100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4,6 TrustPilot
logo-home
Otro

MODULEOPDRACHT Zelfinzicht en persoonlijke groei.

Puntuación
4.6
(5)
Vendido
22
Páginas
17
Subido en
09-05-2022
Escrito en
2022/2023

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht in de vorm van een ontwikkelplan. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. De beoordeling van deze moduleopdracht wordt gebaseerd op de kwaliteit van je analyse en reflectie op het gesprek. In het verslag en het gesprek komen de algemene leerdoelen van deze module aan bod. Let op: Omdat je deze opdracht vanuit je eigen inzicht schrijft, is het toegestaan om deze opdracht in de ik-vorm te schrijven. Dit is echter niet verplicht. Stap 1: Wat lever je in? Een ontwikkelplan voor coaching Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? 2.1 Beschrijf je persoonlijk profiel als coach. De volgende onderdelen komen hierbij aan de orde: Jouw visie op coachen; Jouw houding als coach; Jouw leerdoelen als coach; Persoonlijke analyse aan de hand van een door jezelf gekozen methodiek/ model. 2.2 Zoek iemand uit je omgeving die, als coachee, graag een coachingsgesprek zou willen voeren met een coach. Het kan gaan om iemand met een probleem of vraagstuk op het gebied van werk, relaties of persoonlijke ontwikkeling. Je beschrijf je de coachee in termen van sekse, leeftijd, culturele achtergrond en leefsituatie. Je formuleert ook de specifieke hulpvraag waar deze coachee mee zit en waar hij of zij graag, middels coaching, ondersteuning bij zou willen krijgen. Geef een korte beschrijving van de coachee en de (voorlopige) coachvraag. 2.3 Beschrijf je voorbereiding op het gesprek. Wat is je persoonlijke leerdoel m.b.t. het gesprek? Op welk punt wil je je verder ontwikkelen? Welke twee methode(n), model(len) of techniek(en) uit de literatuur of lessen je wil gaan toepassen in het gesprek? Onderbouw je keuzes. Hierbij maak je gebruik van de boeken Krachtgericht coachen en/of Mindful communiceren voor hulpverleners. Te denken valt aan: het ui-model, feedback geven of liften. 2.4 Schrijf een reflectieverslag van het gesprek aan de hand van het model van Korthagen (zie download bij deze opdracht). De volgende onderdelen komen hierbij aan bod: Fase 1 Handelen Dit onderdeel uit het reflectiemodel van Korthagen werk je uit volgens de STAR-methodiek (situatie, taak, acties, reflectie); S Wat was de concrete situatie? T Wat was mijn taak binnen deze situatie? A Welke concrete acties heb ik in deze situatie ondernomen? Beschrijf hoe de onderstaande 5 vaardigheden aan bod zijn gekomen: Non-verbaal reageren (zie paragraaf 3.6 van Krachtgericht coachen); Spiegelen (zie paragraaf 3.5 van Krachtgericht coachen); Samenvatten (zie paragraaf 3.4 van Krachtgericht coachen); Doorvragen (zie paragraaf 3.3 van Krachtgericht coachen); Krachtgericht luisteren (zie paragraaf 3.2 van Krachtgericht coachen). Beschrijf hoe je de twee methoden/ technieken of modellen uit de voorbereiding hebt ingezet. R Wat was het resultaat van je acties? Beschrijf welk effect de gespreksvaardigheden hadden op je coachee. Beschrijf welk effect de toegepaste methodiek/ techniek/ model had op je coachee. Fase 2: Terugblikken Terugblikken: Wat gebeurde er concreet? Hier ga je terugblikken op je handelen (Fase 1). De vraag hierbij is; Wat gebeurde er concreet? Wat gebeurde er met mij? Wat gebeurde er met de coachee in de situatie? De vragen die je hierbij kunt stellen zijn: Wat zag ik? Wat deed ik? Wat dacht ik? Wat voelde ik? Fase 3: Bewustwording van essentiële aspecten Welke elementen uit de terugblik waren essentieel? Wat ging goed en wat kan er beter gaan? Wat betekent dit voor mij? Fase 4: Alternatieven Hoe kun je in een volgende situatie anders handelen? Wat is daarvoor nodig en hoe ga je dat realiseren? Welke handeling ga je uitproberen? Welke alternatieven zie ik? Welke voor- en nadelen hebben die? Wat neem ik me nu voor, voor de volgende keer? Fase 5: Uitproberen Formuleer bij deze fase alleen de twee ontwikkelpunten voor jezelf als coach Stap 3: Wat is de opbouw en structuur van de opdracht? De moduleopdracht bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie: Voorletters en naam Studentnummer Datum NCOI Naam van de opleiding die je volgt Naam van de module Voorwoord Je stelt jezelf voor, geeft aan voor wie je de moduleopdracht schrijft en geeft de aanleiding weer voor het schrijven van de moduleopdracht. Samenvatting Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van je moduleopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de moduleopdracht niet heeft gelezen. Inhoudsopgave Inleiding Je beschrijft het belang en de opzet van je moduleopdracht. Hoofdstuk 1. Persoonlijk coachprofiel (maximaal 1 A4) Hoofdstuk 2. Beschrijving van de case (maximaal 0,5 A4). Hoofdstuk 3. Voorbereiding gesprek (maximaal 1 A4) Hoofdstuk 4. Het gesprek (maximaal 4 A4). In dit hoofdstuk beschrijf je je gesprek a.d.h.v. het model van Korthagen. Literatuurlijst Bijlagen: letterlijke weergave van minimaal 10 minuten van het gesprek. (maximaal 3 A4). De moduleopdracht bestaat uit minimaal 5 en maximaal 8 pagina’s opgemaakte hoofdtekst (inclusief inleiding) en maximaal 7 pagina’s (A4-formaat) bijlagen, bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Het voorblad, het voorwoord, de samenvatting, de inhoudsopgave, tabellen, witregels en plaatjes (mits relevant) en de literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s

