Performance: Advies en Implementatie - HRM blok 4.
Stella van den Bergh
,HRM blok 4. Performance: Advies en Implementatie.
Kennisclip 1. 6-componenten model Boselie (2014) Strategic HRM – A balanced approach:
Hoe beter de fit tussen de interne en externe omgeving en het HR-beleid hoe hoger de prestaties
zullen zijn.
1 The external general market context:
- Macro economische factoren: alle ontwikkelingen die belangrijk zijn voor de organisaties in hetzelfde
land/regio zoals economische groei/krimp, wisselkoersen, prijzen van grondstoffen.
- Labor market, arbeidsmarkt: in een land zoals krappe of ruime arbeidsmarkt, vergrijzing, te kort in
bepaalde sector.
2 The external population market context:
- Kijkt naar de sector waar de organisatie in opereert zoals: concurrentie, organisaties in dezelfde
sector, leveranciers, afnemers, marktaandeel, technologie, producten en diensten.
Strategic/vertical fit: kijken naar samenhang externe markt en HR-strategie. (the best fit school)
3 The external general institutional context:
- Wetgeving/ normen en waarden van een specifiek land of regio.
4 The external population institutional context:
- Wet- en regelgeving/ normen en waarden voor de specifieke sector waar de organisatie in opereert
zoals CAO’s, invloed van vakbonden, OR.
Institutional fit: afstemming normen/waarden van organisatie en de wetgeving
5 The configuration: De geschiedenis van de organisatie, de cultuur (familiecultuur), de technologie en
systemen, type organisatie (publieke organisatie/semi publiek, profit/ non profit, familiebedrijf), de
werknemers (personeelsbestand/ gemiddelde leeftijd/opleiding/ werkervaring/leeftijd/ lidmaatschap
vakbonden). Hoelang bestaat de organisatie, wat zijn belangrijke gebeurtenissen (zoals fusie).
Organizational fit: afstemming van personeel/cultuur/technologie/geschiedenis met de HR-strategie.
6 The HR strategy & practices (HR-strategie & praktijk):
Analyse algemene HR-strategie waarbij gekeken wordt naar belangrijkste HR-praktijken zoals:
- Werving & selectie
- Belonen & participatie
- Beoordelen
- Performance management (beoordeling)
- talenmanagement
- Werknemers participatie
Internal/horizontale fit: afstemming tussen HR-strategie en verschillende HR-praktijken met elkaar. (zijn de hr-
instrumenten goed op elkaar afgestemd).
, HR-strategie: Het managen van mensen door HR praktijken, zoals selectie en werving, prestatie management,
compensatie, training en ontwikkeling en werknemer participatie. Gekeken moet worden hoe deze praktijken
bepaalde organisatie doelen kunnen waarmaken als groei, product en servicekwaliteit en flexibiliteit. Een
HRstrategie wordt gebruikt om de organisatie te ondersteunen bij het behalen van haar doelen. Deze strategie
bestaat uit een mix van HR-instrumenten, zoals recruitment, training en engagement
Stella van den Bergh
,HRM blok 4. Performance: Advies en Implementatie.
Kennisclip 1. 6-componenten model Boselie (2014) Strategic HRM – A balanced approach:
Hoe beter de fit tussen de interne en externe omgeving en het HR-beleid hoe hoger de prestaties
zullen zijn.
1 The external general market context:
- Macro economische factoren: alle ontwikkelingen die belangrijk zijn voor de organisaties in hetzelfde
land/regio zoals economische groei/krimp, wisselkoersen, prijzen van grondstoffen.
- Labor market, arbeidsmarkt: in een land zoals krappe of ruime arbeidsmarkt, vergrijzing, te kort in
bepaalde sector.
2 The external population market context:
- Kijkt naar de sector waar de organisatie in opereert zoals: concurrentie, organisaties in dezelfde
sector, leveranciers, afnemers, marktaandeel, technologie, producten en diensten.
Strategic/vertical fit: kijken naar samenhang externe markt en HR-strategie. (the best fit school)
3 The external general institutional context:
- Wetgeving/ normen en waarden van een specifiek land of regio.
4 The external population institutional context:
- Wet- en regelgeving/ normen en waarden voor de specifieke sector waar de organisatie in opereert
zoals CAO’s, invloed van vakbonden, OR.
Institutional fit: afstemming normen/waarden van organisatie en de wetgeving
5 The configuration: De geschiedenis van de organisatie, de cultuur (familiecultuur), de technologie en
systemen, type organisatie (publieke organisatie/semi publiek, profit/ non profit, familiebedrijf), de
werknemers (personeelsbestand/ gemiddelde leeftijd/opleiding/ werkervaring/leeftijd/ lidmaatschap
vakbonden). Hoelang bestaat de organisatie, wat zijn belangrijke gebeurtenissen (zoals fusie).
Organizational fit: afstemming van personeel/cultuur/technologie/geschiedenis met de HR-strategie.
6 The HR strategy & practices (HR-strategie & praktijk):
Analyse algemene HR-strategie waarbij gekeken wordt naar belangrijkste HR-praktijken zoals:
- Werving & selectie
- Belonen & participatie
- Beoordelen
- Performance management (beoordeling)
- talenmanagement
- Werknemers participatie
Internal/horizontale fit: afstemming tussen HR-strategie en verschillende HR-praktijken met elkaar. (zijn de hr-
instrumenten goed op elkaar afgestemd).
, HR-strategie: Het managen van mensen door HR praktijken, zoals selectie en werving, prestatie management,
compensatie, training en ontwikkeling en werknemer participatie. Gekeken moet worden hoe deze praktijken
bepaalde organisatie doelen kunnen waarmaken als groei, product en servicekwaliteit en flexibiliteit. Een
HRstrategie wordt gebruikt om de organisatie te ondersteunen bij het behalen van haar doelen. Deze strategie
bestaat uit een mix van HR-instrumenten, zoals recruitment, training en engagement
