Het SDRPI – model, teamdoelmatigheidsmodel
SDRPI
1. Het systeem
1.1het belang van je visie en missie
het is een extern visitekaartje
het toont aan waarvoor je organisatie staat
het biedt motivatie voor de werknemers hier doen we het voor!
1.2het onderscheid tussen visie en missie
Visie: waarvoor je staat, omvat waarden en normen, hoe zie je de toekomst?,
wat wil je bereiken?
Missie: waarom je bestaat, waarop je inzet, wat doe je?, waarvoor sta je?
1.3de functie van een visie en missie
het zorgt voor een bepaald imago
het biedt duidelijkheid voor buitenstaanders
het biedt duidelijkheid over de verwachtingen, het aanbod, de waarden
1.4het organigram
het biedt een visuele weergave van de organisatie, met de verschillende
afdelingen en de hiërarchische lijnen
+ het biedt een helder overzicht, het zorgt voor rust en goede afspraken
1.4.1 het verschil tussen een horizontale en een verticale organisatie
Horizontale organisatie (organisch) : weinig hiërarchische niveaus, lage
taakdifferentiatie, veel onderlinge relaties, samenwerking staat
centraal, weinig regels en procedures
Verticale organisatie (bureaucratisch) : veel hiërarchische niveaus,
hoge taakdifferentiatie, weinig onderlinge relaties, gebaseerd op
hiërarchie, veel regels en procedures
SDRPI
2. Doelen: wat willen we bereiken
2.1zorgdoelen
het zijn richtlijnen voor de teamleden
het geeft betekenis aan het handelen M.B.T de doelgroep
vb. handelingsplan, dossiers van cliënten
2.2samenwerkingsdoelen (groepsdoelen)
het is een duidelijke gedragscode binnenin teams
informeel : vanzelfsprekend, wordt niet genoteerd. Vb. traktatie op je
verjaardag
formeel : staat genoteerd, afspraken in het contract. Vb. afwezigheid melden
2.3hoe moet je doelen noteren/formuleren
je maakt SMART- doelstellingen
S : specifiek
SDRPI
1. Het systeem
1.1het belang van je visie en missie
het is een extern visitekaartje
het toont aan waarvoor je organisatie staat
het biedt motivatie voor de werknemers hier doen we het voor!
1.2het onderscheid tussen visie en missie
Visie: waarvoor je staat, omvat waarden en normen, hoe zie je de toekomst?,
wat wil je bereiken?
Missie: waarom je bestaat, waarop je inzet, wat doe je?, waarvoor sta je?
1.3de functie van een visie en missie
het zorgt voor een bepaald imago
het biedt duidelijkheid voor buitenstaanders
het biedt duidelijkheid over de verwachtingen, het aanbod, de waarden
1.4het organigram
het biedt een visuele weergave van de organisatie, met de verschillende
afdelingen en de hiërarchische lijnen
+ het biedt een helder overzicht, het zorgt voor rust en goede afspraken
1.4.1 het verschil tussen een horizontale en een verticale organisatie
Horizontale organisatie (organisch) : weinig hiërarchische niveaus, lage
taakdifferentiatie, veel onderlinge relaties, samenwerking staat
centraal, weinig regels en procedures
Verticale organisatie (bureaucratisch) : veel hiërarchische niveaus,
hoge taakdifferentiatie, weinig onderlinge relaties, gebaseerd op
hiërarchie, veel regels en procedures
SDRPI
2. Doelen: wat willen we bereiken
2.1zorgdoelen
het zijn richtlijnen voor de teamleden
het geeft betekenis aan het handelen M.B.T de doelgroep
vb. handelingsplan, dossiers van cliënten
2.2samenwerkingsdoelen (groepsdoelen)
het is een duidelijke gedragscode binnenin teams
informeel : vanzelfsprekend, wordt niet genoteerd. Vb. traktatie op je
verjaardag
formeel : staat genoteerd, afspraken in het contract. Vb. afwezigheid melden
2.3hoe moet je doelen noteren/formuleren
je maakt SMART- doelstellingen
S : specifiek
