Samenvatting Het Strategisch Communicatie Frame - Van Ruler

Samenvatting:
Het
Strategisch
Communicatie
Frame
-­‐
Van
Ruler,
Körver





Het
strategisch
communicatie
frame:
Praktische
methode
voor
strategieontwikkeling



Waarom
een
goede
communicatiestrategie
belangrijk
is:

Communicatie
kan
een
bijdrage
leveren
aan
het
succes
van
een
organisatie
maar
alleen
als
je
de
juiste
dingen
doet,

deze
op
de
juiste
manier
doet
en
dat
ook
laat
zien.
Accountability
komt
daardoor
steeds
hoger
op
de
agenda.

Een
communicatiestrategie
waarvoor
geen
draagvlak
is
buiten
de
communicatieafdeling
is
gedoemd
te
mislukken.

Groeiende
behoefte
aan
intelligent
pragmatisme
en
flexibiliteit.



Een
goede
strategie
is
op
één
A4
uit
te
leggen.



Het
Strategisch
Communicatie
Frame
helpt
je
om
de
juiste
vragen
te
stellen,
om
uit
te
zoeken
wat
in
jouw

organisatie,
bij
jouw
klant
of
in
jouw
project
echt
nodig
is,
en
het
dwingt
je
na
te
denken
hoe
communicatie

daaraan
kan
bijdragen.



Vernieuwing:


-­‐ nieuwe
dingen
doen

-­‐ dingen
op
een
nieuwe
manier
doen



Het
Strategisch
Communicatie
Frame
is
een
planningsmethode
en
helpt
je
om
te
reflecteren
op
wat
je
doet
en
om

de
juiste
vragen
te
stellen
zodat
je
de
meest
effectieve
keuzes
maakt.
Strategievorming
is
een
continu
proces.





DEEL
I:
STRATEGIE

Strategie
draait
om
keuzes
maken

Het
goede
doen

Hoe
kan
communicatie
beter
bijdragen
aan
het
realiseren
van
organisatiedoelen
en
dat
tegen
zo
laag
mogelijke

kosten?
Door
teveel
nadruk
te
leggen
op
strategie
en
meer
strategisch
adviseren
loop
je
het
risico
dat
je
van
je
doel

verwijderd
raakt.
Het
gaat
dus
meer
om
de
impact
die
je
genereert
met
de
strategie.



De
business
is
niet
zozeer
geïnteresseerd
in
de
strategie
an
sich
(‘de
plannen’),
maar
vooral
in
de
vertaling
ervan

naar
de
praktijk
en
de
koppeling
met
wat
voor
de
organisatie
belangrijk
is.
Wat
ga
je
nu
daadwerkelijk
doen?



De
juiste
keuzes
maken

Om
het
goede
goed
te
doen
moet
je
weten
waar
je
naartoe
werkt,
wat
er
speelt,
waar
je
allemaal
rekening
mee

moet
houden
en
wat
je
prioriteiten
moeten
zijn.
Er
wordt
wel
eens
gezegd
dat
de
meeste
professionals
met
20

procent
van
wat
ze
doen
80
procent
van
hun
successen
behalen.



Wat
is
strategie?

Een
strateeg
is
zowel
een
architect,
een
aanvoerder
als
een
slimme
uitvoerder.



Lees
het
Indiase
gedicht
over
de
olifant
en
de
blinde
mannen
-­‐>
als
eenling
zie
je
maar
een
stukje
van
de

werkelijkheid.



Strategie
is
dynamisch

• Intended
strategie
–
Je
hebt
van
tevoren
bedacht
wat
je
wilt
gaan
doen.

• Deliberate
strategie
–
Deel
van
de
intended
strategie
waaraan
je
ook
daadwerkelijk
invulling
geeft.

• Emergent
strategie
–
Vorm
je
gaande
de
rit
omdat
je
met
ontwikkelingen
wordt
geconfronteerd
die
je
niet

van
tevoren
kon
zien
aankomen.

• Realized
strategie
–
Combinatie
van
deliberate
en
emergent
strategie.






Kristel
Giebels
tbv
SRM
Senior
Communicatieadviseur
C
–
BNP
niveau
4
-­‐
2015
1


,Samenvatting:
Het
Strategisch
Communicatie
Frame
-­‐
Van
Ruler,
Körver









Je
zet
een
koers
uit,
maar
in
je
aanpak
blijf
je
flexibel
omdat
je
incalculeert
dat
je
rekening
moet
houden
met

tussentijdse
ontwikkelingen.



Strategie
is
afhankelijk
van
context

Met
het
Strategisch
Communicatie
Frame
bepaal
je
waar
je
naartoe
wilt,
waar
je
allemaal
rekening
mee
moet

houden
en
wie
je
nodig
denkt
te
hebben
om
dat
te
realiseren.




“Het
grote
voordeel
is
namelijk
dat
je
daardoor
relevant
blijft.”



Strategie
is
een
permanent
agendapunt

Stilstaan
bij
wat
je
doet
en
zou
moeten
doen.



Wanneer
ontwikkel
je
een
strategie?

Bijvoorbeeld:

• Er
is
een
groot
veranderprogramma
ontwikkelt.
De
communicatieafdeling
ontwikkelt
een
strategie
om
een

bijdrage
te
leveren
aan
het
realiseren
van
de
doelen
van
dat
programma.

• Er
komt
een
nieuwe
ceo
of
bestuurder,
die
wil
alles
anders.
Communicatie
ontwikkelt
een
strategie
voor

een
succesvolle
introductie
van
de
nieuwe
man
of
vrouw.

• Een
crisis
heeft
het
vertrouwen
in
de
organisatie
flink
aangetast.
Reputatie
is
beschadigd.
Hoe
gaan
we
de

komende
twaalf
maanden
het
vertrouwen
van
medewerkers,
klanten
en
stakeholders
terugwinnen?













Kristel
Giebels
tbv
SRM
Senior
Communicatieadviseur
C
–
BNP
niveau
4
-­‐
2015
2


, Samenvatting:
Het
Strategisch
Communicatie
Frame
-­‐
Van
Ruler,
Körver





Het
Strategisch
Communicatie
Frame
grafisch
weergegeven










Het
Strategisch
Communicatie
Frame
helpt
je
om
keuzes
te
maken

Als
je
erin
slaagt
je
strategie
op
één
A4
weer
te
geven
heb
je
al
een
belangrijke
slag
gewonnen.


Heb
jij
het
Strategisch
Communicatie
Frame
nodig?

Vragenlijst.








Kristel
Giebels
tbv
SRM
Senior
Communicatieadviseur
C
–
BNP
niveau
4
-­‐
2015
3