Samenvatting KBA 2.4
H6 Master Budget and Responsibility Accounting
Budget defined:
- Begroting is een in geld uitgedrukt plan
- Als de begroting taakstellend is, spreek je van een budget.
- Kwantitatieve uitdrukking plan van management over bepaalde periode
- Zowel financieel als niet-financieel.
- Budget is een hulpmiddel bij coördinatie en uitvoering van een plan.
Budget: er zitten consequenties aan t.o.v. begroting.
The budget process = PDCA process (plan, do, check, act)
Ongoing budget process:
1 Planning van uitvoering -> managers en accountants
2 Specifieke verwachtingen verschaffen. -> senior managers
3 verschillenanalyse -> accountants helpen managers
4 Opnieuw plannen o.b.v. feedback. -> managers en accountants
Functies Budgetteren:
- Bevordert planning, coördinatie en communicatie binnen het bedrijf.
- Toewijzingsmechanisme van beperkte middelen.
- Delegatie van plichten, verantwoordelijkheid en machtiging voor ondergeschikten.
- Plicht voor verantwoordelijkheden van verantwoordelijkheidscentrum.
- Kader voor beoordelen van prestaties.
Bottom up: Als het begrotingsproces ondersteboven is dan motiveert het managers en andere
medewerkers.
Verantwoordelijkheden lagere managers: leveren marktinformatie, klantbewust, eigen
zelfstandigheid. Senior managers beheren op hoogte punten, niet op detail.
Masterbudget:
* Operating budget -> income statement -> w&v- rekening
1. Ontvangsten/afzet
2. Productie in eenheden
3. Directe materiaal
4. Directe arbeid
5. Productiekostenbudget
6. Eindvoorraad budget
7. Kosten verkochte goederen (Cost of goods sold)
8. Bedrijfskosten (periodekosten)
9. Begrote inkomen.
* Financial budget: -> Balance sheet & statement of cash flows
1. Investeringsuitgaven
2. Constant budget
3. Begrotingsbalans
4. Kasstromen
1
H6 Master Budget and Responsibility Accounting
Budget defined:
- Begroting is een in geld uitgedrukt plan
- Als de begroting taakstellend is, spreek je van een budget.
- Kwantitatieve uitdrukking plan van management over bepaalde periode
- Zowel financieel als niet-financieel.
- Budget is een hulpmiddel bij coördinatie en uitvoering van een plan.
Budget: er zitten consequenties aan t.o.v. begroting.
The budget process = PDCA process (plan, do, check, act)
Ongoing budget process:
1 Planning van uitvoering -> managers en accountants
2 Specifieke verwachtingen verschaffen. -> senior managers
3 verschillenanalyse -> accountants helpen managers
4 Opnieuw plannen o.b.v. feedback. -> managers en accountants
Functies Budgetteren:
- Bevordert planning, coördinatie en communicatie binnen het bedrijf.
- Toewijzingsmechanisme van beperkte middelen.
- Delegatie van plichten, verantwoordelijkheid en machtiging voor ondergeschikten.
- Plicht voor verantwoordelijkheden van verantwoordelijkheidscentrum.
- Kader voor beoordelen van prestaties.
Bottom up: Als het begrotingsproces ondersteboven is dan motiveert het managers en andere
medewerkers.
Verantwoordelijkheden lagere managers: leveren marktinformatie, klantbewust, eigen
zelfstandigheid. Senior managers beheren op hoogte punten, niet op detail.
Masterbudget:
* Operating budget -> income statement -> w&v- rekening
1. Ontvangsten/afzet
2. Productie in eenheden
3. Directe materiaal
4. Directe arbeid
5. Productiekostenbudget
6. Eindvoorraad budget
7. Kosten verkochte goederen (Cost of goods sold)
8. Bedrijfskosten (periodekosten)
9. Begrote inkomen.
* Financial budget: -> Balance sheet & statement of cash flows
1. Investeringsuitgaven
2. Constant budget
3. Begrotingsbalans
4. Kasstromen
1
