Blok 1: Organisatie: aantekeningen
Kenmerken organisaties:
-profit, - non-profit organisaties
-beursgenoteerd, niet beursgenoteerd
-internationaal niet of wel actief
-met welke tak van sport je bemoeit
Transactiekosten: kosten die je maakt bovenop de kosten van het product zelf om
dat product te verwerven
Atmosfeer: partijen hechten waarde aan de manier van organiseren ook al is die
manier economisch gezien niet het meest efficiënt
Onzekerheid: is een vorm van complexiteit
Gedragsaanname: begrensde rationaliteit, opportunisme, atmosfeer
Anchoring: de uitkomst van een besluitvormingsproces wordt in hoge mate bepaald
door een beginwaarde die door de beslisser(s) in het begin van dat proces wordt
aangenomen
Economies of scope: leiden tot schaalvoordelen
Een periode waarin veel fusies en overnames plaatsvinden wordt onmiddellijk
gevolgd door een periode van recessie
Een hybride vorm bevindt zich tussen een pure markt en pure hierarchy in. Bedrijven
zijn bijv. wel zelfstandig maar werken toch samen in een lange termijn relatie die veel
verder gaat dan een pure marktrelatie of korte termijn contract. De joint venture is
een voorbeeld van zo'n hybride.
Bij een looncontract ligt de uitbetaling aan de agent (=loon) volledig vast, dus ieder
risico ligt bij de principaal.
Signalling heeft geen waarde in een wereld zonder informatieproblemen
Signalling is een middel om asymmetrische informatie op te lossen.
Overige antwoorden zijn onjuist: zelfs als iedereen rationeel handelt, is door
verschillen in de institutionele omgeving variatie in coördinatie mogelijk. Een hybride
vorm is geschikt voor niveaus van complexiteit die tussen organisatie en markt
inliggen. Atmosfeer is het waarderen van een beheersstructuur omwille van de
structuur en is dus niet hetzelfde als de institutionele omgeving.
Kenmerken organisaties:
-profit, - non-profit organisaties
-beursgenoteerd, niet beursgenoteerd
-internationaal niet of wel actief
-met welke tak van sport je bemoeit
Transactiekosten: kosten die je maakt bovenop de kosten van het product zelf om
dat product te verwerven
Atmosfeer: partijen hechten waarde aan de manier van organiseren ook al is die
manier economisch gezien niet het meest efficiënt
Onzekerheid: is een vorm van complexiteit
Gedragsaanname: begrensde rationaliteit, opportunisme, atmosfeer
Anchoring: de uitkomst van een besluitvormingsproces wordt in hoge mate bepaald
door een beginwaarde die door de beslisser(s) in het begin van dat proces wordt
aangenomen
Economies of scope: leiden tot schaalvoordelen
Een periode waarin veel fusies en overnames plaatsvinden wordt onmiddellijk
gevolgd door een periode van recessie
Een hybride vorm bevindt zich tussen een pure markt en pure hierarchy in. Bedrijven
zijn bijv. wel zelfstandig maar werken toch samen in een lange termijn relatie die veel
verder gaat dan een pure marktrelatie of korte termijn contract. De joint venture is
een voorbeeld van zo'n hybride.
Bij een looncontract ligt de uitbetaling aan de agent (=loon) volledig vast, dus ieder
risico ligt bij de principaal.
Signalling heeft geen waarde in een wereld zonder informatieproblemen
Signalling is een middel om asymmetrische informatie op te lossen.
Overige antwoorden zijn onjuist: zelfs als iedereen rationeel handelt, is door
verschillen in de institutionele omgeving variatie in coördinatie mogelijk. Een hybride
vorm is geschikt voor niveaus van complexiteit die tussen organisatie en markt
inliggen. Atmosfeer is het waarderen van een beheersstructuur omwille van de
structuur en is dus niet hetzelfde als de institutionele omgeving.
