Hoorcolleges Framing Inleiding bestuur- en organisatiewetenschap

Framing IBO

Hoorcollege 1: introductie frames
Idea of Reframing
- Counterbalance  er is een neiging tot overemphasizing the rational and technical side of
organization  manier waarop we naar organisaties kijken is gebaseerd op hoe we
organisaties 100 jaar (+-) hebben ingericht
“Start thinking about situations in more than one way.”
Multiframe thinking  effectiever door andere frames te gebruiken (bijv. In bestuur of leidinggevende
positie)
 Hoe is de verantwoordelijkheidslijn/taken/bevoegdheden/structuur van organisatie
 Wat zijn de mechanismen die ingezet worden (loon, beoordeling, training, opleiding, etc.)
o Vaak via political frame en symbolic frame en niet HR-frame
- Neiging om te kijken naar on-stage ipv kijken naar wat er achter de schermen gebeurt

Frames
- Mental models  gebaseerd op eigen achtergrond (bewust van zijn)
- Maps
- Mind-sets
- Scheme’s
- Cognitive lenses
“Frames for territory understanding” (and rapid cognition)
o Camera waarop je verschillende lezen kan zetten, om dingen dichtbij te halen,
verschillende dingen te belichten
o Begrijpen van organisatielandschap en het situaties te herkennen.

View of organizations as:
- Factories  structural frame
o Fabriek, input output, productie, inrichting van gebouwen (fabrieksinrichting van
industriële revolutie)
- Families  HR frame
o Relationele aspecten, metafoor (familie), kleinere entiteiten (teams, clan) hoe
verhouden zij zich tot een groter deel
- Jungles  political frame
o Survival of the fittest, formele en informele macht (macht is een neutraal begrip
(verantwoordelijkheid)), chaos, conflict, harmonie is niet vanzelfsprekend, coalities
(samenwerkingen)
- Temples or carnivals  symbolic frame
o Organisatie is sociale entiteit (cultuur, normen en waarden, etc.), mensen kijken naar
of ze zich thuis voelen bij de organisatie (erfgoed)

Overview of the Four-Frame Model
Structural Human Political Symbolic
resource

(Economie/techniek) (psychologie) (politicologie/ (antropologie
sociologie) )
Rationeel: gaat uit van Rationeel
beheersing, sturing institutioneel/cultureel institutioneel/
niet irrationeel: wel cultureel
minder fiducie in niet
beheersbaarheid en irrationeel
stuurbaarheid

Dominantie in de Dominantie in
besluitvorming de Relevantie bij Relevantie bij
besluitvormin organisatie verandering organisatie
g verandering
Methaphor Factory/machine Family Jungle Carnival

, for temple
organizatio theater
n
Central Rules, roles, goals Needs, skills, Power, conflict, Culture,
concepts policies, technology relationships competition, org.politics meaning,
environment methaphor,
ritual,
ceremony,
stories,
heroes
Image of Social architecture Empowerment Advocacy and political Inspiration
leadership savy
Basic Attune structure ot task, Align Develop agenda and Create faith,
leadership technology, environment organization power base beauty,
challenge and human meaning
needs
Arbeidsplaatsenstructuur Delegeren en Belangenbehartiging en Inspireren
zelfsturing politieke handigheid
Structurering en Organisatie Bestuurskundig Overtuiging
inrichting en person fit
Frames lopen in elkaar over in de realiteit

Framing volgens Boman & Deal
- The structural frame
o This frame seeks to gain an understanding of the various parts of an organization. As
an organization divides itself into functional units, the structure must match the
context. As problems occur, these issues are addressed through making changes in
the overall structure of the organization or its parts.
 Het kijken naar organisaties in termen van onderdelen!
 Opdeling
 Functionele eenheden (concept span of control: hoeveel mensen kun jij
effectief aansturen als leidinggevende)
 Afstemming tussen context waarin je opereert en hoe de organisatiestructuur
er uitziet
 Grote organisaties hebben schaalvoordelen (aparte afdelingen met
specialisaties)  kan ook leiden tot bureaucratie en afstandelijkheid
 Kapitaalintensief (bijv. Shell  fabrieken grootste kostenpost) of
arbeidsintensief (bijv. ziekenhuis  grootste kostenpost personeel)
 Tijdsgeest waarin een organisatie opgericht is heeft doorwerking op
hoe een organisatie er nu uitziet
o organogram:




- The human resource frame

, o Second, the human resource frame focuses upon the relationship between people
and the organization. When individuals are cared for and personnel are able to thrive
in the organization, both the organization and the people benefit.
 Relatie tussen medewerkers en organisatie
 Mutual gaines: wat goed is voor de werkgever, is goed voor de werknemer
o ABC model:




- The political frame
o Third, the political frame examines issues of power. As different parties negotiate for
their agendas, the political frame helps leaders clarify the leverage and positioning
each party and how they interact. Through this frame, leaders may discover strategies
for building coalitions to accomplish common purposes.
 Welke rol en positie hebben verschillende partijen
 Formele en informele verantwoordelijkheid
 Protesten
- The symbolic frame
o Lastly, the symbolic frame seeks to determine meaning. Symbols help bring clarity
and underscore significance. By providing meaning, symbols help personnel cut
through any vague understandings they might have of the actions of the organization.
 Sterk gericht op betekenis
 Symbolen spelen grote rol
o The cultural web  ter illustratie!