Budgettering
Inleiding
Budgettering is een operationele planning op korte termijn (minder dan 1 jaar) die vertrekt
vanuit de doelstellingen uit de strategische planning (lange termijn)
Het identificeert de kortetermijndoelstellingen in verband met research en development,
evolutie van de omzet van de verschillende producten/diensten, evolutie van de kosten,...
Bij budgettering wordt nagegaan of de middelen effectief en efficiënt gebruikt worden
bij het nastreven van de doelstellingen
Productiebudget en voorraadbudget
Fases bij het opstellen
Fase 1: Bepalen van de te voeren voorraadpolitiek
Fase 2: Verkoopbudget vertalen in een productieplan
Verkoop, voorraad en productie zijn afhankelijk van elkaar.
Voorwaarden bij het opstellen
1. De voorraad moet voldoende groot zijn om de maandelijkse
verkopen te kunnen realiseren
2. De voorraad mag niet te groot zijn want voorraad = geblokeerde
geldmiddelen
3. Productie moet rendabel blijven
Types
1. Constante voorraad en schommelende productie
De productie valt bijna samen met de verkoop. Dit kan tot
hoge productiekosten leiden maar de voorraad is wel
afgestemd op de verkoop
2. Schommelende voorraad en constante productie
De voorraad verloopt in omgekeerde zin van de verkopen.
Weinig productiekosten maar kan tot hoge voorraad leiden.
3. Schommelende voorraad en productie
Er wordt geanticipeerd op de voorzienbare feiten zoals
seizoensgebonden omzet, bederfbaarheid van de producten
Voorbeeld
Geplande verkopen in maand X: 200 000 eenheden
Geplande beginvoorraden voor maand X:
Goederen in bewerking: 50 000 eenheden, afwerkingsgraad 70%
Gereed product: 100 000 eenheden
Geplande eindvoorraden voor maand X:
Goederen in bewerking: 100 000 eenheden, afwerkingsgraad 80%
Gereed product: 120 000 eenheden
Inleiding
Budgettering is een operationele planning op korte termijn (minder dan 1 jaar) die vertrekt
vanuit de doelstellingen uit de strategische planning (lange termijn)
Het identificeert de kortetermijndoelstellingen in verband met research en development,
evolutie van de omzet van de verschillende producten/diensten, evolutie van de kosten,...
Bij budgettering wordt nagegaan of de middelen effectief en efficiënt gebruikt worden
bij het nastreven van de doelstellingen
Productiebudget en voorraadbudget
Fases bij het opstellen
Fase 1: Bepalen van de te voeren voorraadpolitiek
Fase 2: Verkoopbudget vertalen in een productieplan
Verkoop, voorraad en productie zijn afhankelijk van elkaar.
Voorwaarden bij het opstellen
1. De voorraad moet voldoende groot zijn om de maandelijkse
verkopen te kunnen realiseren
2. De voorraad mag niet te groot zijn want voorraad = geblokeerde
geldmiddelen
3. Productie moet rendabel blijven
Types
1. Constante voorraad en schommelende productie
De productie valt bijna samen met de verkoop. Dit kan tot
hoge productiekosten leiden maar de voorraad is wel
afgestemd op de verkoop
2. Schommelende voorraad en constante productie
De voorraad verloopt in omgekeerde zin van de verkopen.
Weinig productiekosten maar kan tot hoge voorraad leiden.
3. Schommelende voorraad en productie
Er wordt geanticipeerd op de voorzienbare feiten zoals
seizoensgebonden omzet, bederfbaarheid van de producten
Voorbeeld
Geplande verkopen in maand X: 200 000 eenheden
Geplande beginvoorraden voor maand X:
Goederen in bewerking: 50 000 eenheden, afwerkingsgraad 70%
Gereed product: 100 000 eenheden
Geplande eindvoorraden voor maand X:
Goederen in bewerking: 100 000 eenheden, afwerkingsgraad 80%
Gereed product: 120 000 eenheden
