Samenvatting logistiek
Inleiding
Inhoud
Van logistieke flow tot supply chain management
Logistiek
Voordelen Nadelen
Belangrijke bron van toegevoegde waarde voor Mensen ergeren zich aan lawaai overvliegende
economie vliegtuigen en vrachtwagens in de file
Zorgt voor veel arbeidsplaatsen, zowel laag-, middel- Zeer slecht voor ecologische voetafdruk (door
als hoogopgeleide profielen verkeer)
Definitie logistiek management
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de
voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
Effectief: vb. Coolblue zou laptop binnen 2 dagen bezorgen binnen bepaalde tijd -> wij gaan kijken of ze dat
‘effectief’ wel gedaan hebben
Efficiënt: meer gerelateerd aan kosten vb: hoe efficiënt kan ik een fruitsapje maken?
Voorwaartse stroom: van Coolblue naar ‘mij’
Opslag/voorraad: opslag in Coolblue
Retourstromen: laptop terugsturen door een probleem
In mensentaal: de logistieke functie in een bedrijf moet ervoor zorgen dat de juiste goederen, in de juiste
hoeveelheid en de juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, verzegeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen
De logistiek flow
Zie geschreven samenvatting!
Definitie supply chain management
àSupply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door
middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en samenwerking met
leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die
keten) ontstaat
Ontleden definitie
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en als een geheel
behandeld
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden
Het verschil met logistiek management is dat het de operaties van een bedrijf overstijgt en de gehele keten van
grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
1
, Elke onderneming is slecht 1 schakel à samenwerken is dus noodzakelijk om de integrale processen in een hele
keten te verbeteren è ketendeken of ketenintegratie
Toename klantenwaarde
Maximaliseren potentiële opbrengsten
Minimaliseren van kosten
Draagt bij tot een veerkrachtige supply chain
è De supply chain kan reageren op veranderingen
Samenhang tussen SCM en logistiek management
Zie boek p.18
Ketenomkering
Supply management
= push model
Men maakt grote partijen aan en die duwt men richting consumenten, in de hoop dat ze ook gekocht zullen
worden in grote, identieke series produceren
Deze verwachtingen zijn vaak gebaseerd op vraagvoorspellingen
Demand management
= Pull model
àBedrijven spelen in mate in op specifieke behoeften van kleine groepen of zelfs individuele klanten. De klant
gaat een order door de logistieke keten trekken
àOrders worden gemaakt op basis van bestellingen van klanten
Ketenomkering
= evolutie van supply naar demand management
bv. H&M versus Zara
Innovatie en duurzaamheid
Innovatie
Cruciaal voor toenemen welvaart
Huidige processen vervangen door minder milieubelastende, met ook welzijn betrokkenen in achterhoofd.
è Duurzaamheid: slecht imago door grote ecologische voetafdruk + oplossingen slecht imago
2
, 1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de
economie
1.2 Economisch belang van de logistiek
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
De economische parameters beïnvloeden de vraag en het aanbod van transport
We kunnen afleiden dat de logistieke sector een essentiële schakel is voor zakelijke activiteiten in alle sectoren
België is centraal gelegen en de bestaande infrastructuur -> zeehavens, luchthavens + sterk ontwikkeld netwerk
voor wegvervoer, spoorvervoer & binnenvaart+ is sterk ontwikkeld dit zorgt ervoor dat we significante
voordelen hebben als locatie voor logistieke activiteiten
LPI (= Logistics Performance Index) = jaarlijkse ranking door de Wereldbank, gebaseerd op 6 elementen
1) Douane
2) Infrastructuur
3) Internationale zendingen
4) Beschikbaarheid logistieke competenties
5) Tracking &tracing
6) Tijdigheid
België -> uitstekende uitvalbasis voor distributiecentria
1.2.2 Blue Banana binnen Europa
Gouden delta: havenindustrieel in haven van Antwerpen & Rotterdam
Blue Banana: de regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het optimaal is om je als bedrijf
te vestigen met een distributiecentrum
zone van Engeland tot Noord-Italië MET hoge bevolkingsdichtheid, hoge productiviteit, hoge consumptie
Vormt het economisch hart van Europa
Begint te verschuiven naar Oosten
àNadelen: kostprijs stijgt vanwege langere afstand & (voorlopige) slechtere infrastructuur & logistieke
dienstverlening
Sleutelelementen bij locatiekeuze distributiecentrum
Infrastructuur
Toegang tot markt
Operationele kosten
Beschikbaarheid arbeidskrachten
Logistieke competenties
Bedrijfsklimaat
Politiek klimaat
Voornaamste regio distributie à ANTWERPEN
* infrastructuur (alle transportmodi aanwezig)
* toegang tot markt
Voorbeeld: Nike koos voor Laakdal als locatie (autosnelweg, station, Luik (luchthaven) & binnenvaart)
3
, Correlatie tss kosten & markttoegankelijkheid
Voorbeeld: Antwerpen => grote markttoegankelijkheid MAAR ook veel kosten = duur
Vraag: wat is de ideale plaats voor mijn kantoor?
