Pagina 1 van 45
Inleiding
PA hoofd IDPBW
Groep A = PA I = > 1000 WN
Groep B = PA II = 200 < WN < 1000
Groep C = PA III = < 200 WN
Groep D = PA III / WG zelf indien PA III
VUCA
Volatile De wereld verandert continu, is onzeker en
Uncertain complex => steeds moeilijker om plannen te
maken op lange termijn => bedrijven moeten
Complex
op andere manier gaan werken
Ambiguous
=> van reactieve naar proactieve aanpak !!!! aandacht voor preventie blijft
belangrijk maar repressie en veerkracht worden toegevoegd
Onzekerheid = vast gegeven => rekening houden met interne organisatie maar
ook met omgeving
Voorbereiden op scenario’s (cyberaanvallen, verouderde infrastructuur, …) vragen
integrale kijk op risico’s en meervoudige scenario’s omwille van onvoorspelbare
toekomst
TURBULENTE OMGEVING VRAAGT PRAKTISCH RISICOMANAGEMENT
Risico’s zijn inherent aan elke bedrijfsvoering. VUCA-wereld schept een context
van veranderingen en dwingt ondernemingen te evolueren van ‘goed zijn’ naar
‘anders zijn’. Vorige prestaties bepalen niet langer het toekomstige
bedrijfsresultaat. Bedrijven dienen flexibiliteit in te bouwen en veerkrachtig te zijn.
Risicomanagement vormt kans om ondernemingsdoelen te bereiken.
Voorbeelden van ontwikkelingen
- Steeds grotere mogelijkheden op gebied van informatie- en
computertechnologie
- toenemende beschikbaarheid van informatie en kennis
- steeds strengere wet- en regelgeving
- wegvallen Europese grenzen => internationalisatie ondernemingen
, Pagina 2 van 45
Begrippenkader
Schade: nadeel dat iets of iemand ondervindt
Gevaar: intrinsieke eigenschap of intrinsiek vermogen van inzonderheid een
vroowerp, stof proces of situatie die schade kan veroorzaken of het welzijn van de
WN kan bedreigen
Risico: mogelijkheid of kans dat ongewenst situatie optreed = kans x effect
-> def ISO: effect van onzekerheid op de doelstellingen
Risicofactoren
Actuele uitdagingen
Ziekteverzuim = DE uitdaging voor bedrijven
- grensoverschrijdende gedragingen
- stress
- burn-out
Werken afwezigheid op werk in de hand
Vernieuwd beleid in welzijn op het werk moet rekening houden met belang van
duurzame arbeid => wet op werkbaar en wendbaar werk
flexibele arbeidstijd met glijdende uurroosters
occasioneel telewerk
loopbaansparen
schenken van verlof
Zwarte zwanen = risico met extreem kleine kans maar catastrofale impact ->
belangrijk kenmerk = zeer moeilijk in te schatten en vaak niet meegenomen in
risicomanagementplannen (9/11 – covidpandemie)
, Pagina 3 van 45
Klimaatrisico’s en cybercriminaliteit
Grote milieurisico’s:
- extreme weersomstandigheden
- verlies aan biodiversiteit en ecologische systemen
- grote natuurrampen
- door mens veroorzaakte milieurampen
- onvermogen om hoofd te bieden aan klimaatverandering
Nieuw risico’s:
- psychosociale problematiek
- nieuwe stoffen
Risicomanagement
= hulpmiddel
Aanstellen risicomanager -> taak: verliezen in bedrijfsvoering minimaliseren
Aandachtsgebied: VROEGER verzekerbare risico’s (brand, fraude, ongevallen,
aansprakelijkheid) NU: paraplu van alle risicomanagementinspanning
Risicobereidheid
= mate van risico die onderneming bereid is te nemen
Kan risicozoekend of risicomijdend
! aangaan risico’s => financieel positie onderneming mag niet in gevaar komen
Risicoperceptie
= beoordeling van het risico vanuit alledaagse beleving en besluitvorming
= subjectief
, Pagina 4 van 45
Inleiding
PA hoofd IDPBW
Groep A = PA I = > 1000 WN
Groep B = PA II = 200 < WN < 1000
Groep C = PA III = < 200 WN
Groep D = PA III / WG zelf indien PA III
VUCA
Volatile De wereld verandert continu, is onzeker en
Uncertain complex => steeds moeilijker om plannen te
maken op lange termijn => bedrijven moeten
Complex
op andere manier gaan werken
Ambiguous
=> van reactieve naar proactieve aanpak !!!! aandacht voor preventie blijft
belangrijk maar repressie en veerkracht worden toegevoegd
Onzekerheid = vast gegeven => rekening houden met interne organisatie maar
ook met omgeving
Voorbereiden op scenario’s (cyberaanvallen, verouderde infrastructuur, …) vragen
integrale kijk op risico’s en meervoudige scenario’s omwille van onvoorspelbare
toekomst
TURBULENTE OMGEVING VRAAGT PRAKTISCH RISICOMANAGEMENT
Risico’s zijn inherent aan elke bedrijfsvoering. VUCA-wereld schept een context
van veranderingen en dwingt ondernemingen te evolueren van ‘goed zijn’ naar
‘anders zijn’. Vorige prestaties bepalen niet langer het toekomstige
bedrijfsresultaat. Bedrijven dienen flexibiliteit in te bouwen en veerkrachtig te zijn.
Risicomanagement vormt kans om ondernemingsdoelen te bereiken.
Voorbeelden van ontwikkelingen
- Steeds grotere mogelijkheden op gebied van informatie- en
computertechnologie
- toenemende beschikbaarheid van informatie en kennis
- steeds strengere wet- en regelgeving
- wegvallen Europese grenzen => internationalisatie ondernemingen
, Pagina 2 van 45
Begrippenkader
Schade: nadeel dat iets of iemand ondervindt
Gevaar: intrinsieke eigenschap of intrinsiek vermogen van inzonderheid een
vroowerp, stof proces of situatie die schade kan veroorzaken of het welzijn van de
WN kan bedreigen
Risico: mogelijkheid of kans dat ongewenst situatie optreed = kans x effect
-> def ISO: effect van onzekerheid op de doelstellingen
Risicofactoren
Actuele uitdagingen
Ziekteverzuim = DE uitdaging voor bedrijven
- grensoverschrijdende gedragingen
- stress
- burn-out
Werken afwezigheid op werk in de hand
Vernieuwd beleid in welzijn op het werk moet rekening houden met belang van
duurzame arbeid => wet op werkbaar en wendbaar werk
flexibele arbeidstijd met glijdende uurroosters
occasioneel telewerk
loopbaansparen
schenken van verlof
Zwarte zwanen = risico met extreem kleine kans maar catastrofale impact ->
belangrijk kenmerk = zeer moeilijk in te schatten en vaak niet meegenomen in
risicomanagementplannen (9/11 – covidpandemie)
, Pagina 3 van 45
Klimaatrisico’s en cybercriminaliteit
Grote milieurisico’s:
- extreme weersomstandigheden
- verlies aan biodiversiteit en ecologische systemen
- grote natuurrampen
- door mens veroorzaakte milieurampen
- onvermogen om hoofd te bieden aan klimaatverandering
Nieuw risico’s:
- psychosociale problematiek
- nieuwe stoffen
Risicomanagement
= hulpmiddel
Aanstellen risicomanager -> taak: verliezen in bedrijfsvoering minimaliseren
Aandachtsgebied: VROEGER verzekerbare risico’s (brand, fraude, ongevallen,
aansprakelijkheid) NU: paraplu van alle risicomanagementinspanning
Risicobereidheid
= mate van risico die onderneming bereid is te nemen
Kan risicozoekend of risicomijdend
! aangaan risico’s => financieel positie onderneming mag niet in gevaar komen
Risicoperceptie
= beoordeling van het risico vanuit alledaagse beleving en besluitvorming
= subjectief
, Pagina 4 van 45
