ISBW 2023
Moduleopdracht
Leidinggeven binnen de zorg en welzijn
Module: Effectief leidinggeven
Student:
Studentnummer:
Datum:
1
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van de module ‘effectief leidinggeven’. De moduleopdracht is
geschreven voor de afdeling XXXXXXXXX. Deze module-opdracht is een ontwikkelplan.
Dit ontwikkelplan is geschreven in het kader van mijn examenopdracht voor de module
‘effectief leidinggeven’ van de opleiding ‘Leidinggeven binnen de zorg en welzijn’.
Deze moduleopdracht bevat een ontwikkelplan voor de afdeling, een teamanalyse en mijn
reflectieverslag op de rol van leidinggevende.
Mijn dank gaat uit naar de docent van de module, XXXXXX. Zijn lessen waren altijd interactief
en een genot om naar te luisteren.
Daarnaast wil ik ook mijn aanstaande man bedanken. Hij heeft mij bijgestaan in deze drukke
periode en me er doorheen gesleept als het me teveel werd. Door zijn steun heb ik naast
werk, verhuizen en een bruiloft plannen, deze module opdracht kunnen afronden.
Ik wens u veel leesplezier toe.
[NAAM]
[DATUM]
2
, Samenvatting
Het doel van dit verslag is om een ontwikkelplan te schrijven met vormen van communicatie
en motivatie die aansluiten bij mezelf én mijn team.
De volgorde in dit verslag heb ik aangehouden hoe het op de E-connect pagina staat. Echter
ben ik eerst begonnen met zelfreflectie, daarna een teamanalyse en daarna het ontwikkelplan
opgesteld. Dit was voor mij logischer om te doen.
In het eerste hoofdstuk heb ik het ontwikkelplan gemaakt. Deze heb ik aan de hand van de
doelen gesteld. De doelen zijn middels de SMART-manier aangepakt. Ik heb drie specifieke
punten uitgewerkt:
Feedback geven
Feedback ontvangen
Communicatie
Deze punten zijn naar voor gekomen tijdens de feedbacktraining van Tijdswinst.
In het hoofdstuk daarna heb ik de teamanalyse gemaakt. Deze teamanalyse is gebaseerd op
verscheidene testen. Onder andere de Belbin teamrollentest, een korte analyse van de
persoonlijke DISC-testen en de Tuckmann ontwikkelfasen. Ik heb verschillende collega’s van
het team gevraagd om hieraan mee te werken, dus niet het hele team. Dit zou het verslag ook
te groot en uitgebreid maken.
Na de teamanalyse leest u het hoofdstuk reflectie. Door middel van kernkwadranten van
Daniel Ofman heb ik me verdiept in mijn kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen.
Ik heb de kernkwaliteiten ‘gedisciplineerd’ en ‘eerlijk’ gebruikt. Deze komen ook terug in mijn
360graden feedback formulier die ik door negen collega’s heb laten invullen. De uitkomsten
van de testen en vragenlijsten zijn verwerkt in dit verslag en in de bijlages.
Door middel van de DISC-analyse, het model van Hersey & Blanchard en de test van Thomas
Kilman heb ik meer inzicht gekregen in mijn manier van communiceren. De
managementrollentest van Quinn heb ik ook gemaakt, deze gaf mij een voorkeursstijl voor
coördineren en innoveren.
Inhoudsopgave
3
Moduleopdracht
Leidinggeven binnen de zorg en welzijn
Module: Effectief leidinggeven
Student:
Studentnummer:
Datum:
1
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van de module ‘effectief leidinggeven’. De moduleopdracht is
geschreven voor de afdeling XXXXXXXXX. Deze module-opdracht is een ontwikkelplan.
Dit ontwikkelplan is geschreven in het kader van mijn examenopdracht voor de module
‘effectief leidinggeven’ van de opleiding ‘Leidinggeven binnen de zorg en welzijn’.
Deze moduleopdracht bevat een ontwikkelplan voor de afdeling, een teamanalyse en mijn
reflectieverslag op de rol van leidinggevende.
Mijn dank gaat uit naar de docent van de module, XXXXXX. Zijn lessen waren altijd interactief
en een genot om naar te luisteren.
Daarnaast wil ik ook mijn aanstaande man bedanken. Hij heeft mij bijgestaan in deze drukke
periode en me er doorheen gesleept als het me teveel werd. Door zijn steun heb ik naast
werk, verhuizen en een bruiloft plannen, deze module opdracht kunnen afronden.
Ik wens u veel leesplezier toe.
[NAAM]
[DATUM]
2
, Samenvatting
Het doel van dit verslag is om een ontwikkelplan te schrijven met vormen van communicatie
en motivatie die aansluiten bij mezelf én mijn team.
De volgorde in dit verslag heb ik aangehouden hoe het op de E-connect pagina staat. Echter
ben ik eerst begonnen met zelfreflectie, daarna een teamanalyse en daarna het ontwikkelplan
opgesteld. Dit was voor mij logischer om te doen.
In het eerste hoofdstuk heb ik het ontwikkelplan gemaakt. Deze heb ik aan de hand van de
doelen gesteld. De doelen zijn middels de SMART-manier aangepakt. Ik heb drie specifieke
punten uitgewerkt:
Feedback geven
Feedback ontvangen
Communicatie
Deze punten zijn naar voor gekomen tijdens de feedbacktraining van Tijdswinst.
In het hoofdstuk daarna heb ik de teamanalyse gemaakt. Deze teamanalyse is gebaseerd op
verscheidene testen. Onder andere de Belbin teamrollentest, een korte analyse van de
persoonlijke DISC-testen en de Tuckmann ontwikkelfasen. Ik heb verschillende collega’s van
het team gevraagd om hieraan mee te werken, dus niet het hele team. Dit zou het verslag ook
te groot en uitgebreid maken.
Na de teamanalyse leest u het hoofdstuk reflectie. Door middel van kernkwadranten van
Daniel Ofman heb ik me verdiept in mijn kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen.
Ik heb de kernkwaliteiten ‘gedisciplineerd’ en ‘eerlijk’ gebruikt. Deze komen ook terug in mijn
360graden feedback formulier die ik door negen collega’s heb laten invullen. De uitkomsten
van de testen en vragenlijsten zijn verwerkt in dit verslag en in de bijlages.
Door middel van de DISC-analyse, het model van Hersey & Blanchard en de test van Thomas
Kilman heb ik meer inzicht gekregen in mijn manier van communiceren. De
managementrollentest van Quinn heb ik ook gemaakt, deze gaf mij een voorkeursstijl voor
coördineren en innoveren.
Inhoudsopgave
3
