100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4.2 TrustPilot
logo-home
Resumen

Samenvatting TMO HRM semester 3

Puntuación
-
Vendido
-
Páginas
15
Subido en
08-06-2022
Escrito en
2020/2021

Samenvatting van de lesstof voor de tentamens

Institución
Grado









Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
8 de junio de 2022
Número de páginas
15
Escrito en
2020/2021
Tipo
Resumen

Temas

Vista previa del contenido

BM3 Human Resource Management


Hoofdstuk 1: individu in de organisatie

Paragraaf 1: arbeid en organisatiepsychologie (geen tentamenstof

De psychologie houdt zich bezig met het gedrag van mensen. Arbeidspsychologie houdt zzich bezig
met de individuele aspecten zoals persoonlijkheid, attitude en stress. Organisatiepsychologie houdt
zich bezig met groeps- en organisatiegerichte aspecten zoals macht, groepsvorming en leiderschap.
De link met HRM is dat je hierop bijvoorbeeld bepaalt hoe je iemand motiveert.

Paragraaf 2: persoonlijkheid

De individuele karakteristieken (trekken) van een persoon die bepalend zijn voor de manier waarop
deze persoon reageert. Hiermee onderscheidt hij/zij zich van een ander. Gedrag is een uitingsvorm
van iemands persoonlijkheid.

Een bekend model om de persoonlijkheid van iemand te beschrijven is het Big-Five model. Bij dit
model wordt de persoonlijkheid van iemand in kaart gebracht aan de hand van de volgende vijf
dimensies:



 Extraversie: de mate waarin iemand behoefte heeft aan contact
met andere mensen. Extraverte mensen zijn open, assertief,
zelfverzekerd, warm, sociaal, optimistisch, gericht op uitdaging.
Introverte mensen zijn stiller, teruggetrokken en/of werken
graag alleen;
 Vriendelijkheid: mensen die hoog op vriendelijkheid scoren zijn
aardig, hulpvaardig, bescheiden, meegaand en niet geneigd om
aanmerkingen op anderen te maken. Daartegenover staat
onvriendelijkheid in de zin van stugheid, competitief en/of
weinig meewerkend;
 Zorgvuldigheid: de belangrijkste dimensie voor het werk en
wordt daarom ook wel de werkstijl genoemd. Iemand die
zorgvuldig te werk gaat, is doelgericht, georganiseerd, voelt zich verantwoordelijk, is
plichtsgetrouw, gedisciplineerd en is niet snel afgeleid. Iemand die onzorgvuldig te werk gaat
wordt gezien als nonchalant en mogelijk zelfs als onbetrouwbaar;
 Emotionele stabiliteit: mensen die emotioneel stabiel zijn, blijven ook kalm in gespannen
situaties, kunnen goed met stress omgaan, zijn ontspannen en weinig emotioneel. De andere
kant wordt gevormd door niet-stabiel of neurotisch, mensen die zich veel zorgen maken,
onzeker zijn, gespannen, impulsief en/of gericht zijn op zichzelf;
 Openheid voor ervaring/ideeën: mensen die heel erg open zijn voor nieuwe ideeën staan
bekend als vindingrijk, leergierig, creatief en staan open voor verandering. De andere kant
van deze dimensie wordt gevormd door mensen die vasthouden aan traditionele waarden,
die down-toearth zijn, zich bezighouden met feiten en conventioneel zijn

Er wordt alleen gewerkt met de woorden uit de figuur en niet met de tegenovergestelde woorden,
zoals introversie. In werkelijkheid scoren de meeste mensen ergens tussen de extremen in.

, Paragraaf 3: attitude

Een attitude is je houding ten opzichte van een bepaald onderwerp. Een attitude heeft 3 ASPECTEN:

 Cognitief aspect: kennis of informatie
 Emotioneel aspect: gevoelens of emotie
 Gedragsaspect: op basis van cognitief en emotioneel een bepaald gedrag vertonen

De intentie om je op een bepaalde manier te gedragen kan voorspeld worden op basis van de
attitude ten aanzien van gedrag, je subjectieve normen en je vermeende gedragscontrole. De
begrippen betekenen (dit zijn FACTOREN):

 Attitude ten aanzien van gedrag: centraal staat de houding van een persoon. Deze houding
wordt bepaald door twee aspecten. Het eerste aspect is iemands persoonlijke
inschattingsvermogen of bepaald gedrag voorkomt. Het tweede aspect is de relatie die
iemand legt tussen het gedrag dat
iemand wil vertonen en wat de gevolgen
van dit gedrag zijn.
 Subjectieve norm: hier gaat het om de
houding/overtuigingen van anderen in de
omgeving van de persoon. Afhankelijk
van wie het zegt en de mate waarin je
gehoor wilt geven of belang hecht aan de
mening van deze personen, zal je meer of
minder bereid zijn om je gedrag hieraan
aan te passen
 Controle: een soort controle check die de persoon op het laatste nog even doet. Je
controleert bijvoorbeeld of de tijd en middelen beschikbaar zijn, kennis of ervaring en of je
het gedrag kan vertonen van wat ze van je vragen.

Opdrachten
$7.85
Accede al documento completo:

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada


Documento también disponible en un lote

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
khmv TMO Fashion Business School
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
51
Miembro desde
3 año
Número de seguidores
23
Documentos
28
Última venta
1 mes hace

3.3

3 reseñas

5
1
4
1
3
0
2
0
1
1

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes