Werkstuk met allemaal kwalitatieve bronnen

Ondanks COVID-19 hebben vele ondernemingen deze crisis overleefd en dit door gebruik te maken van de managementtopics die centraal staan in dit rapport. Carl Peeters, directeur Carrefour Groenplaats, koppelt dagelijks theoretische concepten aan de praktijk en dit met als doel zijn onderneming een succes te maken. In ons onderzoek staan de managementvaardigheden van Carl Peeters centraal. Aan de hand van verschillende wetenschappelijke theorieën onderzochten we de capaciteiten van meneer Peeters op de werkvloer. In dit rapport komen ‘belemmerend leiderschap’, ‘(ir)rationele leiders’, ‘diversiteit’, ‘efficiënt samenwerken’, ‘personeelstekorten’ en ’strategieën beleid’ aan bod. Die zes hoofdstukken hebben we omgevormd in volgende onderzoeksvragen: 1. Hoe pakt Carl Peeters zijn leidinggevende functie aan, zonder zijn personeel te belemmeren? 2. Hoe voorkomt Carl Peeters dat hij een irrationele manager is bij Carrefour Groenplaats? 3. Hoe managet Carl Peeters diversiteit in Carrefour Groenplaats? 4. Hoe pakt Carl Peeters de interactie aan bij Carrefour Groenplaats om een efficiënte samenwerking te bekomen? 5. Hoe kan Carl Peeters het personeelstekort inperken bij Carrefour Groenplaats? 6. Hoe optimaliseert Carl Peeters zijn rendement uit om maximale resultaten te halen voor de winkel? Ieder hoofdstuk wordt besproken met het oog op wetenschappelijke bronnen en praktijk, waarvoor we Carrefour Groenplaats hebben geïnterviewd. De inzichten die tijdens deze analyse werden opgedaan, zijn vervat in een algemeen besluit op het einde van dit rapport. Wij wensen u veel leesplezier!   Ik behaalde 17,5/20 (allemaal goede bronnen en maakt jouw werk veel makkelijker)