Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 9: Bedrijfsopvolging, -overname en -overdracht.
De belangrijkste onderwerpen indien het over opvolging gaat zijn:
- De continuïteit van de ondernemer garanderen
- Billijke regeling voor de kinderen
- Zowel eigendom als beheer van de onderneming binnen de familie houden
Voordelen als de leiding in handen van familie komt:
- De financiering zal gemakkelijker verlopen
- De opvolger heeft het ondernemen met de paplepel ingegoten gekregen
- De externe partijen lopen minder risico
Er zijn echter ook nadelen:
- Er wordt niet gekeken naar capaciteiten, maar naar beschikbaarheid
- Bij drie opvolgers, hebben alle drie de kinderen gelijke zeggenschap en krijgen ze gemiddeld
meer betaald dan een andere werknemer
- Aangetrouwde familie kan problemen veroorzaken
- De kinderen zijn vaak te jong en onervaren om te managen
De volgende knelpunten zijn bij opvolging te noemen:
- Waardebepaling van het bedrijf
- Financiering van de overname
- Wettelijke regelingen
- Emotionele aspecten
- Geen goede opvolger
- Fiscale problemen
- Steeds maar uitstellen
- Geen familiestatuut
De sfeer binnen het familiebedrijf kent concurrentievoordelen, zoals:
- Betrokkenheid en toewijding
- Kennis die wordt gekoesterd en beschermd binnen de familie
- Flexibele werktijd, geld en werk
- Langetermijndenken
- Stabiele cultuur door langdurig aanblijven van dezelfde leiding
- Platte organisatiestructuur en korte communicatielijnen
- Betrouwbaarheid en trots
Nadelen van het familiebedrijf kunnen zijn:
- Niet snel noodzakelijke veranderingen willen inzetten
- Lagere omzetgroei in tijden van economische bloei
- Minder belangstelling voor strategische planning en vastlegging
- Een gesloten cultuur
- Geen opvolgingsplan
Stappen van bedrijfsopvolging:
- Oriëntatie
- Voorbereiding
- Zoeken en onderhandelen
- Verkoop en afronding
- Nazorg
Motieven die ten grondslag liggen aan bedrijfsovername:
- Concurrentiemotief
Samenvatting hoofdstuk 9: Bedrijfsopvolging, -overname en -overdracht.
De belangrijkste onderwerpen indien het over opvolging gaat zijn:
- De continuïteit van de ondernemer garanderen
- Billijke regeling voor de kinderen
- Zowel eigendom als beheer van de onderneming binnen de familie houden
Voordelen als de leiding in handen van familie komt:
- De financiering zal gemakkelijker verlopen
- De opvolger heeft het ondernemen met de paplepel ingegoten gekregen
- De externe partijen lopen minder risico
Er zijn echter ook nadelen:
- Er wordt niet gekeken naar capaciteiten, maar naar beschikbaarheid
- Bij drie opvolgers, hebben alle drie de kinderen gelijke zeggenschap en krijgen ze gemiddeld
meer betaald dan een andere werknemer
- Aangetrouwde familie kan problemen veroorzaken
- De kinderen zijn vaak te jong en onervaren om te managen
De volgende knelpunten zijn bij opvolging te noemen:
- Waardebepaling van het bedrijf
- Financiering van de overname
- Wettelijke regelingen
- Emotionele aspecten
- Geen goede opvolger
- Fiscale problemen
- Steeds maar uitstellen
- Geen familiestatuut
De sfeer binnen het familiebedrijf kent concurrentievoordelen, zoals:
- Betrokkenheid en toewijding
- Kennis die wordt gekoesterd en beschermd binnen de familie
- Flexibele werktijd, geld en werk
- Langetermijndenken
- Stabiele cultuur door langdurig aanblijven van dezelfde leiding
- Platte organisatiestructuur en korte communicatielijnen
- Betrouwbaarheid en trots
Nadelen van het familiebedrijf kunnen zijn:
- Niet snel noodzakelijke veranderingen willen inzetten
- Lagere omzetgroei in tijden van economische bloei
- Minder belangstelling voor strategische planning en vastlegging
- Een gesloten cultuur
- Geen opvolgingsplan
Stappen van bedrijfsopvolging:
- Oriëntatie
- Voorbereiding
- Zoeken en onderhandelen
- Verkoop en afronding
- Nazorg
Motieven die ten grondslag liggen aan bedrijfsovername:
- Concurrentiemotief
