AMERICAN PSYCHOLOGICAL ASSOCIATION (2003). WHICH TRAITS PREDICT JOB
PERFORMANCE? HTTP://HELPING.APA.ORG/WORK/PERSONAL.HTML, 0, 1-2.
De meeste psychologen baseren persoonlijkheidsonderzoek op de “Big Five”
classificatie van persoonlijkheidstrekken → extraversie, agreeableness,
conscientiousness, emotionele stabiliteit en openness to experience.
De ‘g’ van persoonlijkheid
Een onderzoekskamp stelt dat conscientiousness – verantwoordelijk, betrouwbaar,
georganiseerd en volhardend zijn – succes geneert.
- Mount et al. vonden in hun analyse van meer dan 117 studies naar persoonlijkheid en
werkprestatie dat conscientiousness prestatie consistent voorspelde voor alle
banen. Mount stelde dat conscientiousness de enige persoonlijkheidstrek is die
fundamenteel is voor alle banen en werkgerelateerde criteria. Andere trekken zijn
valide voorspellers voor alleen sommige criteria of beroepen.
Mensen matchen aan banen
Hogan stelt dat het gebruik van conscientiousness als een standaard voor
werkprestatie niet voor alle banen werkt. Haar onderzoek toont dat voor sommige
banen – vooral creatieve – conscientioussness een nadeel in plaats van een voordeel
is. Ze wilt dat onderzoekers nadenken over het matchen van mensen aan banen door
het kruizen van de Big Five persoonlijkheidsdimensies met beroepen. Terwijl
conscientiousness prestatie in realistische en traditionele banen voorspelt, beperkt
het succes in onderzoekende, artistieke en sociale banen die innovatie, creativiteit en
spontaniteit vereisen.
Hogan stelt dat in zulke banen werknemers hoog moeten scoren op openness to experience
en laag op conscientiousness. Volgens Roberts zorgt ambitie, wat gerelateerd is aan
extraversie, voor het krijgen van een baan en bevordert werken conscientiousness, wat
zorgt voor het houden van de baan.
Voeg sociale vaardigheden toe
Bovendien stelt Hogan dat interpersoonlijke vaardigheden werkprestatie kunnen
voorspellen. Interpersoonlijke vaardigheden kunnen natuurlijke
persoonlijkheidsneigingen activeren of inhiberen. Het beoordelen van
interpersoonlijke vaardigheden zou steeds belangrijker worden nu teamwork en
servicegerichte banen meer voorkomen.
● De traditionele eendimensionale definitie van werkprestatie als gelijk aan
taakprestatie overschaduwt het belang van persoonlijkheid en interpersoonlijke
vaardigheden en benadrukt het belang van intelligentie volgens Motowidlo. → Hij
PERFORMANCE? HTTP://HELPING.APA.ORG/WORK/PERSONAL.HTML, 0, 1-2.
De meeste psychologen baseren persoonlijkheidsonderzoek op de “Big Five”
classificatie van persoonlijkheidstrekken → extraversie, agreeableness,
conscientiousness, emotionele stabiliteit en openness to experience.
De ‘g’ van persoonlijkheid
Een onderzoekskamp stelt dat conscientiousness – verantwoordelijk, betrouwbaar,
georganiseerd en volhardend zijn – succes geneert.
- Mount et al. vonden in hun analyse van meer dan 117 studies naar persoonlijkheid en
werkprestatie dat conscientiousness prestatie consistent voorspelde voor alle
banen. Mount stelde dat conscientiousness de enige persoonlijkheidstrek is die
fundamenteel is voor alle banen en werkgerelateerde criteria. Andere trekken zijn
valide voorspellers voor alleen sommige criteria of beroepen.
Mensen matchen aan banen
Hogan stelt dat het gebruik van conscientiousness als een standaard voor
werkprestatie niet voor alle banen werkt. Haar onderzoek toont dat voor sommige
banen – vooral creatieve – conscientioussness een nadeel in plaats van een voordeel
is. Ze wilt dat onderzoekers nadenken over het matchen van mensen aan banen door
het kruizen van de Big Five persoonlijkheidsdimensies met beroepen. Terwijl
conscientiousness prestatie in realistische en traditionele banen voorspelt, beperkt
het succes in onderzoekende, artistieke en sociale banen die innovatie, creativiteit en
spontaniteit vereisen.
Hogan stelt dat in zulke banen werknemers hoog moeten scoren op openness to experience
en laag op conscientiousness. Volgens Roberts zorgt ambitie, wat gerelateerd is aan
extraversie, voor het krijgen van een baan en bevordert werken conscientiousness, wat
zorgt voor het houden van de baan.
Voeg sociale vaardigheden toe
Bovendien stelt Hogan dat interpersoonlijke vaardigheden werkprestatie kunnen
voorspellen. Interpersoonlijke vaardigheden kunnen natuurlijke
persoonlijkheidsneigingen activeren of inhiberen. Het beoordelen van
interpersoonlijke vaardigheden zou steeds belangrijker worden nu teamwork en
servicegerichte banen meer voorkomen.
● De traditionele eendimensionale definitie van werkprestatie als gelijk aan
taakprestatie overschaduwt het belang van persoonlijkheid en interpersoonlijke
vaardigheden en benadrukt het belang van intelligentie volgens Motowidlo. → Hij
