DIENSTVERLENING VDAB
MENTIMETER
Waaraan denk je als je VDAB hoort?
o Werk – vacatures – begeleiding
Kerntaak na al die jaren nog gelijk, maar manier waarop we die voltooien is
veranderd (digitaal + partners): bemiddelen en opleiden
Trusted adviser: rol neemt VDAB op
Ambitie om elke werkgever te helpen bij het vinden van geschikt
personeel: dit wordt moeilijker vanwege de vele knelpuntberoepen
VDAB biedt zijn dienstverlening via de VDAB kantoren aan?
o Fout: gaat niet via de VDAB medewerkers alleen, ze maken gebruik
van een getrapt systeem
VDAB is de regisseur van de Vlaamse arbeidsmarkt
o Juist: ze zijn een overheidsorganisatie
o Kijken hoe de arbeidsmarkt eruit ziet – wat zijn de trends – wat zijn
de uitdagingen – hoe gaan we deze aanpakken – met partners
aanpakken
VDAB IN BEELD
VDAB wil er zijn voor mensen doorheen hun volledige loopbaan
VDAB AMBITIES
Loopbaan perspectief & eigenaarschap
o Willen elke klant bij VDAB als volwaardige persoon beschouwen
o Keuzes die persoon maakt, zijn de persoon zijn eigen keuzes
o De persoon informeren en vanalles aanbieden
Elk talent aan de slag
Elke werkgever perspectief op talent
CONTACT STRATEGIE
1
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
,EEN GREEP UIT HET AANBOD
Digitaal platform met persoonlijk advies voor elke burger: vacatures op
maat, tips over mogelijkheden en de weg er naar
Uitgebreide vacaturedatabank
Uitgebreid opleidingsaanbod (VDAB en partners) voor WZ en WN’s
Financiële ondersteuning/premies voor WZ en WG’s
EXTRA AANBOD ONDER DE LOEP
Extra op maat ondersteuning:
o Kwetsbare jongeren (-25 jaar)
o Anderstaligen: Nederlands, jobhunting hoogopgeleide anderstaligen,
cultuur eerlijke testen
o BTOM, re-integratie, activeringstrajecten voor personen met een
arbeidsbeperking
o Dienstverlening op maat bij armoede, detentie
VDAB TOOLS
Trends en cijfers opzoeken op de site “beroepen in cijfers”
“ergotherapeut”
Schoolverlatersrapport in duidelijk
overzicht
2
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
,BEDRIJFSCULTUREN
ORGANISATIECULTUUR
Organisatiecultuur (OC) zit meer in de muren dan er op en muren hebben
hun geschiedenis
De manier waarop we de dingen hier doen
De diepere waarden en normen zijn niet zichtbaar, maar geven uiting aan
artefacten of praktijken
o Rituelen Artefacten
o Verhalen Diepere waarden
o Symbolen en normen
o Taalgebruik
SAMENHANG OC & ALGEMENE WERKING
Everyone participates in culture, but culture generally goes unnoticed. It is only
when organisations try to implement new strategies or programs that go against
basic culture norms that they come face to face with the power of culture
DE WAARDEDIMENSIES IN ORGANISCOOP
DE CULTUURDIMENSIES INORGANISCOOP
De organisatiekenmerken
Het leiderschap
De medewerkers
Mentaliteit
Strategie en beleid
Resultaten
3
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
, DE 5 CULTUURFAMILIES
Personencultuur
Takencultuur Empowermentcul
Machtscultuur tuur Takencultuur
Functiecultuur Personencult
Empowermentcultuur uur
Functiecultu Machtscultu
ur ur
PERSONENCULTUUR
Leiderschap: incidenteel (i-leider)
Kenmerken: kennisverruiming vak ideologie overheerst, weinig
klantgericht
Favoriete werkvorm: denktank
Managementtheorie: kennismanagement, projectmanagement
KENMERKEN
Personen werken samen en delen hun deskundigheid
Management dient alleen ter ondersteuning en niet ter controle
De organisatie heeft een zeer individueel karakter
De organisatie legt de nadruk op het ontwikkelen van competenties
Ervaring en kennis staan centraal
VOORDELEN
Elk individu heeft een grote autonomie en krijgt de kans om zijn
vaardigheden sterk te ontwikkelen
Zeer aangenaam om in te werken
NADELEN
Soms is het moeilijk om tot samenwerking te komen tussen de individuen,
zelfs al is deze samenwerking nodig voor de organisatie
Nogal individueel.
VOORBEELD
Een kleine vormingsinstelling is gespecialiseerd in begeleiden van
organisaties in meer emancipatorisch beleid. Één training specialiseert zich
in gelijke kansen beleid, één in seksuele intimidatie en pesten, één in
gender beleid.
