Samenvatting Management en Organisatie P4 HBO-Rechten

Samenvatting M&O

7-s McKinsey
• Strategie
• Structuur
• Systemen
• Staff
• Sleutelvaardigheden
• Stijl
• Samen gedeelde waarden

Missie: de verklaring van de bestaansredenen en de identiteit van de organisatie.
Visie: een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
Strategie: de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) bestaat uit 3 elementen:
 Planet: beschermen leefomgeving
 People: sociaal verantwoordelijk zijn
 Profit:generen continue inkomsten

6 fasen strategisch management
• Huidige situatie
• Externe analyse
• Interne analyse
• SWOT-analyse
• Strategische opties strategie kiezen
• Strategie uitvoeren & evalueren.

Er zijn interne en externe omgevingsfactoren.
Intern: sterkten en zwakten van een organisatie.
Extern: kansen en bedreigingen.

SWOT-analyse: hierin zet je de kansen, sterkten, bedreigingen en zwakten.
Confrontatiematrix: hierin geef je aan:
-Met welke sterkten je kansen kunt benutten
-Met welke sterkten je bedreigingen tegen kunt houden
-Welke zwakten voorkomen dat je kansen kunt benutten
-Welke zwakten zorgen dat je bedreigingen niet tegen kunt houden

Strategische opties:
 Offensieve strategie
o Groeien en ontwikkelen
o Verbeteren en versterken
 Defensieve strategie
o Beheersen en consolideren
o Afbouwen en stoppen

Groeien: autonoom groeien en samenwerken
Ontwikkelen: product- en/of marktontwikkeling
Verbeteren: operationele processen