Mostrar más Leer menos
Institución
Grado










Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
9 de mayo de 2022
Número de páginas
17
Escrito en
2022/2023
Tipo
Otro
Personaje
Desconocido

Temas

Vista previa del contenido

Module opdracht persoonlijke groei
en zelfinzicht




Naam :
Studentnummer :
Datum :
Opleidingsinstituut : NCOI Opleidingsgroep
Opleiding : HBO Management
Module : Persoonlijke groei en zelfinzicht

,Voorwoord

Mijn naam is XXXX, XXX jaar oud. Sinds 2001 ben ik werkzaam bij de XXX. In (jaar) heb ik
de overstap gemaakt om als coördinator xxx aan de slag te gaan. In de loop der jaren is de
functie gewijzigd en krijg ik steeds meer leidinggevende taken erbij.
In januari 2020 ben ik gestart met de duale bachelor opleiding HBO Management bij de
NCOI. Als specialisatie heb ik gekozen voor coaching. Ik ben de opleiding gaan volgen om
meer kennis op te doen. Door mezelf verder te ontwikkelen verwacht ik mijn positie te
versterken en hopelijk door te groeien naar een management functie.
Deze moduleopdracht is ter afronding van de module “Persoonlijke groei en zelfinzicht”
gemaakt. Met het schrijven van deze opdracht hoop ik, naast het verbeteren van mijn eigen
inzichten, ook dat ik goede kennis heb genomen van de aangeboden stof en de opdracht
heb kunnen vertalen.
Mijn dank gaat uit naar mijn werkgever die mij in de gelegenheid stelt deze opleiding te
volgen en naar mijn collega’s die mij van informatie hebben voorzien. Tevens wil ik de
docente mevrouw Tamara Metten bedanken voor haar inspirerende lessen. Ook dank ik mijn
familie voor hun steun en geduld de afgelopen periode. Tenslotte wil ik mijn medestudenten
bedanken voor hun input en de prettige samenwerking tijdens de lessen.