TAKENCULTUUR
Leiderschap: vernieuwer, ondernemer, visionair
Kenmerken: produceren, creativiteit, groei, ontwikkeling nieuwe diensten
of producten
4
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
MENTIMETER
Waaraan denk je als je VDAB hoort?
o Werk – vacatures – begeleiding
Kerntaak na al die jaren nog gelijk, maar manier waarop we die voltooien is
veranderd (digitaal + partners): bemiddelen en opleiden
Trusted adviser: rol neemt VDAB op
Ambitie om elke werkgever te helpen bij het vinden van geschikt
personeel: dit wordt moeilijker vanwege de vele knelpuntberoepen
VDAB biedt zijn dienstverlening via de VDAB kantoren aan?
o Fout: gaat niet via de VDAB medewerkers alleen, ze maken gebruik
van een getrapt systeem
VDAB is de regisseur van de Vlaamse arbeidsmarkt
o Juist: ze zijn een overheidsorganisatie
o Kijken hoe de arbeidsmarkt eruit ziet – wat zijn de trends – wat zijn
de uitdagingen – hoe gaan we deze aanpakken – met partners
aanpakken
VDAB IN BEELD
VDAB wil er zijn voor mensen doorheen hun volledige loopbaan
VDAB AMBITIES
Loopbaan perspectief & eigenaarschap
o Willen elke klant bij VDAB als volwaardige persoon beschouwen
o Keuzes die persoon maakt, zijn de persoon zijn eigen keuzes
o De persoon informeren en vanalles aanbieden
Elk talent aan de slag
Elke werkgever perspectief op talent
CONTACT STRATEGIE
1
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
,EEN GREEP UIT HET AANBOD
Digitaal platform met persoonlijk advies voor elke burger: vacatures op
maat, tips over mogelijkheden en de weg er naar
Uitgebreide vacaturedatabank
Uitgebreid opleidingsaanbod (VDAB en partners) voor WZ en WN’s
Financiële ondersteuning/premies voor WZ en WG’s
EXTRA AANBOD ONDER DE LOEP
Extra op maat ondersteuning:
o Kwetsbare jongeren (-25 jaar)
o Anderstaligen: Nederlands, jobhunting hoogopgeleide anderstaligen,
cultuur eerlijke testen
o BTOM, re-integratie, activeringstrajecten voor personen met een
arbeidsbeperking
o Dienstverlening op maat bij armoede, detentie
VDAB TOOLS
Trends en cijfers opzoeken op de site “beroepen in cijfers”
“ergotherapeut”
Schoolverlatersrapport in duidelijk
overzicht
2
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
,BEDRIJFSCULTUREN
ORGANISATIECULTUUR
Organisatiecultuur (OC) zit meer in de muren dan er op en muren hebben
hun geschiedenis
De manier waarop we de dingen hier doen
De diepere waarden en normen zijn niet zichtbaar, maar geven uiting aan
artefacten of praktijken
o Rituelen Artefacten
o Verhalen Diepere waarden
o Symbolen en normen
o Taalgebruik
SAMENHANG OC & ALGEMENE WERKING
Everyone participates in culture, but culture generally goes unnoticed. It is only
when organisations try to implement new strategies or programs that go against
basic culture norms that they come face to face with the power of culture
DE WAARDEDIMENSIES IN ORGANISCOOP
DE CULTUURDIMENSIES INORGANISCOOP
De organisatiekenmerken
Het leiderschap
De medewerkers
Mentaliteit
Strategie en beleid
Resultaten
3
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
, DE 5 CULTUURFAMILIES
Personencultuur
Takencultuur Empowermentcul
Machtscultuur tuur Takencultuur
Functiecultuur Personencult
Empowermentcultuur uur
Functiecultu Machtscultu
ur ur
PERSONENCULTUUR
Leiderschap: incidenteel (i-leider)
Kenmerken: kennisverruiming vak ideologie overheerst, weinig
klantgericht
Favoriete werkvorm: denktank
Managementtheorie: kennismanagement, projectmanagement
KENMERKEN
Personen werken samen en delen hun deskundigheid
Management dient alleen ter ondersteuning en niet ter controle
De organisatie heeft een zeer individueel karakter
De organisatie legt de nadruk op het ontwikkelen van competenties
Ervaring en kennis staan centraal
VOORDELEN
Elk individu heeft een grote autonomie en krijgt de kans om zijn
vaardigheden sterk te ontwikkelen
Zeer aangenaam om in te werken
NADELEN
Soms is het moeilijk om tot samenwerking te komen tussen de individuen,
zelfs al is deze samenwerking nodig voor de organisatie
Nogal individueel.
VOORBEELD
Een kleine vormingsinstelling is gespecialiseerd in begeleiden van
organisaties in meer emancipatorisch beleid. Één training specialiseert zich
in gelijke kansen beleid, één in seksuele intimidatie en pesten, één in
gender beleid.
TAKENCULTUUR
Leiderschap: vernieuwer, ondernemer, visionair
Kenmerken: produceren, creativiteit, groei, ontwikkeling nieuwe diensten
of producten
4
9.1 Leerpad L-Arbeidslandschap
