De Kleine Lean Six Sigma voor Dummies
Lean Six Sigma
Nadruk op processnelheid Nadruk op elimineren van defecten
Vermindering wachttijden Reduceren van variatie
Nadruk op waarde toevoegende activiteiten Gebruik maken van statistiek, focus op kwaliteit
Gereedschappen om complexiteit aan te pakken Gereedschappen om problemen op te lossen
Reduceren van de kosten van complexiteit Data-gedreven beslissingen
Bouwen aan een infrastructuur voor soepele proces Bouwt een infrastructuur om resultaat te krijgen
doorstroming (flow) en te behouden
Werkt vnl. aan de efficiency Werkt vnl. aan de effectiviteit
Problemen meestal gemeten in tijd (sec.) Problemen meestal gemeten in “stuks”
Pagina 1 van 20
,Pagina 2 van 20
, Hoofdstuk 1 – Grondbeginselen
6 Basisprincipes:
1. Klantwaarde
2. Waardestroomanalyse (value stream map = VSM) H5
3. Voortdurende verbetering = kaizen
4. Flow = geen opstoppingen
5. Pull dmv pullsignaal/ kanban
6. Perfectie dmv regelmatige, toenemende verbeteringen (klein)
Respect voor mensen
Visueel maken
Reis voor de lange termijn
Eenvoudig is beter: KISS
Kwaliteit bij de bron
Meetsystemen, die Lean gedrag versterken
o Balanced scorecard H8
Een leven lang leren
8 Vormen van verspillingen:
1. Transport/ Vervoer
2. Wachten/ Vertraging
3. Overproductie
4. Defect => correctie/ reparatie
5. Voorraad
6. Beweging/ Verplaatsing
7. Extra verwerking
8. Talent
Pagina 3 van 20
Lean Six Sigma
Nadruk op processnelheid Nadruk op elimineren van defecten
Vermindering wachttijden Reduceren van variatie
Nadruk op waarde toevoegende activiteiten Gebruik maken van statistiek, focus op kwaliteit
Gereedschappen om complexiteit aan te pakken Gereedschappen om problemen op te lossen
Reduceren van de kosten van complexiteit Data-gedreven beslissingen
Bouwen aan een infrastructuur voor soepele proces Bouwt een infrastructuur om resultaat te krijgen
doorstroming (flow) en te behouden
Werkt vnl. aan de efficiency Werkt vnl. aan de effectiviteit
Problemen meestal gemeten in tijd (sec.) Problemen meestal gemeten in “stuks”
Pagina 1 van 20
,Pagina 2 van 20
, Hoofdstuk 1 – Grondbeginselen
6 Basisprincipes:
1. Klantwaarde
2. Waardestroomanalyse (value stream map = VSM) H5
3. Voortdurende verbetering = kaizen
4. Flow = geen opstoppingen
5. Pull dmv pullsignaal/ kanban
6. Perfectie dmv regelmatige, toenemende verbeteringen (klein)
Respect voor mensen
Visueel maken
Reis voor de lange termijn
Eenvoudig is beter: KISS
Kwaliteit bij de bron
Meetsystemen, die Lean gedrag versterken
o Balanced scorecard H8
Een leven lang leren
8 Vormen van verspillingen:
1. Transport/ Vervoer
2. Wachten/ Vertraging
3. Overproductie
4. Defect => correctie/ reparatie
5. Voorraad
6. Beweging/ Verplaatsing
7. Extra verwerking
8. Talent
Pagina 3 van 20
