Talent & management development
BEM 1e bachelor, 1e semester
2022-2023
Talent & Management Development 0
,“EXAMENVRAGEN”
Deze vragen dienen als controle, Je beheerst de leerstof als je alles kan beantwoorden
HOOFDSTUK 1
1) Wie zijn de managers ?
- verschil managers & uitvoerend personeel
- managers indelen in organisatie
2) Wat is management ?
- definitie management
- Waarom efficiëntie & effectiviteit belangrijk voor management ?
3) Wat doet de manager ?
- beschrijf de vier functies van management
- beschrijf mintzberg managementrollen (2022-2023; niet te kennen)
- Leg de managementvaardigheden van katz en het belang van de verandering
hiervan op managementniveau
- beschrijf veranderingen die invloed hebben op werk van managers
- waarom zijn klantenservice, sociale media , technologie, duurzaamheid,
innovatie en medewerkers belangrijk voor managers
4) Wat is een organisatie ?
- wat zijn de kenmerken
- hoe verandert het concept van een organisatie
5) Wat is het belang van management ?
- leg universaliteit van management uit
- waarom is kennis over management belangrijk (ook al ben je geen manager)
- waar vind een manager beloning en uitdaging
HOOFDSTUK 7
1) wat is planning ?
- definitie
- wat is het verschil tussen formele en informele planning ?
2) Waarom plannen managers ?
- wat zijn de doelen van plannen
- beschrijf de relatie tussen plannen en prestatie
3) Hoe plannen managers ?
- wat zijn de verschillende soorten doelen en plannen die organisaties kunnen
hebben en leg uit
4) Hoe en waarom formuleren ze doelen en ontwikkelen ze plannen?
- leg het verschil uit tussen de conventionele methode voor het formuleren van
doelstelling en de MBO-methode
- Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde operationele doelstellingen
Talent & Management Development 1
, - Leg de contingentiefactoren die planning beïnvloeden uit
- welke methoden kan je benaderen vanuit een planning
5) Wat zijn de actuele vraagstukken over planning?
- wat zijn de belangrijkste argumenten tegen plannen en leg uit of ze geldig zijn
- hoe kan een manager plannen in een dynamische omgeving
- Wat is scenarioplanning en wat betekent het voor een dynamische omgeving
HOOFDSTUK 8
1) Het belang van strategisch management
- definitie strategisch management, strategie en bedrijfsmodel
- waarom is strategisch management belangrijk
2) Het strategisch-managementproces
- geef de zes stappen in het strategisch managementproces
- verklaar de rol van middelen , capaciteiten en kerncompetenties
- definieer sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen
- benoem de vier strategische vragen uit de confrontatiematrix
3) Externe omgeving (vanaf vijf krachtmodel niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- beschrijf de onderdelen van de specifieke en algemene omgeving
- geef het Porters vijfkrachtenmodel en leg uit
- geef de vier stappen in het beheren van relaties met externe stakeholders
- geef twee onderdelen van omgevingsonzekerheid
- wat is het 7s-model en hoe beïnvloeden ze elkaar
4) Soorten organisatiestrategie (Niet kennen, examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf de drie belangrijkste typen bedrijfsstrategie.
- Leg de belangrijkste concernstrategieën uit.
- Bespreek de BCG-matrix en het gebruik ervan.
- Beschrijf de rol van concurrentievoordeel bij bedrijfsstrategieën.
- Beschrijf Porters drie generieke concurrentiestrategieën.
- Beschrijf de drie waardestrategieën van Tracey & Wiersema
- en leg uit waarin ze overeenkomen met de concurrentiestrategieën van
Porter.
5) Strategisch management in de huidige omgeving (niet kennen,examen 1e sem
2022-2023)
- Leg in acht punten uit wat het betekent om in de cyclus van flexibiliseren,
daadkracht en beheersing een effectieve strategische leider te zijn.
- Leg uit waarom strategische flexibiliteit belangrijk is.
- Beschrijf de drie stadia van e-business.
- Leg uit hoe e-businessstrategieën worden ingezet in de drie
concurrentiestrategieën van Porter.
