H3: interne analyse
Doel van de interne analyse:
Beschrijven en analyseren van de interne omgeving
Waardeoordeel vormen in functie van kansen en bedreigingen.
Input voor de SWOT-analyse
NU:
8e vraag: Zijn wij klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Interne
Analyse
Kernvraag: Is ‘straks’ mogelijk voor onze onderneming?
Hebben we de juiste organisatiestructuur, hebben we voldoende middelen en talenten?
Resultaat van de Interne Analyse, hoofdstuk 3
Deliverable Mkt: Sterktes en Zwaktes
1)Sterktes
1. Blue oceans (p. 53)
Er zijn bedrijven die op zoek gaan naar de blue oceans: slim gebruik maken van bepaalde sterktes om
hun doelstellingen te halen maar ze weten nog niet dat dat sterktes zijn
Op zoek gaan naar sterktes/ capaciteit in het bedrijf die nog niet volledig benut zijn vb. Red Bull,
Tesla
Sterkte van Space X: goede ingenieurs die goede ruimteschepen kunnen maken Elon Musk heeft
Blue Ocean gevonden door ruimtevaarten aan te bieden aan de rijken
2)Financiële analyse (p.66)
-Rendabiliteit/Winstgevendheid vergoeding prestatie & risico; waardecreatie financieel
opbrengsten-kosten
basis voor betaling belastingen en dividend
-Liquiditeit terugbetalen korte termijnschuld
cash in – cash out – korte termijn (cashflow)
Begin v/ failliet! (BTW, Soc. Zekerheid, lonen,…)
-Solvabiliteit terugbetalen lange termijnschuld
eigen vermogen vs. vreemd vermogen
3) Strategic business unit
Een sbu is een deel van een groot bedrijf dat grotendeels zelfstandig werkt, maar is deel ve groot
bedrijf (strategie is wel gekoppeld aan groter bedrijf) bv. Nespresso
4)Interne analyse: stappenplan
1. Organisatie audit
Doel van de interne analyse:
Beschrijven en analyseren van de interne omgeving
Waardeoordeel vormen in functie van kansen en bedreigingen.
Input voor de SWOT-analyse
NU:
8e vraag: Zijn wij klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Interne
Analyse
Kernvraag: Is ‘straks’ mogelijk voor onze onderneming?
Hebben we de juiste organisatiestructuur, hebben we voldoende middelen en talenten?
Resultaat van de Interne Analyse, hoofdstuk 3
Deliverable Mkt: Sterktes en Zwaktes
1)Sterktes
1. Blue oceans (p. 53)
Er zijn bedrijven die op zoek gaan naar de blue oceans: slim gebruik maken van bepaalde sterktes om
hun doelstellingen te halen maar ze weten nog niet dat dat sterktes zijn
Op zoek gaan naar sterktes/ capaciteit in het bedrijf die nog niet volledig benut zijn vb. Red Bull,
Tesla
Sterkte van Space X: goede ingenieurs die goede ruimteschepen kunnen maken Elon Musk heeft
Blue Ocean gevonden door ruimtevaarten aan te bieden aan de rijken
2)Financiële analyse (p.66)
-Rendabiliteit/Winstgevendheid vergoeding prestatie & risico; waardecreatie financieel
opbrengsten-kosten
basis voor betaling belastingen en dividend
-Liquiditeit terugbetalen korte termijnschuld
cash in – cash out – korte termijn (cashflow)
Begin v/ failliet! (BTW, Soc. Zekerheid, lonen,…)
-Solvabiliteit terugbetalen lange termijnschuld
eigen vermogen vs. vreemd vermogen
3) Strategic business unit
Een sbu is een deel van een groot bedrijf dat grotendeels zelfstandig werkt, maar is deel ve groot
bedrijf (strategie is wel gekoppeld aan groter bedrijf) bv. Nespresso
4)Interne analyse: stappenplan
1. Organisatie audit
