Samenvatting Management accounting blok 7

Management
Accounting
Blok 7




AAFM-hoofdfase jaar 2
SCHOOLJAAR 2016-2017
1

, WERKCOLLEGE WEEK 1A
Literatuur:
 Hfst. 15.1.1,
Management accounting  de controller.
15.1.2 en 16.2

Externe verantwoording
JR
Interne verantwoording: Missie
Prestatie meting
Balance Score Card
Afrekening




Budgettering
Beslissingen:
Planning en Control
Investeringen:
Verschillenanalyse
aanschaf capaciteit
Profit centre
Operationeel:
Cost centre
inzet van capaciteit
Interne verrekening
Financieel: aantrekken
of afstoten van fin.midd.
Overzicht bedrijfsvoering.
Planningsfasen:
Strategisch (lange termijn)
 Misson statement / Ondernemingsdoelstellingen
 Is vaak een gegeven
Tactisch (midden lange termijn)
 Bedrijfsvoering
Operationeel (korte termijn)
Instrumenten:




Management accounting




2

,Planning en control.




Missie / Doelen
Onderneming


Ontwikkelen strategie;
Evaluatie
Formuleren doelen

Uitvoeren /
Implementeren
strategie



Management control system


Structuur Proces




Management control: “Is the procs by which managers influence other members of
the organization to implement the organization’s strategy”. (Het beïnvloeden van
werknemers door het management teneinde de strategie van de onderneming uit te
voeren”).




3

, Strategy formulation: bijv. via SWOT-analyse




Conceptuele aspecten budgettering.
 Begroting versus budget
 Functie van het budget
o Planningsfunctie (feedforward)
o Communicatiemiddel
o Coördinatiefunctie (masterbudget)
o Taakstelling (inspraak [buttom up, top down en speling (slack)] inbouwen)
o Beoordelingsfunctie (feedback)
o Motivatiefunctie
 Kostenbudgetten
o Vast
o Variabel
o Gemengd




4