- Leg uit op welke wijze big data als strategisch wapen gebruikt kunnen worden
- Beschrijf uit welke onderdelen de waardestrategieën bestaan die organisaties
kunnen gebruiken om klantgerichter en innovatiever te worden.
Talent & Management Development 2
, HOOFDSTUK 3
1) De cultuur binnen een organisatie
- Beschrijf de zeven dimensies van organisatiecultuur.
- Leg uit wat de bron van de cultuur van een organisatie is.
- Beschrijf hoe cultuur wordt overgedragen op werknemers.
- Beschrijf hoe cultuur managers beïnvloedt en hoe managers cultuur weer
beïnvloeden.
- Leg uit welke invloed een zwakke of sterke cultuur heeft op organisaties en
managers.
2) Actuele organisatiecultuur kwesties voor managers
- Beschrijf de kenmerken van een duurzaamheids-, een innovatieve en een
klantvriendelijke cultuur.
3) De invloed van de manager: onbeperkte macht of symbolische macht? (niet kennen,
examen 1e sem 2022-2023)
- Leg het verschil uit tussen de taken van managers volgens de onbeperkte
machtsopvatting en volgens de symbolische machtsopvatting.
- Leg uit dat managers in een speelruimte wel degelijk keuzemogelijkheden en
invloed hebben.
4) Management in een wereldwijde omgeving
- Benoem wat wordt bedoeld met ‘global world’.
- Bespreek de zes dimensies van Hofstede om nationale culturen te
beoordelen.
- Leg de negen dimensies van het GLOBE-raamwerk om nationale culturen te
beoordelen uit. (niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf hoe de zes dimensies van Hofstede het gedrag van de Nederlandse
managers in de huidige wereldwijde omgeving beïnvloeden.
- Beschrijf wat turbulentie inhoudt en hoe die turbulentie zich laat zien aan de
manager.
- Noem de zes belangrijkste externe ontwikkelingen die turbulentie kunnen
veroorzaken.
Talent & Management Development 3
BEM 1e bachelor, 1e semester
2022-2023
Talent & Management Development 0
,“EXAMENVRAGEN”
Deze vragen dienen als controle, Je beheerst de leerstof als je alles kan beantwoorden
HOOFDSTUK 1
1) Wie zijn de managers ?
- verschil managers & uitvoerend personeel
- managers indelen in organisatie
2) Wat is management ?
- definitie management
- Waarom efficiëntie & effectiviteit belangrijk voor management ?
3) Wat doet de manager ?
- beschrijf de vier functies van management
- beschrijf mintzberg managementrollen (2022-2023; niet te kennen)
- Leg de managementvaardigheden van katz en het belang van de verandering
hiervan op managementniveau
- beschrijf veranderingen die invloed hebben op werk van managers
- waarom zijn klantenservice, sociale media , technologie, duurzaamheid,
innovatie en medewerkers belangrijk voor managers
4) Wat is een organisatie ?
- wat zijn de kenmerken
- hoe verandert het concept van een organisatie
5) Wat is het belang van management ?
- leg universaliteit van management uit
- waarom is kennis over management belangrijk (ook al ben je geen manager)
- waar vind een manager beloning en uitdaging
HOOFDSTUK 7
1) wat is planning ?
- definitie
- wat is het verschil tussen formele en informele planning ?
2) Waarom plannen managers ?
- wat zijn de doelen van plannen
- beschrijf de relatie tussen plannen en prestatie
3) Hoe plannen managers ?
- wat zijn de verschillende soorten doelen en plannen die organisaties kunnen
hebben en leg uit
4) Hoe en waarom formuleren ze doelen en ontwikkelen ze plannen?
- leg het verschil uit tussen de conventionele methode voor het formuleren van
doelstelling en de MBO-methode
- Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde operationele doelstellingen
Talent & Management Development 1
, - Leg de contingentiefactoren die planning beïnvloeden uit
- welke methoden kan je benaderen vanuit een planning
5) Wat zijn de actuele vraagstukken over planning?