(Naam)


Plaats, Datum




2

, Samenvatting

In deze moduleopdracht wordt een coachinggesprek omschreven met een jongedame van
19 jaar. De coachee is op latere leeftijd naar Nederland geëmigreerd. Zij studeert nog en zit
in haar derde leerjaar aan het XXXX. Voor het derde leerjaar dient zij stage te lopen. Deze
stage verricht zij momenteel bij de XXX. De coachee heeft te kampen met veel onzekerheid
op haar stage/school. Dit alles geeft haar een vervelende en onzekere gevoel. Door middel
van coaching wil zij werken aan haar onzekerheid. Haar coachvraag is dan ook: “Hoe om te
gaan met haar onzekerheid en met name in situaties waarin een hoop onduidelijk is?”
Het coaching gesprek was voor mij een goede gelegenheid om mijn coachingsvaardigheden
te beschouwen en verder te ontwikkelen. In dit verslag wordt dan ook eerst gekeken naar
mijn coachprofiel zodat daaruit kan worden afgeleid waar mijn persoonlijke
ontwikkelmogelijkheden liggen. Daaruit kan ik concluderen dat het enthousiasme dat naar
boven komt in mij als ik aan het coachen ben, kan er soms voor zorgen dat ik te ver treed in
de autonomie van de coachee. Dan kan mijn coachen ervaren worden als intimiderend. Het
is mijn doel om mijzelf te leren bewust hiervan te worden en mijn enthousiasme anders in te
zetten.
Door het betrekken van zowel mijn coachprofiel als de vraag van coachee bij de
gespreksvoorbereiding ben ik tot een theoretisch en praktisch onderbouwde aanpak
bekomen. Hierin heb ik gekeken naar mindfull communiceren (Dijkstra, 2014) en de
lifttechniek van Korthagen (Korthagen, Nuijten, 2020). Door deze technieken te combineren
met de methode kernkwadranten van Ofman (Ofman, 2006) is er een gespreksopzet tot
stand gekomen waarin het bereiken en vasthouden van flow (de verbinding tussen denken,
voelen en willen) centraal staat.
In het coachinggesprek zijn deze methoden en technieken toegepast. Door dit gesprek via
het fase-model van Korthagen (Korthagen, 1993) te gebruiken komt een goed beeld naar
voren van wat er in het gesprek gebeurd is en wat het heeft opgeleverd. De fasen van dit
model zijn Handelen, Terugblikken, Bewustwording, Alternatieven en Uitproberen. Elk van
deze fasen zijn toegepast en beschreven zodat er een overzicht is van het verloop van het
gesprek en van mijn ontwikkeling als coach. Zo wordt duidelijk dat de coachee door middel
van de verschillende methoden en technieken in haar kracht is gezet, zoals ook de bedoeling
was.
Aansluitend in dit verslag heb ik een aantal leerdoelen voor mezelf vastgesteld om een
volgend coachinggesprek anders op te treden richting de coachee. Zo wil ik meer mindfull
luisteren en hierin ook verder ontwikkelen. Door mij meer te focussen op de flow van de
coachee, kan ik nog meer ruimte geven en kan ik bewust mijn eigen enthousiasme
beperken. Het gebruik maken van een liftkaartje kan mij hierbij helpen.
Een ander leerdoel is dat ik meer stiltes laat vallen tijdens het coaching gesprek voordat ik
overga tot het samenvatten. Ik creëer hier meer rust en ruimte voor bewustwording tijdens
het gesprek voor de coachee.




3
$14.33
Accede al documento completo:
Comprado por 22 estudiantes

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada


Documento también disponible en un lote

Reseñas de compradores verificados

Se muestran los 5 comentarios
1 año hace

2 año hace

2 año hace

3 año hace

3 año hace

4.6

5 reseñas

5
3
4
2
3
0
2
0
1
0
Reseñas confiables sobre Stuvia

Todas las reseñas las realizan usuarios reales de Stuvia después de compras verificadas.

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
kalaih NCOI
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
203
Miembro desde
5 año
Número de seguidores
166
Documentos
14
Última venta
4 días hace

4.0

22 reseñas

5
8
4
9
3
4
2
0
1
1

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes