Startup Financial Modeling
Waarom is een financieel plan belangrijk voor een startup? VIABILITY
o Om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is; is en blijft je bedrijf economisch rendabel?
o Het is noodzakelijk om financiering aan te vragen.
o Om jezelf en partners te informeren; partners willen wel weten wat je met hun geld aan het
doen bent.
Aannames zijn binnen een financieel model heel belangrijk. Door aannames te valideren, kom je
erachter of je je ideeën kan omzetten in een duurzame business. Aannames valideren je getallen.
Feedback
Input Proces Output
Variabelen die Aan welke Wat betekenen
je opneemt in variabelen kan de uitkomsten
financiële model je draaien om voor wie?
BM rendabel te
maken
De output bestaat uit 3 onderdelen:
o De startbalans (investeringsbegroting en financieringsbegroting)
o De exploitatiebegroting (de winst- en verliesrekening/ resultaatbegroting)
o De liquiditeitsbegroting (cashflow overzicht)
Het financieel plan en het business model gaan hand in hand met elkaar; het BMC dient als leidraad.
, De top 10 fuck-ups in een financieel plan
1. Financieel plan is niet in lijn met businessplan Je financieel plan is een vertaling van je
businessplan in meetbare waarde. Het zijn dus in de essentie two sides of the same coin.
2. Een overoptimistische of totaal niet optimistische (omzet)prognose Prognoses worden je
targets.
3. De investeringsbehoefte wordt niet uitgelegd Is het voor de investeerder duidelijk waar je
geld voor nodig hebt?
4. De onderliggende aannames zijn niet in kaart gebracht Je moet in staat zijn het verhaal
achter de cijfers te kunnen uitleggen.
5. Véél te weinig personeel Je kan niet binnen een jaar een miljoenenomzet draaien zonder
personeel.
6. Omzetprognose niet in lijn met de markgrootte
7. Operationele uitgaven die worden vergeten
8. Operationele uitgaven niet in lijn met omzetprognose
9. Geen goed beeld van de marges
10. Geen rekening houden met benodigd werkkapitaal
Bedrijven kunnen ervoor kiezen om kernactiviteiten uit te besteden. Uitbesteding komt vaak voor,
omdat het inschakelen van een gespecialiseerde onderneming in veel gevallen gunstig kan zijn.
Definitie uitbesteding = uitvoering van één of meerdere bedrijfsactiviteiten door een externe
gespecialiseerde onderneming als gevolg van een bewuste keuze van een organisatie. De
uitvoerende onderneming plukt niet de vruchten van het resultaat van de activiteit, maar wordt
betaald voor het uitvoeren van het proces.
4 redenen voor uitbesteding (TOPI)
1. Inkoop van specialistische kennis
2. Onzekerheid over de toekomstige afzet (Je verkoopt tablet en wil ook ineens telefoons gaan
verkopen. Je weet niet zeker of de telefoons echt aanslaan bij de klant, daarom laat je een
telefoonfabriek de telefoons maken. Blijkt dat veel mensen de telefoons willen dan kan je
besluiten zelf de machines aan te schaffen.)
3. Tijdelijke piekbehoefte (Seizoensgebonden producten, denk bijvoorbeeld aan fruit.)
4. Prijs/ Kosten (Een gespecialiseerde onderneming kan het vak goedkoper.)
Of je als bedrijf iets gaat uitbesteden of niet is een financiële beslissing;
o Kosten interne uitvoering groter dan kosten externe uitvoering Uitbesteden
o Kosten interne uitvoering kleiner dan kosten externe uitvoering Niet uitbesteden
Kostprijs = indirecte kosten + directe kosten
Waarom is een financieel plan belangrijk voor een startup? VIABILITY
o Om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is; is en blijft je bedrijf economisch rendabel?
o Het is noodzakelijk om financiering aan te vragen.
o Om jezelf en partners te informeren; partners willen wel weten wat je met hun geld aan het
doen bent.
Aannames zijn binnen een financieel model heel belangrijk. Door aannames te valideren, kom je
erachter of je je ideeën kan omzetten in een duurzame business. Aannames valideren je getallen.
Feedback
Input Proces Output
Variabelen die Aan welke Wat betekenen
je opneemt in variabelen kan de uitkomsten
financiële model je draaien om voor wie?
BM rendabel te
maken
De output bestaat uit 3 onderdelen:
o De startbalans (investeringsbegroting en financieringsbegroting)
o De exploitatiebegroting (de winst- en verliesrekening/ resultaatbegroting)
o De liquiditeitsbegroting (cashflow overzicht)
Het financieel plan en het business model gaan hand in hand met elkaar; het BMC dient als leidraad.
, De top 10 fuck-ups in een financieel plan
1. Financieel plan is niet in lijn met businessplan Je financieel plan is een vertaling van je
businessplan in meetbare waarde. Het zijn dus in de essentie two sides of the same coin.
2. Een overoptimistische of totaal niet optimistische (omzet)prognose Prognoses worden je
targets.
3. De investeringsbehoefte wordt niet uitgelegd Is het voor de investeerder duidelijk waar je
geld voor nodig hebt?
4. De onderliggende aannames zijn niet in kaart gebracht Je moet in staat zijn het verhaal
achter de cijfers te kunnen uitleggen.
5. Véél te weinig personeel Je kan niet binnen een jaar een miljoenenomzet draaien zonder
personeel.
6. Omzetprognose niet in lijn met de markgrootte
7. Operationele uitgaven die worden vergeten
8. Operationele uitgaven niet in lijn met omzetprognose
9. Geen goed beeld van de marges
10. Geen rekening houden met benodigd werkkapitaal
Bedrijven kunnen ervoor kiezen om kernactiviteiten uit te besteden. Uitbesteding komt vaak voor,
omdat het inschakelen van een gespecialiseerde onderneming in veel gevallen gunstig kan zijn.
Definitie uitbesteding = uitvoering van één of meerdere bedrijfsactiviteiten door een externe
gespecialiseerde onderneming als gevolg van een bewuste keuze van een organisatie. De
uitvoerende onderneming plukt niet de vruchten van het resultaat van de activiteit, maar wordt
betaald voor het uitvoeren van het proces.
4 redenen voor uitbesteding (TOPI)
1. Inkoop van specialistische kennis
2. Onzekerheid over de toekomstige afzet (Je verkoopt tablet en wil ook ineens telefoons gaan
verkopen. Je weet niet zeker of de telefoons echt aanslaan bij de klant, daarom laat je een
telefoonfabriek de telefoons maken. Blijkt dat veel mensen de telefoons willen dan kan je
besluiten zelf de machines aan te schaffen.)
3. Tijdelijke piekbehoefte (Seizoensgebonden producten, denk bijvoorbeeld aan fruit.)
4. Prijs/ Kosten (Een gespecialiseerde onderneming kan het vak goedkoper.)
Of je als bedrijf iets gaat uitbesteden of niet is een financiële beslissing;
o Kosten interne uitvoering groter dan kosten externe uitvoering Uitbesteden
o Kosten interne uitvoering kleiner dan kosten externe uitvoering Niet uitbesteden
Kostprijs = indirecte kosten + directe kosten
