5-1 CVP analyse
LoopOkay Schoenen NV exploiteert een keten van schoenenwinkels die 10 verschillende
assortimenten van goedkope schoenen verkopen. Deze schoenen hebben identieke inkoopprijzen en
verkoopprijzen per paar. Elke winkel heeft een filiaalmanager die een vast salaries verdient. De
verkopers in de winkel hebben een vast salaries en ontvangen bovendien een verkoopprovisie per
verkocht paar.
LoopOkay overweegt een nieuw filiaal te openen waarover de volgende informatie met betrekking tot
de verwachte opbrengsten en kosten is verzameld.
A B C D E
1 Variabele data (per paar schoenen) Jaarlijkse vaste kosten
2 Verkoopprijs 50,00 Huur 120.000
3 Inkoopprijs 22,50 Salariskosten 180.000
4 Verkoopprovisie 2,50 Reclame 50.000
5 Variabele kosten per paar 25,00 Overige vaste kosten 70.000
6 Totale vaste kosten 420.000
Gevraagd
1. Bereken (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
2. Bereken hoeveel winst/verlies de onderneming maakt bij een afzet van 14.000 stuks.
3. Stel dat de verkoopprovisie wordt stopgezet en dat het vaste salaries van de verkopers met in
totaal € 20.000 wordt verhoogd.
Bereken onder deze omstandigheden (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
4. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Stel dat de filiaalmanager boven op zijn vaste salaris een verkoopprovisie van € 1 per verkocht
paar betaald krijgt.
Bereken onder deze omstandigheden (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
5. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Stel dat de filiaalmanager boven op zijn vaste salaris een verkoopprovisie van € 1 per verkocht
paar boven het break-even punt ontvangt.
Bereken hoeveel winst/verlies de onderneming dan maakt bij een afzet van 30.000 stuks.
6. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Bereken bij een afzet van 24.000 stuks:
a. De veiligheidsmarge in stuks.
b. De veiligheidsmarge in procenten.
c. De operationele hefboom (operating leverage/gearing).
Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
7. Bereken de afzet die nodig is om een netto winst van € 26.000 te behalen, als de vennoot-
schapsbelasting 35% bedraagt.
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 37 -
, 5-2 Een eenmalige order
Victorie NV produceert bokalen voor organisatoren van atletiekevenementen en andere sport-
wedstrijden. De onderneming heeft productiecapaciteit om 10.000 bokalen per maand te produceren.
De huidige productie bedraagt 7.500 bokalen per maand. De (normale) verkoopprijs van een bokaal is
€ 150 per stuk.
De volgende kosteninformatie is verzameld bij het huidige productieniveau:
Variabele kosten die variëren met de productie-omvang:
Directe materialen € 262.500
Directe lonen 300.000
Variabele kosten (voor het instellen van machines, kwaliteitscontrole,
e.d.) die afhangen van het aantal series, 150 series x € 500 per serie 75.000
Vaste productiekosten 275.000
Vaste verkoopkosten 175.000
Totale kosten € 1.087.500
Victorie NV heeft een een eenmalige bestelling ontvangen van een klant van 2.500 bokalen voor € 100
per stuk. Accepteren van deze order zou geen invloed hebben op de normale productie voor vaste
klanten. Victorie NV maakt normaliter bokalen in series van 50 bokalen (150 series x 50 per serie =
7.500 bokalen). Deze eenmalige order kan geproduceerd worden in 25 series van 100 stuks.
Gevraagd
1. Bereken of Victorie NV deze eenmalige bestelling zal accepteren.
Stel dat de productiecapaciteit van Victorie NV slechts 9.000 bokalen per maand zou bedragen in
plaats van 10.000 stuks.
De eenmalige order moet of compleet worden uitgevoerd of worden afgewezen.
2. Bereken of Victorie NV deze eenmalige bestelling dan zal accepteren.
Ga weer uit van de productiecapaciteit van 10.000 stuks per maand.
Victorie NV houdt er rekening mee dat, als het de eenmalige order accepteert, haar bestaande klanten
in de maand waarin de eenmalige bestelling wordt geproduceerd een korting op de normale
verkoopprijs zullen eisen van € 10 per stuk. Zij zullen dit waarschijnlijk als volgt motiveren: de vaste
kosten van het bedrijf zijn in die maand gemaakt voor meer produkten en vaste klanten moeten
profiteren van die lagere kosten per product.
3. Bereken of Victorie NV in deze situatie de eenmalige order nog zal accepteren.
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 38 -
LoopOkay Schoenen NV exploiteert een keten van schoenenwinkels die 10 verschillende
assortimenten van goedkope schoenen verkopen. Deze schoenen hebben identieke inkoopprijzen en
verkoopprijzen per paar. Elke winkel heeft een filiaalmanager die een vast salaries verdient. De
verkopers in de winkel hebben een vast salaries en ontvangen bovendien een verkoopprovisie per
verkocht paar.
LoopOkay overweegt een nieuw filiaal te openen waarover de volgende informatie met betrekking tot
de verwachte opbrengsten en kosten is verzameld.
A B C D E
1 Variabele data (per paar schoenen) Jaarlijkse vaste kosten
2 Verkoopprijs 50,00 Huur 120.000
3 Inkoopprijs 22,50 Salariskosten 180.000
4 Verkoopprovisie 2,50 Reclame 50.000
5 Variabele kosten per paar 25,00 Overige vaste kosten 70.000
6 Totale vaste kosten 420.000
Gevraagd
1. Bereken (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
2. Bereken hoeveel winst/verlies de onderneming maakt bij een afzet van 14.000 stuks.
3. Stel dat de verkoopprovisie wordt stopgezet en dat het vaste salaries van de verkopers met in
totaal € 20.000 wordt verhoogd.
Bereken onder deze omstandigheden (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
4. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Stel dat de filiaalmanager boven op zijn vaste salaris een verkoopprovisie van € 1 per verkocht
paar betaald krijgt.
Bereken onder deze omstandigheden (a) de break-even afzet en (b) de break-even omzet.
5. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Stel dat de filiaalmanager boven op zijn vaste salaris een verkoopprovisie van € 1 per verkocht
paar boven het break-even punt ontvangt.
Bereken hoeveel winst/verlies de onderneming dan maakt bij een afzet van 30.000 stuks.
6. Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
Bereken bij een afzet van 24.000 stuks:
a. De veiligheidsmarge in stuks.
b. De veiligheidsmarge in procenten.
c. De operationele hefboom (operating leverage/gearing).
Ga weer uit van de oorspronkelijke gegevens.
7. Bereken de afzet die nodig is om een netto winst van € 26.000 te behalen, als de vennoot-
schapsbelasting 35% bedraagt.
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 37 -
, 5-2 Een eenmalige order
Victorie NV produceert bokalen voor organisatoren van atletiekevenementen en andere sport-
wedstrijden. De onderneming heeft productiecapaciteit om 10.000 bokalen per maand te produceren.
De huidige productie bedraagt 7.500 bokalen per maand. De (normale) verkoopprijs van een bokaal is
€ 150 per stuk.
De volgende kosteninformatie is verzameld bij het huidige productieniveau:
Variabele kosten die variëren met de productie-omvang:
Directe materialen € 262.500
Directe lonen 300.000
Variabele kosten (voor het instellen van machines, kwaliteitscontrole,
e.d.) die afhangen van het aantal series, 150 series x € 500 per serie 75.000
Vaste productiekosten 275.000
Vaste verkoopkosten 175.000
Totale kosten € 1.087.500
Victorie NV heeft een een eenmalige bestelling ontvangen van een klant van 2.500 bokalen voor € 100
per stuk. Accepteren van deze order zou geen invloed hebben op de normale productie voor vaste
klanten. Victorie NV maakt normaliter bokalen in series van 50 bokalen (150 series x 50 per serie =
7.500 bokalen). Deze eenmalige order kan geproduceerd worden in 25 series van 100 stuks.
Gevraagd
1. Bereken of Victorie NV deze eenmalige bestelling zal accepteren.
Stel dat de productiecapaciteit van Victorie NV slechts 9.000 bokalen per maand zou bedragen in
plaats van 10.000 stuks.
De eenmalige order moet of compleet worden uitgevoerd of worden afgewezen.
2. Bereken of Victorie NV deze eenmalige bestelling dan zal accepteren.
Ga weer uit van de productiecapaciteit van 10.000 stuks per maand.
Victorie NV houdt er rekening mee dat, als het de eenmalige order accepteert, haar bestaande klanten
in de maand waarin de eenmalige bestelling wordt geproduceerd een korting op de normale
verkoopprijs zullen eisen van € 10 per stuk. Zij zullen dit waarschijnlijk als volgt motiveren: de vaste
kosten van het bedrijf zijn in die maand gemaakt voor meer produkten en vaste klanten moeten
profiteren van die lagere kosten per product.
3. Bereken of Victorie NV in deze situatie de eenmalige order nog zal accepteren.
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 38 -
