Inhoud
H1. Introducing strategy.........................................................................................................................3
Strategische keuzes gaan over:...........................................................................................................4
Het 3 horizons framework van McKinsey:..........................................................................................4
Stakeholders.......................................................................................................................................6
Strategie statments:...........................................................................................................................6
Levels van strategie:...........................................................................................................................6
Corporate level strategie:...............................................................................................................6
Business level strategie:..................................................................................................................6
Functional level strategie:...............................................................................................................7
The exploring strategy framework:....................................................................................................7
H1 - Samenvatting:...........................................................................................................................10
H2. Macro-environment analysis..........................................................................................................11
Pestel Analyse:..................................................................................................................................12
De richting van change.....................................................................................................................13
Forecasting:......................................................................................................................................14
H2 - Samenvatting:...........................................................................................................................15
H3. Industry and sector analysis: Strategische positie : industrie.........................................................16
Complementoren en netwerkeffecten:............................................................................................17
De industrie levenscyclus:................................................................................................................18
Samenvatting....................................................................................................................................20
Hoofdstuk 4: Resources en middelen: Strategische positie: resources and capabilities.......................20
Waardeketen en waardesysteem van Porter...................................................................................22
Waardeketen (value chain)...........................................................................................................23
Waardesysteem (value system):...................................................................................................24
SWOT analyse...................................................................................................................................25
Dynamische capaciteiten..................................................................................................................25
Mini samenvatting............................................................................................................................26
Hoofdstuk 5: Stakeholders: Strategische positie: stakeholders............................................................27
Ondernemingsbestuur (Corporate governance)...............................................................................30
Different governance models...........................................................................................................31
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (corporate social responsibility).................................32
Hoofdstuk 6: Geschiedenis en cutuur: Strategische positie: History&Culture......................................33
Mini-samenvatting............................................................................................................................36
H7 – Business strategy and models: Strategische keuzes: business strategy and models....................37
, Patronen van bedrijfsmodellen:.......................................................................................................40
Mini samenvatting:...........................................................................................................................41
H8 – Corporate strategy and diversification. Strategische keuzes: corporate strategy........................42
Diversificatie en prestatie.................................................................................................................43
Voorwaartse en achterwaartse integratie (Forward and backward integration).............................44
Mini samenvatting............................................................................................................................48
H9 - Internationale strategie: Strategische keuzes: Internationale strategie........................................49
Drijfveren voor internationalisering / Yips globalisation framework................................................49
Verschillende internationale strategieen:........................................................................................51
Subsidiaire rollen in internationale portfolio:...................................................................................54
Mini – samenvatting:........................................................................................................................55
H11 – Mergers, acquisitions en alliances. Strategische keuzes: Acquisitions & alliances.....................56
Organische ontwikkeling:.................................................................................................................57
Mergers en acquisities / Fusies en overnames.................................................................................57
Kopen, bondgenoot of doe het zelf?................................................................................................60
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................61
H12 – Evaluating strategies. Strategische in actie: evaluating..............................................................62
SAFE..................................................................................................................................................63
Mini – samenvatting:........................................................................................................................65
H13 – Strategy development processes. Strategie in actie: process.....................................................66
Delibrate strategie (overwogen strategie ontwikkeling)..................................................................66
Emergent Stategy Development.......................................................................................................68
Implicaties voor beheer strategische ontwikkeling..........................................................................69
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................70
H16 – The Practice of Strategy. Strategie in actie: practice..................................................................71
,H1. Introducing strategy
Het definiëren van strategie als de lange termijn richting van een organisatie bevat een meer
omvattend beeld dan sommige invloedrijke definities.
, Onze openingsdefinitie van strategie heeft twee voordelen. Ten eerste kan de richting van een
organisatie op de lange termijn zowel een weloverwogen, logische strategie als meer incrementele,
opkomende strategiepatronen omvatten. Ten tweede kan lange termijn sturing zowel strategieën
omvatten die de nadruk leggen op verschil en competitie, als strategieën die de rol van
samenwerking en zelfs imitatie erkennen. De drie elementen van deze strategiedefinitie – lange
termijn, richting en organisatie – kunnen elk verder worden uitgediept.
Strategische keuzes gaan over:
- De lange termijn richting van een organisatie
- De scope (bereik van organisatie of project) van de activiteiten van een organisatie.
- Voordelen behalen t.o.v. concurrenten
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Strategische keuzes staan bekend om:
- Hun complexiteit
- Moeten worden gemaakt in tijden van onzekerheid
- Aanzienlijke verandering met zich meebrengen
Het 3 horizons framework van McKinsey:
1. De huidige business, omvat de kernactiviteiten van het bedrijf en is gericht op het
maximaliseren van de winst op korte termijn.
H1. Introducing strategy.........................................................................................................................3
Strategische keuzes gaan over:...........................................................................................................4
Het 3 horizons framework van McKinsey:..........................................................................................4
Stakeholders.......................................................................................................................................6
Strategie statments:...........................................................................................................................6
Levels van strategie:...........................................................................................................................6
Corporate level strategie:...............................................................................................................6
Business level strategie:..................................................................................................................6
Functional level strategie:...............................................................................................................7
The exploring strategy framework:....................................................................................................7
H1 - Samenvatting:...........................................................................................................................10
H2. Macro-environment analysis..........................................................................................................11
Pestel Analyse:..................................................................................................................................12
De richting van change.....................................................................................................................13
Forecasting:......................................................................................................................................14
H2 - Samenvatting:...........................................................................................................................15
H3. Industry and sector analysis: Strategische positie : industrie.........................................................16
Complementoren en netwerkeffecten:............................................................................................17
De industrie levenscyclus:................................................................................................................18
Samenvatting....................................................................................................................................20
Hoofdstuk 4: Resources en middelen: Strategische positie: resources and capabilities.......................20
Waardeketen en waardesysteem van Porter...................................................................................22
Waardeketen (value chain)...........................................................................................................23
Waardesysteem (value system):...................................................................................................24
SWOT analyse...................................................................................................................................25
Dynamische capaciteiten..................................................................................................................25
Mini samenvatting............................................................................................................................26
Hoofdstuk 5: Stakeholders: Strategische positie: stakeholders............................................................27
Ondernemingsbestuur (Corporate governance)...............................................................................30
Different governance models...........................................................................................................31
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (corporate social responsibility).................................32
Hoofdstuk 6: Geschiedenis en cutuur: Strategische positie: History&Culture......................................33
Mini-samenvatting............................................................................................................................36
H7 – Business strategy and models: Strategische keuzes: business strategy and models....................37
, Patronen van bedrijfsmodellen:.......................................................................................................40
Mini samenvatting:...........................................................................................................................41
H8 – Corporate strategy and diversification. Strategische keuzes: corporate strategy........................42
Diversificatie en prestatie.................................................................................................................43
Voorwaartse en achterwaartse integratie (Forward and backward integration).............................44
Mini samenvatting............................................................................................................................48
H9 - Internationale strategie: Strategische keuzes: Internationale strategie........................................49
Drijfveren voor internationalisering / Yips globalisation framework................................................49
Verschillende internationale strategieen:........................................................................................51
Subsidiaire rollen in internationale portfolio:...................................................................................54
Mini – samenvatting:........................................................................................................................55
H11 – Mergers, acquisitions en alliances. Strategische keuzes: Acquisitions & alliances.....................56
Organische ontwikkeling:.................................................................................................................57
Mergers en acquisities / Fusies en overnames.................................................................................57
Kopen, bondgenoot of doe het zelf?................................................................................................60
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................61
H12 – Evaluating strategies. Strategische in actie: evaluating..............................................................62
SAFE..................................................................................................................................................63
Mini – samenvatting:........................................................................................................................65
H13 – Strategy development processes. Strategie in actie: process.....................................................66
Delibrate strategie (overwogen strategie ontwikkeling)..................................................................66
Emergent Stategy Development.......................................................................................................68
Implicaties voor beheer strategische ontwikkeling..........................................................................69
Mini-samenvatting:...........................................................................................................................70
H16 – The Practice of Strategy. Strategie in actie: practice..................................................................71
,H1. Introducing strategy
Het definiëren van strategie als de lange termijn richting van een organisatie bevat een meer
omvattend beeld dan sommige invloedrijke definities.
, Onze openingsdefinitie van strategie heeft twee voordelen. Ten eerste kan de richting van een
organisatie op de lange termijn zowel een weloverwogen, logische strategie als meer incrementele,
opkomende strategiepatronen omvatten. Ten tweede kan lange termijn sturing zowel strategieën
omvatten die de nadruk leggen op verschil en competitie, als strategieën die de rol van
samenwerking en zelfs imitatie erkennen. De drie elementen van deze strategiedefinitie – lange
termijn, richting en organisatie – kunnen elk verder worden uitgediept.
Strategische keuzes gaan over:
- De lange termijn richting van een organisatie
- De scope (bereik van organisatie of project) van de activiteiten van een organisatie.
- Voordelen behalen t.o.v. concurrenten
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Strategische keuzes staan bekend om:
- Hun complexiteit
- Moeten worden gemaakt in tijden van onzekerheid
- Aanzienlijke verandering met zich meebrengen
Het 3 horizons framework van McKinsey:
1. De huidige business, omvat de kernactiviteiten van het bedrijf en is gericht op het
maximaliseren van de winst op korte termijn.