àBelangrijkste voordelen per regio
o Lagere arbeidskosten
o Gunstig klimaat
àBelgië: maak-industrie of high-end
Vb: pharmacie -> heel weinig grondstoffen
1.3 Logistiek en de toekomst
Innoveren
Introduceren van nuttige vernieuwingen = naar iets nieuws gaan
Latijn = in en novus = naar en nieuw
Het is van alle tijden
Gevolg: ontstaan compleet nieuwe industrieën
Cruciale factor voor economische groei
Stijgende welvaart à blijven innoveren
Verschil tss productinnovaties = uitvinden Smartphone, elektrische wagens) & procesinnovaties (=
product wordt gebruikt om logistieke processen veel efficiënter te laten verlopen)
EXAMEN: zoek voorbeelden = camera/bel thuis
1.3.1 E-business
= elektronisch zaken doen
Definitie e-business
àE-business is de toepassing van nieuwe technologieën die de waardeketens tussen bedrijven ne consumenten
(B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B) verbindt en transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten
dalen en nieuwe marktkanalen geopend kunnen worden
EDI-technologie API’s
= Electronic Data Interchange = Application Program Interfaces
Bedrijven kunnen elektronisch met elkaar Software programma’s communiceren onderling
communiceren
EDI-software vertaalt EDI-berichten naar bruikbaar Je hoeft niet meer ‘te vertalen’
formaat
Bieden automatisch toegang tot informatie of
functionaliteiten
àE-commerce is een onderdeel van e-business en legt nadruk op marketing en het kopen en verkopen via
internet
Definitie e-commerce
àE-commerce betreft alle handelingen in presales, sales en aftersales die op elektronische wijze worden
uitgevoerd
Logistieke operaties achter e-commerce à e-logistics of e-fulfilment
4
Inleiding
Inhoud
Van logistieke flow tot supply chain management
Logistiek
Voordelen Nadelen
Belangrijke bron van toegevoegde waarde voor Mensen ergeren zich aan lawaai overvliegende
economie vliegtuigen en vrachtwagens in de file
Zorgt voor veel arbeidsplaatsen, zowel laag-, middel- Zeer slecht voor ecologische voetafdruk (door
als hoogopgeleide profielen verkeer)
Definitie logistiek management
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de
voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
Effectief: vb. Coolblue zou laptop binnen 2 dagen bezorgen binnen bepaalde tijd -> wij gaan kijken of ze dat
‘effectief’ wel gedaan hebben
Efficiënt: meer gerelateerd aan kosten vb: hoe efficiënt kan ik een fruitsapje maken?
Voorwaartse stroom: van Coolblue naar ‘mij’
Opslag/voorraad: opslag in Coolblue
Retourstromen: laptop terugsturen door een probleem
In mensentaal: de logistieke functie in een bedrijf moet ervoor zorgen dat de juiste goederen, in de juiste
hoeveelheid en de juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, verzegeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen
De logistiek flow
Zie geschreven samenvatting!
Definitie supply chain management
àSupply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door
middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en samenwerking met
leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die
keten) ontstaat
Ontleden definitie
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en als een geheel
behandeld
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden
Het verschil met logistiek management is dat het de operaties van een bedrijf overstijgt en de gehele keten van
grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
1
, Elke onderneming is slecht 1 schakel à samenwerken is dus noodzakelijk om de integrale processen in een hele
keten te verbeteren è ketendeken of ketenintegratie
Toename klantenwaarde
Maximaliseren potentiële opbrengsten
Minimaliseren van kosten
Draagt bij tot een veerkrachtige supply chain
è De supply chain kan reageren op veranderingen
Samenhang tussen SCM en logistiek management
Zie boek p.18
Ketenomkering
Supply management
= push model
Men maakt grote partijen aan en die duwt men richting consumenten, in de hoop dat ze ook gekocht zullen
worden in grote, identieke series produceren
Deze verwachtingen zijn vaak gebaseerd op vraagvoorspellingen
Demand management
= Pull model
àBedrijven spelen in mate in op specifieke behoeften van kleine groepen of zelfs individuele klanten. De klant
gaat een order door de logistieke keten trekken
àOrders worden gemaakt op basis van bestellingen van klanten
Ketenomkering
= evolutie van supply naar demand management
bv. H&M versus Zara
Innovatie en duurzaamheid
Innovatie
Cruciaal voor toenemen welvaart
Huidige processen vervangen door minder milieubelastende, met ook welzijn betrokkenen in achterhoofd.
