Hoofdstuk 2 ABOS

Hoofdstuk 2: De missie en visie van een bedrijf
Doelen:

- Beschrijf de visie en missie en de rol binnen strategisch management.
- Denk na over het belang van het ontwikkelen van een visie.
- Identificeer de componenten van een missie.
- Verklaar hoe een duidelijke missie en visie positief zijn voor andere strategische management
activiteiten.
- Evalueer de missie van verschillende organisaties.
- Schrijf een goede missie en visie.

I. De visie
Een visie moet een antwoord geven op de vraag: “Wat willen we als bedrijf worden?”. Ze moet kort
(bij voorkeur één zin) zijn, en er moeten zoveel mogelijk managers een input hebben in de ontwikkeling
ervan.

Pas op! Een visie is niet hetzelfde als een slogan.

De slogan van Phillips: “Let’s make things better.” Dit is dus geen visie, want een visie zegt waar het
bedrijf in de toekomst naartoe wil. Het moet je helpen om je strategisch bereik af te bakenen.

Tabel 2.1: Voorbeelden missie statements




We zien dus dat de slogan van Phillips te vaag is om te gelden als een visie. Hun visie is om continu te
verbeteren in alle aspecten waar ze in bezig zijn.

II. De missie
Een missie is een verklaring van de organisatie “haar reden om te bestaan”. Een bedrijf begint steeds
met een missietekst dat het antwoord geeft op de vraag: “Wat is ons bedrijf?”. Deze missie is essentieel
voor het effectief bereiken van de doelen en het formuleren van de strategie. Een missie gaat dus
tonen wat voor bedrijf de organisatie wil zijn en wie ze willen bedienen.

(Enkele synoniemen: geloofsovertuiging, een functiestatement, een statement van het geloof, enz.)