Samenvatting MOB
Hoorcollege 1 Management
Management
Besturen, beheren en beheersen van een organisatie op drie niveaus
strategie, extern, intern
Intern management PIOFACH
Personeel, informatie, organisatie, financien, automatisering, communicatie en
huisvesting
Verschil privaat publiek
Allison
Verschil publiek / privaat management
3 dimensies
- Environmental factors (omgeving)
- Organizational environment transactions (het publieke, collectieve voering)
- Organizational roles, structures en processen
2 velden intern en extern
Bozeman
Verschil publiek/ privaat
4 verschillen
- Doel complexiteit/ ambiguiteit
- Organisatiestructuur bureaucratie
- Personeel en inkoop in publiek stroever en meer beperkingen
- Houding, motivatie en waarden van personeel
Hoorcollege 2 gastcollege
Hoorcollege 3 legitimiteit
Suchman
Legitimiteit is een gegeneraliseerde perceptie en assumptie dat de daden van een
actor wenselijk en gepast zijn, binnen het sociale systeem van normen, waarden,
overtuigingen en definities.
Publieke organisaties streven na legitimiteit omdat dat van hen verwacht wordt.
3 type legitimiteit
- Building legitimacy
- Maintaining legitimacy
- Repairing legitimacy
Beetham
Legitimiteit is een opsomming van
- Legal validity correcte juridisch inbedding
- Shared believes opvatting en houding
- Expressed consent gedrag
Bottoms & Tankebe
, Legitimering als proces tussen audience en powerholder
Kan boven naast en onder de organisatie
Bekkers
4 type overheidslegitimiteit
- Input legitimiteit mate inspraak in democratisch proces
- Throughput legitimiteit welke mate is de procedure gevolgd
- Output/ outcome heeft het gewenste resultaat opgeleverd
Strategisch en institutionele benadering legitimiteit (Suchman)
- Strategisch rationele benadering, managers veel autonomie. Centrale
vraagstuk is strijd tussen belangen van organizations en audience.
- Institutioneel culturele benadering, beperkte ruimte voor managers.
Centrale vraagstuk is hoe de sector zich ontwikkeld.
Type legitimiteit (Suchman)
- Pragmatisch legitimiteit
Organisaties waar je iets voor terug krijgt (geld of macht bijv.) beschouw je als
legitiem. Gaat dus om de responsiviteit van de organisatie.
- Morele legitimiteit
Organisaties die dingen doen die wij van belang vinden beschouwen of die handelen
op een manier die wij juist vinden, vinden we legitiem.
- Cognitieve legitimiteit
Organisaties die in ons collectief geheugen zitten/ in onze cognitieve identiteit gegrift
staan je kan je geen samenleving voorstellen zonder deze organisatie. Hebben
vaak een monopolie.
Bijv. defensie, politie
Hoorcollege 4
4 kritieken publieke organisatie (Loader & Walker)
1 State as a meddler
publieke organisaties zijn bemoeizuchtig over het individu, maatschappelijke
middenveld en de private sector
Neiging om steeds meer uit te breiden, omdat de overheid bang is voor de burger.
als maatregel krijg je dan risico-regel reflex op elk incident worden protocollen
geschreven om het een volgende keer te voorkomen.
2 State as a partisan
De overheid kiest meestal de kant van de status quo, ze vertegenwoordigen de
gevestigde belangen en dominanten groepen.
Gevolgen
Dit produceert ongelijkheid en onrecht.
Staat innovatie van emancipatie in de weg.
3 State as a cultural monolith
Hoorcollege 1 Management
Management
Besturen, beheren en beheersen van een organisatie op drie niveaus
strategie, extern, intern
Intern management PIOFACH
Personeel, informatie, organisatie, financien, automatisering, communicatie en
huisvesting
Verschil privaat publiek
Allison
Verschil publiek / privaat management
3 dimensies
- Environmental factors (omgeving)
- Organizational environment transactions (het publieke, collectieve voering)
- Organizational roles, structures en processen
2 velden intern en extern
Bozeman
Verschil publiek/ privaat
4 verschillen
- Doel complexiteit/ ambiguiteit
- Organisatiestructuur bureaucratie
- Personeel en inkoop in publiek stroever en meer beperkingen
- Houding, motivatie en waarden van personeel
Hoorcollege 2 gastcollege
Hoorcollege 3 legitimiteit
Suchman
Legitimiteit is een gegeneraliseerde perceptie en assumptie dat de daden van een
actor wenselijk en gepast zijn, binnen het sociale systeem van normen, waarden,
overtuigingen en definities.
Publieke organisaties streven na legitimiteit omdat dat van hen verwacht wordt.
3 type legitimiteit
- Building legitimacy
- Maintaining legitimacy
- Repairing legitimacy
Beetham
Legitimiteit is een opsomming van
- Legal validity correcte juridisch inbedding
- Shared believes opvatting en houding
- Expressed consent gedrag
Bottoms & Tankebe
, Legitimering als proces tussen audience en powerholder
Kan boven naast en onder de organisatie
Bekkers
4 type overheidslegitimiteit
- Input legitimiteit mate inspraak in democratisch proces
- Throughput legitimiteit welke mate is de procedure gevolgd
- Output/ outcome heeft het gewenste resultaat opgeleverd
Strategisch en institutionele benadering legitimiteit (Suchman)
- Strategisch rationele benadering, managers veel autonomie. Centrale
vraagstuk is strijd tussen belangen van organizations en audience.
- Institutioneel culturele benadering, beperkte ruimte voor managers.
Centrale vraagstuk is hoe de sector zich ontwikkeld.
Type legitimiteit (Suchman)
- Pragmatisch legitimiteit
Organisaties waar je iets voor terug krijgt (geld of macht bijv.) beschouw je als
legitiem. Gaat dus om de responsiviteit van de organisatie.
- Morele legitimiteit
Organisaties die dingen doen die wij van belang vinden beschouwen of die handelen
op een manier die wij juist vinden, vinden we legitiem.
- Cognitieve legitimiteit
Organisaties die in ons collectief geheugen zitten/ in onze cognitieve identiteit gegrift
staan je kan je geen samenleving voorstellen zonder deze organisatie. Hebben
vaak een monopolie.
Bijv. defensie, politie
Hoorcollege 4
4 kritieken publieke organisatie (Loader & Walker)
1 State as a meddler
publieke organisaties zijn bemoeizuchtig over het individu, maatschappelijke
middenveld en de private sector
Neiging om steeds meer uit te breiden, omdat de overheid bang is voor de burger.
als maatregel krijg je dan risico-regel reflex op elk incident worden protocollen
geschreven om het een volgende keer te voorkomen.
2 State as a partisan
De overheid kiest meestal de kant van de status quo, ze vertegenwoordigen de
gevestigde belangen en dominanten groepen.
Gevolgen
Dit produceert ongelijkheid en onrecht.
Staat innovatie van emancipatie in de weg.
3 State as a cultural monolith