è Duurzaamheid: slecht imago door grote ecologische voetafdruk + oplossingen slecht imago
2
, 1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de
economie
1.2 Economisch belang van de logistiek
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
De economische parameters beïnvloeden de vraag en het aanbod van transport
We kunnen afleiden dat de logistieke sector een essentiële schakel is voor zakelijke activiteiten in alle sectoren
België is centraal gelegen en de bestaande infrastructuur -> zeehavens, luchthavens + sterk ontwikkeld netwerk
voor wegvervoer, spoorvervoer & binnenvaart+ is sterk ontwikkeld dit zorgt ervoor dat we significante
voordelen hebben als locatie voor logistieke activiteiten
LPI (= Logistics Performance Index) = jaarlijkse ranking door de Wereldbank, gebaseerd op 6 elementen
1) Douane
2) Infrastructuur
3) Internationale zendingen
4) Beschikbaarheid logistieke competenties
5) Tracking &tracing
6) Tijdigheid
België -> uitstekende uitvalbasis voor distributiecentria
1.2.2 Blue Banana binnen Europa
Gouden delta: havenindustrieel in haven van Antwerpen & Rotterdam
Blue Banana: de regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het optimaal is om je als bedrijf
te vestigen met een distributiecentrum
zone van Engeland tot Noord-Italië MET hoge bevolkingsdichtheid, hoge productiviteit, hoge consumptie
Vormt het economisch hart van Europa
Begint te verschuiven naar Oosten
àNadelen: kostprijs stijgt vanwege langere afstand & (voorlopige) slechtere infrastructuur & logistieke
dienstverlening
Sleutelelementen bij locatiekeuze distributiecentrum
Infrastructuur
Toegang tot markt
Operationele kosten
Beschikbaarheid arbeidskrachten
Logistieke competenties
Bedrijfsklimaat
Politiek klimaat
Voornaamste regio distributie à ANTWERPEN
* infrastructuur (alle transportmodi aanwezig)
* toegang tot markt
Voorbeeld: Nike koos voor Laakdal als locatie (autosnelweg, station, Luik (luchthaven) & binnenvaart)
3
, Correlatie tss kosten & markttoegankelijkheid
Voorbeeld: Antwerpen => grote markttoegankelijkheid MAAR ook veel kosten = duur
Vraag: wat is de ideale plaats voor mijn kantoor?
àBelangrijkste voordelen per regio
o Lagere arbeidskosten
o Gunstig klimaat
àBelgië: maak-industrie of high-end
Vb: pharmacie -> heel weinig grondstoffen
1.3 Logistiek en de toekomst
Innoveren
Introduceren van nuttige vernieuwingen = naar iets nieuws gaan
Latijn = in en novus = naar en nieuw
Het is van alle tijden
Gevolg: ontstaan compleet nieuwe industrieën
Cruciale factor voor economische groei
Stijgende welvaart à blijven innoveren
Verschil tss productinnovaties = uitvinden Smartphone, elektrische wagens) & procesinnovaties (=
product wordt gebruikt om logistieke processen veel efficiënter te laten verlopen)
EXAMEN: zoek voorbeelden = camera/bel thuis
1.3.1 E-business
= elektronisch zaken doen
Definitie e-business
àE-business is de toepassing van nieuwe technologieën die de waardeketens tussen bedrijven ne consumenten
(B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B) verbindt en transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten
dalen en nieuwe marktkanalen geopend kunnen worden
EDI-technologie API’s
= Electronic Data Interchange = Application Program Interfaces
Bedrijven kunnen elektronisch met elkaar Software programma’s communiceren onderling
communiceren
EDI-software vertaalt EDI-berichten naar bruikbaar Je hoeft niet meer ‘te vertalen’
formaat
Bieden automatisch toegang tot informatie of
functionaliteiten
àE-commerce is een onderdeel van e-business en legt nadruk op marketing en het kopen en verkopen via
internet
Definitie e-commerce
àE-commerce betreft alle handelingen in presales, sales en aftersales die op elektronische wijze worden
uitgevoerd
Logistieke operaties achter e-commerce à e-logistics of e-fulfilment
4
