FINANCIEEL BEHEER
Belangrijk is dat we zorginstellingen zien als een bedrijf/onderneming. Financieel beheer is gelinkt
aan boekhouden, financiering en gezondheidseconomie.
LES 1: 10/02/2016
Inleiding tot het financieel beheer van zorgorganisaties
1 Doelstelling van de organisatie
De doelstelling van het management van de onderneming is de waarde van de onderneming te
verhogen. Wat is waarde? Hoe zie je dit in de non-profit vs. profit? Een organisatie werkt volgens een
proces input, transformatie en output. Het nagaan van de output is eenvoudig bij profit -organisaties,
maar niet bij non profit organisaties.
De hamvraag voor de financieel manager is: zal mijn beslissing (voldoende) waarde creëren, en is dit
op KT of LT? Om financiële beslissingen te nemen moeten bepaalde objectieven gemaximaliseerd
worden: absolute winst, winst per aandeel en marktprijs per aandeel .
Absolute winst is niet de meest optimale parameter om beslissingen te beoordelen en leidt vaak tot
suboptimale oplossingen, bv.
Je ziet dat er 500 000 euro extra winst is na de investering, wat goed lijkt. MAAR D.i. niet relevant
aangezien de aandelen er ook bijkomen. Je ziet dat de winst per aandeel (2/10) daalt van 200 000
naar 170880. Op basis daarvan zou je eerder beslissen om geen investering te doen. Vandaar dat de
absolute winst = suboptimale beslissing.
Winst per aandeel is afhankelijk van timing en risico. Voor aandeelhouders is het belangrijk te weten
of hun aandelen vandaag 500000 euro genereren of bv. pas over 10 jaar? Het risico (hoog/laag) is
ook belangrijk. Er is altijd onzekerheid over het aandeel, maar sommige houden grotere risico’s in. De
waarde voor de aandeelhouders is m.a.w. een functie van rendabiliteit, timing en risico.
Het finaal doel van de onderneming is een meerwaarde voor de aandeelhouders te bekomen.
Jammer genoeg wordt de doelstelling vaak niet bereikt.
1
Belangrijk is dat we zorginstellingen zien als een bedrijf/onderneming. Financieel beheer is gelinkt
aan boekhouden, financiering en gezondheidseconomie.
LES 1: 10/02/2016
Inleiding tot het financieel beheer van zorgorganisaties
1 Doelstelling van de organisatie
De doelstelling van het management van de onderneming is de waarde van de onderneming te
verhogen. Wat is waarde? Hoe zie je dit in de non-profit vs. profit? Een organisatie werkt volgens een
proces input, transformatie en output. Het nagaan van de output is eenvoudig bij profit -organisaties,
maar niet bij non profit organisaties.
De hamvraag voor de financieel manager is: zal mijn beslissing (voldoende) waarde creëren, en is dit
op KT of LT? Om financiële beslissingen te nemen moeten bepaalde objectieven gemaximaliseerd
worden: absolute winst, winst per aandeel en marktprijs per aandeel .
Absolute winst is niet de meest optimale parameter om beslissingen te beoordelen en leidt vaak tot
suboptimale oplossingen, bv.
Je ziet dat er 500 000 euro extra winst is na de investering, wat goed lijkt. MAAR D.i. niet relevant
aangezien de aandelen er ook bijkomen. Je ziet dat de winst per aandeel (2/10) daalt van 200 000
naar 170880. Op basis daarvan zou je eerder beslissen om geen investering te doen. Vandaar dat de
absolute winst = suboptimale beslissing.
Winst per aandeel is afhankelijk van timing en risico. Voor aandeelhouders is het belangrijk te weten
of hun aandelen vandaag 500000 euro genereren of bv. pas over 10 jaar? Het risico (hoog/laag) is
ook belangrijk. Er is altijd onzekerheid over het aandeel, maar sommige houden grotere risico’s in. De
waarde voor de aandeelhouders is m.a.w. een functie van rendabiliteit, timing en risico.
Het finaal doel van de onderneming is een meerwaarde voor de aandeelhouders te bekomen.
Jammer genoeg wordt de doelstelling vaak niet bereikt.
1
