Hoofdstuk 3
3.2 Functies van budgetteren en soorten budgetten
Een budget kunnen we omschrijven als een overzicht waarin alle cijfers uit de begroting zijn
gekoppeld aan een bepaalde taak. We zeggen dan ook wel dat een budget een taakstellende
opdracht is. (kostenbudget, investeringsbudget en reclamebudget)
Een budgetplan is een middel om taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te delegeren, om
te communiceren over de financiële positie in de toekomst, vergelijkingsmateriaal en verschillen te
analyseren.
Soorten budget:
- Een budget voor directe kosten
- Een kostenbudget
Vaste budgettering
Variabele budgettering
Gemengde budgettering
3.3 variabele budgettering – budgetverschillen
Budget (toegestane kosten) = aantal artikelen X (C/N + V/W)
Voorcalculatie: toegestane kosten voor de komende periode
Nacalculatie: werkelijke kosten na afloop van een periode
Budget/calculatieverschil: het verschil tussen de voor- en nacalculatie
Het opsporten van deze verschillen noemt men de verschillenanalyse. De verschillenanalyse bestaat
uit drie componenten, te weten, hoeveelheids- en/of efficiencyverschillen, prijsverschillen en
bezettingsverschillen.
VOORBEELD:
Volgens de voorcalculatie zullen in het komende jaar 4.000 artikelen P worden geproduceerd.
Standaardhoeveelheid 15 kg per stuk; standaardprijs €4 per kg. Na afloop van het betreffende jaar
blijken 3.600 stuks P geproduceerd te zijn. Het werkelijke grondstoffenverbruik is 14.9 kg per stuk. De
werkelijke prijs bedraagt €3.95 per kg.
1. Bereken het calculatieverschil
Voorcalculatie:
T: 4.000 stuks à 15 kg X €4 €240.000
W: 3.600 stuks à 15 kg X €4 €216.000
Nacalculatie:
3.600 stuks à 14.9 kg X €3.95 €211.878
Calculatie- of budgetverschil €216.000 - €211.878 = €4.122
1
T: Toegestaan
W: Werkelijk
3.2 Functies van budgetteren en soorten budgetten
Een budget kunnen we omschrijven als een overzicht waarin alle cijfers uit de begroting zijn
gekoppeld aan een bepaalde taak. We zeggen dan ook wel dat een budget een taakstellende
opdracht is. (kostenbudget, investeringsbudget en reclamebudget)
Een budgetplan is een middel om taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te delegeren, om
te communiceren over de financiële positie in de toekomst, vergelijkingsmateriaal en verschillen te
analyseren.
Soorten budget:
- Een budget voor directe kosten
- Een kostenbudget
Vaste budgettering
Variabele budgettering
Gemengde budgettering
3.3 variabele budgettering – budgetverschillen
Budget (toegestane kosten) = aantal artikelen X (C/N + V/W)
Voorcalculatie: toegestane kosten voor de komende periode
Nacalculatie: werkelijke kosten na afloop van een periode
Budget/calculatieverschil: het verschil tussen de voor- en nacalculatie
Het opsporten van deze verschillen noemt men de verschillenanalyse. De verschillenanalyse bestaat
uit drie componenten, te weten, hoeveelheids- en/of efficiencyverschillen, prijsverschillen en
bezettingsverschillen.
VOORBEELD:
Volgens de voorcalculatie zullen in het komende jaar 4.000 artikelen P worden geproduceerd.
Standaardhoeveelheid 15 kg per stuk; standaardprijs €4 per kg. Na afloop van het betreffende jaar
blijken 3.600 stuks P geproduceerd te zijn. Het werkelijke grondstoffenverbruik is 14.9 kg per stuk. De
werkelijke prijs bedraagt €3.95 per kg.
1. Bereken het calculatieverschil
Voorcalculatie:
T: 4.000 stuks à 15 kg X €4 €240.000
W: 3.600 stuks à 15 kg X €4 €216.000
Nacalculatie:
3.600 stuks à 14.9 kg X €3.95 €211.878
Calculatie- of budgetverschil €216.000 - €211.878 = €4.122
1
T: Toegestaan
W: Werkelijk
