Management accounting
= houdt zich bezig met het leveren van financiële informatie ten behoeve van het nemen van
beslissingen en het beheersen van bedrijfsprocessen.
Management control
Beïnvloeden/sturen van gedrag van medewerkers in organisaties door managers, met
gebruikmaking van beheersingsinstrumentaria om gestelde doelen te halen.
PDCA
Plan Do Check Act, om voortdurend te verbeteren.
RASCI
Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed
Benchmarking
= het voortdurende proces van het meten van producten, diensten en werkwijzen in
vergelijking met de sterkste concurrenten of met bedrijven die erkend worden als
marktleider.
Doel:
= op basis van de betere prestaties en werkwijzen van de marktleider,
verbeteringsmogelijkheden in het eigen bedrijf geïdentificeerd worden en dat deze punten
vervolgens worden aangepakt.
Interne benchmarks: best practices binnen de eigen organisatie.
Competitieve benchmarks: vergelijking van producten, diensten, processen en
methodes van je directe concurrenten.
Strategische benchmarks: manier om prestaties van wereldklasse en best practices te
achterhalen.
Outsourcing
= de praktijk van het uitbesteden van een taak of een project aan een derde partij.
Voordelen:
- Focus op core business
- Geen investeringen in bijzaken
- Mogelijke kostenreductie
- Betere kwaliteit, innovatie
Nadelen:
- Afhankelijk van toeleveranciers
- Verlies specifieke kennis
- Concurrenten hebben nu ook toegang tot jouw product
- Minder controle
, Insourcing
= het toewijzen van een taak of project aan een partij binnen het bedrijf in plaats van het
inhuren van een extern bedrijf.
Sunk Cost
= kosten als gevolg van een beslissing uit het verleden, die geen invloed heeft op de
toekomst.
Differnentiële kostprijs
Niet doen:
- (Prijs)Verstoring van de markt
- Imagoschade
- Concurrentiebeding vaste klanten
- Risico en extra werk
Deelcalculatie
Kostprijs = totale kosten per productiemethode/ het aantal geproduceerde producten
Bij homogene productie, 1 soort product in grote aantallen
Equivalentiecijfermethode
Bereken de verhouding -> productie * equivalentiecijfer (1:..)-> totale kosten/ totale
productie = kostprijs gekozen equivalentiecijfer -> kostprijs * equivalentiecijfer andere
productie.
Gelijksoortig product, verschillend formaat, gewicht
Enkelvoudige opslagmethode
Opslag op basis van totale directe kosten (indirect/ totaal direct)
Opslag op basis van directe materiaalkosten (indirect/ materiaal)
Opslag op basis van directe loonkosten (indirect/ loon)
1. Opslag op basis 2. Opslag op basis 3. Opslag op basis
totaal materiaal loon
Direct Materiaal € 3.400 € 3.400 € 3.400
Direct Loon € 1.600 € 1.600 € 1.600
Indirect 30% x 5000 = 50% x € 3.400 = 75% x € 1.600 =
€ 1.500 € 1.700 € 1.200
Totaal € 6.500 € 6.700 € 6.200
Heterogene productie, verschillende producten
= houdt zich bezig met het leveren van financiële informatie ten behoeve van het nemen van
beslissingen en het beheersen van bedrijfsprocessen.
Management control
Beïnvloeden/sturen van gedrag van medewerkers in organisaties door managers, met
gebruikmaking van beheersingsinstrumentaria om gestelde doelen te halen.
PDCA
Plan Do Check Act, om voortdurend te verbeteren.
RASCI
Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed
Benchmarking
= het voortdurende proces van het meten van producten, diensten en werkwijzen in
vergelijking met de sterkste concurrenten of met bedrijven die erkend worden als
marktleider.
Doel:
= op basis van de betere prestaties en werkwijzen van de marktleider,
verbeteringsmogelijkheden in het eigen bedrijf geïdentificeerd worden en dat deze punten
vervolgens worden aangepakt.
Interne benchmarks: best practices binnen de eigen organisatie.
Competitieve benchmarks: vergelijking van producten, diensten, processen en
methodes van je directe concurrenten.
Strategische benchmarks: manier om prestaties van wereldklasse en best practices te
achterhalen.
Outsourcing
= de praktijk van het uitbesteden van een taak of een project aan een derde partij.
Voordelen:
- Focus op core business
- Geen investeringen in bijzaken
- Mogelijke kostenreductie
- Betere kwaliteit, innovatie
Nadelen:
- Afhankelijk van toeleveranciers
- Verlies specifieke kennis
- Concurrenten hebben nu ook toegang tot jouw product
- Minder controle
, Insourcing
= het toewijzen van een taak of project aan een partij binnen het bedrijf in plaats van het
inhuren van een extern bedrijf.
Sunk Cost
= kosten als gevolg van een beslissing uit het verleden, die geen invloed heeft op de
toekomst.
Differnentiële kostprijs
Niet doen:
- (Prijs)Verstoring van de markt
- Imagoschade
- Concurrentiebeding vaste klanten
- Risico en extra werk
Deelcalculatie
Kostprijs = totale kosten per productiemethode/ het aantal geproduceerde producten
Bij homogene productie, 1 soort product in grote aantallen
Equivalentiecijfermethode
Bereken de verhouding -> productie * equivalentiecijfer (1:..)-> totale kosten/ totale
productie = kostprijs gekozen equivalentiecijfer -> kostprijs * equivalentiecijfer andere
productie.
Gelijksoortig product, verschillend formaat, gewicht
Enkelvoudige opslagmethode
Opslag op basis van totale directe kosten (indirect/ totaal direct)
Opslag op basis van directe materiaalkosten (indirect/ materiaal)
Opslag op basis van directe loonkosten (indirect/ loon)
1. Opslag op basis 2. Opslag op basis 3. Opslag op basis
totaal materiaal loon
Direct Materiaal € 3.400 € 3.400 € 3.400
Direct Loon € 1.600 € 1.600 € 1.600
Indirect 30% x 5000 = 50% x € 3.400 = 75% x € 1.600 =
€ 1.500 € 1.700 € 1.200
Totaal € 6.500 € 6.700 € 6.200
Heterogene productie, verschillende producten
