Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 2: Management in kleine ondernemingen.
Ontwikkelingsfasen van de onderneming volgens Lievegoed:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3. Integratiefase
Pioniersfase: het zijn van één familie, directe communicatie, sterke klantenbinding, vlakke
organisatiestructuur en geen oog voor de lange termijnplanning.
Differentiatiefase: specialisatie, standaardisatie, stabiele omgeving.
Integratiefase: vele veranderingen binnen het bedrijf, functieveranderingen.
Structuur van de onderneming (Mintzberg):
- Simple structure: gecentraliseerde vorm van leidinggeven door de ondernemer zelf. Deze
structuur pas bij jonge en kleine ondernemingen. Slechts één iemand geeft de leiding.
- Adhocracy: dit past bij bedrijven die in sterk veranderende omgevingen gevestigd zijn,
waardoor flexibiliteit en een groot aanpassingsvermogen noodzakelijk zijn.
De vijf levensfasen van een onderneming:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen
Schaarbeweging: enerzijds de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en anderzijds de formele
structuur van de ondernemer. Een combinatie van beide is noodzakelijk.
Noodzakelijke veranderingen van de ondernemingen:
- Verandering van een persoonlijke naar een onpersoonlijke onderneming (dit wilt zeggen als
je meer dan 100 werknemers hebt, ben je onpersoonlijk)
- De ondernemer dient minder tijd te gaan besteden aan operationele zaken
Goed management hangt af van de volgende factoren:
- De ondernemer als persoon
- De bekwaamheden en onbekwaamheden van de ondernemer
Onbewust onbekwaam vormt hier een gevaar voor de onderneming.
Serial starter: het opbouwen van een onderneming, en als deze op zijn poten staat, op zoek gaan
naar een nieuwe uitdaging en een nieuwe onderneming starten.
Taken van een manager:
- Doelstellingen en prioriteiten bepalen
- Strategische planning
- Zorgen dat anderen werkzaamheden uitvoeren
- Conflicten oplossen
- Omgaan met onzekerheden
- Diversen
Ad-hoc beleid: bijsturen op de korte termijn. Je bent als ondernemer dan wel flexibel op operationeel
vlak, maar niet op strategisch vlak.
Samenvatting hoofdstuk 2: Management in kleine ondernemingen.
Ontwikkelingsfasen van de onderneming volgens Lievegoed:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3. Integratiefase
Pioniersfase: het zijn van één familie, directe communicatie, sterke klantenbinding, vlakke
organisatiestructuur en geen oog voor de lange termijnplanning.
Differentiatiefase: specialisatie, standaardisatie, stabiele omgeving.
Integratiefase: vele veranderingen binnen het bedrijf, functieveranderingen.
Structuur van de onderneming (Mintzberg):
- Simple structure: gecentraliseerde vorm van leidinggeven door de ondernemer zelf. Deze
structuur pas bij jonge en kleine ondernemingen. Slechts één iemand geeft de leiding.
- Adhocracy: dit past bij bedrijven die in sterk veranderende omgevingen gevestigd zijn,
waardoor flexibiliteit en een groot aanpassingsvermogen noodzakelijk zijn.
De vijf levensfasen van een onderneming:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen
Schaarbeweging: enerzijds de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en anderzijds de formele
structuur van de ondernemer. Een combinatie van beide is noodzakelijk.
Noodzakelijke veranderingen van de ondernemingen:
- Verandering van een persoonlijke naar een onpersoonlijke onderneming (dit wilt zeggen als
je meer dan 100 werknemers hebt, ben je onpersoonlijk)
- De ondernemer dient minder tijd te gaan besteden aan operationele zaken
Goed management hangt af van de volgende factoren:
- De ondernemer als persoon
- De bekwaamheden en onbekwaamheden van de ondernemer
Onbewust onbekwaam vormt hier een gevaar voor de onderneming.
Serial starter: het opbouwen van een onderneming, en als deze op zijn poten staat, op zoek gaan
naar een nieuwe uitdaging en een nieuwe onderneming starten.
Taken van een manager:
- Doelstellingen en prioriteiten bepalen
- Strategische planning
- Zorgen dat anderen werkzaamheden uitvoeren
- Conflicten oplossen
- Omgaan met onzekerheden
- Diversen
Ad-hoc beleid: bijsturen op de korte termijn. Je bent als ondernemer dan wel flexibel op operationeel
vlak, maar niet op strategisch vlak.
