McCleskey - Situational, Transformational, and
Transactional Leadership and Leadership Development
Situational leadership (theory)
● Wat is het?
○ Een theorie die veronderstelt dat effectief leiderschap vereist dat een
leider rationeel begrip heeft van de situatie en hier gepast op reageert,
in plaats van een charismatische leider met een grote groep volgers.
○ De oorspronkelijke ontwikkelaars (Hershey & Blanchard) beschreven
situational leadership als de noodzaak om de leiderschapsstijl aan te
passen op het ‘maturity level’ van de volgers.
○ De theorie houdt zich bezig met een leiderschaps continuüm van
taakgerichtheid versus mensgerichtheid.
■ In welke mate richt een leider zicht op de taken en in welke
mate op de relatie met de volgers?
■ Sommige onderzoekers beweren dat deze twee aspecten elkaar
niet (per se) uitsluiten, maar dat deze gedragingen van leiders
wel afhankelijk zijn van het gedrag van de volgers.
■ Sommige onderzoekers binnen deze stroming zeggen dan ook
dat effectief leiderschap een combinatie is van taak- en
mensgericht gedrag
○ Deze vorm van leiderschap en de theorie erachter wordt vaak gelinkt
aan gedragstheorie en de contingentietheorie.
● Kritiek op situationeel leiderschap en de situationeel leiderschapstheorie
○ Vanuit verschillende kanten is kritiek gekomen, wat vooral gaat over
een gebrek aan interne consistentie, tegenstrijdigheden en
dubbelzinnigheid.
● Verder worden er in het artikel twee voorbeelden genoemd van onderzoek
binnen de situationeel leiderschapstheorie, maar ik denk niet dat we die
hoeven te kennen.
Transformational leadership (theory)
● Transformational leader definitie:
○ Burns: Iemand die het bewustzijnsniveau van de volgers verhoogt over
het belang en de waarde van de gewenste resultaten (en de weg om
die resultaten te behalen). Een leider die zijn volgelingen overtuigt om
hun eigenbelang onder het belang van de organisatie te stellen.
○ Bass heeft vier factoren van TL geïdentificeerd:
1) Geïdealiseerde invloed, bestaande uit:
a) Volgers schrijven de leider bepaalde kwaliteiten toe die
de volgers willen navolgen.
b) Leiders maken indruk door hun gedrag.
2) Inspirerende motivatie
● Belangrijke factoren zijn enthousiasme en optimisme
3) Intellectuele stimulatie
Transactional Leadership and Leadership Development
Situational leadership (theory)
● Wat is het?
○ Een theorie die veronderstelt dat effectief leiderschap vereist dat een
leider rationeel begrip heeft van de situatie en hier gepast op reageert,
in plaats van een charismatische leider met een grote groep volgers.
○ De oorspronkelijke ontwikkelaars (Hershey & Blanchard) beschreven
situational leadership als de noodzaak om de leiderschapsstijl aan te
passen op het ‘maturity level’ van de volgers.
○ De theorie houdt zich bezig met een leiderschaps continuüm van
taakgerichtheid versus mensgerichtheid.
■ In welke mate richt een leider zicht op de taken en in welke
mate op de relatie met de volgers?
■ Sommige onderzoekers beweren dat deze twee aspecten elkaar
niet (per se) uitsluiten, maar dat deze gedragingen van leiders
wel afhankelijk zijn van het gedrag van de volgers.
■ Sommige onderzoekers binnen deze stroming zeggen dan ook
dat effectief leiderschap een combinatie is van taak- en
mensgericht gedrag
○ Deze vorm van leiderschap en de theorie erachter wordt vaak gelinkt
aan gedragstheorie en de contingentietheorie.
● Kritiek op situationeel leiderschap en de situationeel leiderschapstheorie
○ Vanuit verschillende kanten is kritiek gekomen, wat vooral gaat over
een gebrek aan interne consistentie, tegenstrijdigheden en
dubbelzinnigheid.
● Verder worden er in het artikel twee voorbeelden genoemd van onderzoek
binnen de situationeel leiderschapstheorie, maar ik denk niet dat we die
hoeven te kennen.
Transformational leadership (theory)
● Transformational leader definitie:
○ Burns: Iemand die het bewustzijnsniveau van de volgers verhoogt over
het belang en de waarde van de gewenste resultaten (en de weg om
die resultaten te behalen). Een leider die zijn volgelingen overtuigt om
hun eigenbelang onder het belang van de organisatie te stellen.
○ Bass heeft vier factoren van TL geïdentificeerd:
1) Geïdealiseerde invloed, bestaande uit:
a) Volgers schrijven de leider bepaalde kwaliteiten toe die
de volgers willen navolgen.
b) Leiders maken indruk door hun gedrag.
2) Inspirerende motivatie
● Belangrijke factoren zijn enthousiasme en optimisme
3) Intellectuele stimulatie