- wat zijn de belangrijkste argumenten tegen plannen en leg uit of ze geldig zijn
- hoe kan een manager plannen in een dynamische omgeving
- Wat is scenarioplanning en wat betekent het voor een dynamische omgeving
HOOFDSTUK 8
1) Het belang van strategisch management
- definitie strategisch management, strategie en bedrijfsmodel
- waarom is strategisch management belangrijk
2) Het strategisch-managementproces
- geef de zes stappen in het strategisch managementproces
- verklaar de rol van middelen , capaciteiten en kerncompetenties
- definieer sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen
- benoem de vier strategische vragen uit de confrontatiematrix
3) Externe omgeving (vanaf vijf krachtmodel niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- beschrijf de onderdelen van de specifieke en algemene omgeving
- geef het Porters vijfkrachtenmodel en leg uit
- geef de vier stappen in het beheren van relaties met externe stakeholders
- geef twee onderdelen van omgevingsonzekerheid
- wat is het 7s-model en hoe beïnvloeden ze elkaar
4) Soorten organisatiestrategie (Niet kennen, examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf de drie belangrijkste typen bedrijfsstrategie.
- Leg de belangrijkste concernstrategieën uit.
- Bespreek de BCG-matrix en het gebruik ervan.
- Beschrijf de rol van concurrentievoordeel bij bedrijfsstrategieën.
- Beschrijf Porters drie generieke concurrentiestrategieën.
- Beschrijf de drie waardestrategieën van Tracey & Wiersema
- en leg uit waarin ze overeenkomen met de concurrentiestrategieën van
Porter.
5) Strategisch management in de huidige omgeving (niet kennen,examen 1e sem
2022-2023)
- Leg in acht punten uit wat het betekent om in de cyclus van flexibiliseren,
daadkracht en beheersing een effectieve strategische leider te zijn.
- Leg uit waarom strategische flexibiliteit belangrijk is.
- Beschrijf de drie stadia van e-business.
- Leg uit hoe e-businessstrategieën worden ingezet in de drie
concurrentiestrategieën van Porter.
- Leg uit op welke wijze big data als strategisch wapen gebruikt kunnen worden
- Beschrijf uit welke onderdelen de waardestrategieën bestaan die organisaties
kunnen gebruiken om klantgerichter en innovatiever te worden.
Talent & Management Development 2
, HOOFDSTUK 3
1) De cultuur binnen een organisatie
- Beschrijf de zeven dimensies van organisatiecultuur.
- Leg uit wat de bron van de cultuur van een organisatie is.
- Beschrijf hoe cultuur wordt overgedragen op werknemers.
- Beschrijf hoe cultuur managers beïnvloedt en hoe managers cultuur weer
beïnvloeden.
- Leg uit welke invloed een zwakke of sterke cultuur heeft op organisaties en
managers.
2) Actuele organisatiecultuur kwesties voor managers
- Beschrijf de kenmerken van een duurzaamheids-, een innovatieve en een
klantvriendelijke cultuur.
3) De invloed van de manager: onbeperkte macht of symbolische macht? (niet kennen,
examen 1e sem 2022-2023)
- Leg het verschil uit tussen de taken van managers volgens de onbeperkte
machtsopvatting en volgens de symbolische machtsopvatting.
- Leg uit dat managers in een speelruimte wel degelijk keuzemogelijkheden en
invloed hebben.
4) Management in een wereldwijde omgeving
- Benoem wat wordt bedoeld met ‘global world’.
- Bespreek de zes dimensies van Hofstede om nationale culturen te
beoordelen.
- Leg de negen dimensies van het GLOBE-raamwerk om nationale culturen te
beoordelen uit. (niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf hoe de zes dimensies van Hofstede het gedrag van de Nederlandse
managers in de huidige wereldwijde omgeving beïnvloeden.
- Beschrijf wat turbulentie inhoudt en hoe die turbulentie zich laat zien aan de
manager.
- Noem de zes belangrijkste externe ontwikkelingen die turbulentie kunnen
veroorzaken.
Talent & Management Development 3
