E-rekrutering en selectie
Module 1: De business context
1. De business
Verschillende profielen werkzaam in rekrutering en selectie
Recruiter in eigen organisatie
HR-manager eigen organisatie
Zelfstandige consultant
Head Hunter = werkt met hogere profielen
onderscheidt zich van selectiekantoor WANT actiever te werk
1.3 Jaarplannen
PLANNEN op
- LANGE TERMIJN : arbeidsmarkt, economie
- KORTE TERMIJN : wekelijkse, maandelijkse en seizoensgebonden
fluctuaties in het aantal werknemers
Kijken naar BEDRIJFSSTRATEGIE
Welk soort medewerkers nodig?
TURNOVER
Vrijwillig, pensioenen
GROEIPLANNEN
2. Strategisch HRM
= formuleren en uitvoeren van HR-beleid en praktijken die het ontwikkelen en
gebruik van werknemerscompetenties en -gedragingen aanmoedigen die het
bedrijf nodig heeft om de strategische doelen te bereiken
2 essentiële onderdelen
- VERTICALE INTEGRATIE
= top-down
= vertrekken vanuit misie/visie; later vertalen naar HR
Zorgen voor aansluiting van het HR-management en de HR-strategie op
ander bedrijfsbeleid en -strategieën
- HORIZONTALE INTEGRATIE
= verschillende domeinen HR op 1 lijn zetten
Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures en -processen
Pagina 1 van 20
,2.1 Link met bedrijfsstrategie
Strategische doelen
Organisatiedoelen
Logistiek Sales en marketing Productie HR
2.2 Strategisch HR-beleid
INTERN
Visie
Missie
Waarden
Bedrijfscultuur
EXTERN
Arbeidsmarkt
Concurrentie
Omgevingsanalyse
2.3 Strategische personeelsplanning
Externe Missie, visie en Producten en Beschikbaar
analyse strategie diensten personeel
Rekruterings- Welke HR-
en selectie Knelpunten? Wie nodig?
acties?
actieplan
Monitoring en
evaluatie
2.4 Automatisering van rekrutering
APT = Applicant Tracking System
Makkelijk rekruteren
Maakt shortlist dat gebaseerd is op bekwaamheidsindicatoren
Artificiële intelligentie : kan 1e selectie maken (ROBOT)
Pagina 2 van 20
, 3. De arbeidsmarkt
3.1 Arbeidsmarktonderzoek
DOELGERICHTE OF TARGETED RECRUITMENT
- Wie hebben we nodig
- Wie is er op de arbeidsmarkt
- Wat willen ze
- Hoe bereiken we ze
3.2 Trends op de arbeidsmarkt
- thuiswerken
- cafetariaplannen
Module 2: Jobanalyse en competentiemanagement
1. Jobanalyse
BESTAAT UIT
- Job beschrijving
- Job specificatie
Basis van andere HR-praktijken
- Hoe kan je nieuwe medewerkers aantrekken?
- Hoe kan je werknemers verlonen
1.1 Wat is jobanalyse
= de procedure die gevolgd wordt voor het bepalen van verantwoordelijkheden
en taken voor een job en het soort persoon die hiervoor zou moeten
aangeworven worden
1.2 Informatie verzamelen voor jobanalyse
WIE?
- SME (Subject Matter Experts)
Functiehouder
Leidinggevende
HR manager
Jobanalyst
Databanken
HOE?
Interviews
Gestandaardiseerde vragenlijsten
Observatie
Elektronische monitoring
Pagina 3 van 20
Module 1: De business context
1. De business
Verschillende profielen werkzaam in rekrutering en selectie
Recruiter in eigen organisatie
HR-manager eigen organisatie
Zelfstandige consultant
Head Hunter = werkt met hogere profielen
onderscheidt zich van selectiekantoor WANT actiever te werk
1.3 Jaarplannen
PLANNEN op
- LANGE TERMIJN : arbeidsmarkt, economie
- KORTE TERMIJN : wekelijkse, maandelijkse en seizoensgebonden
fluctuaties in het aantal werknemers
Kijken naar BEDRIJFSSTRATEGIE
Welk soort medewerkers nodig?
TURNOVER
Vrijwillig, pensioenen
GROEIPLANNEN
2. Strategisch HRM
= formuleren en uitvoeren van HR-beleid en praktijken die het ontwikkelen en
gebruik van werknemerscompetenties en -gedragingen aanmoedigen die het
bedrijf nodig heeft om de strategische doelen te bereiken
2 essentiële onderdelen
- VERTICALE INTEGRATIE
= top-down
= vertrekken vanuit misie/visie; later vertalen naar HR
Zorgen voor aansluiting van het HR-management en de HR-strategie op
ander bedrijfsbeleid en -strategieën
- HORIZONTALE INTEGRATIE
= verschillende domeinen HR op 1 lijn zetten
Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures en -processen
Pagina 1 van 20
,2.1 Link met bedrijfsstrategie
Strategische doelen
Organisatiedoelen
Logistiek Sales en marketing Productie HR
2.2 Strategisch HR-beleid
INTERN
Visie
Missie
Waarden
Bedrijfscultuur
EXTERN
Arbeidsmarkt
Concurrentie
Omgevingsanalyse
2.3 Strategische personeelsplanning
Externe Missie, visie en Producten en Beschikbaar
analyse strategie diensten personeel
Rekruterings- Welke HR-
en selectie Knelpunten? Wie nodig?
acties?
actieplan
Monitoring en
evaluatie
2.4 Automatisering van rekrutering
APT = Applicant Tracking System
Makkelijk rekruteren
Maakt shortlist dat gebaseerd is op bekwaamheidsindicatoren
Artificiële intelligentie : kan 1e selectie maken (ROBOT)
Pagina 2 van 20
, 3. De arbeidsmarkt
3.1 Arbeidsmarktonderzoek
DOELGERICHTE OF TARGETED RECRUITMENT
- Wie hebben we nodig
- Wie is er op de arbeidsmarkt
- Wat willen ze
- Hoe bereiken we ze
3.2 Trends op de arbeidsmarkt
- thuiswerken
- cafetariaplannen
Module 2: Jobanalyse en competentiemanagement
1. Jobanalyse
BESTAAT UIT
- Job beschrijving
- Job specificatie
Basis van andere HR-praktijken
- Hoe kan je nieuwe medewerkers aantrekken?
- Hoe kan je werknemers verlonen
1.1 Wat is jobanalyse
= de procedure die gevolgd wordt voor het bepalen van verantwoordelijkheden
en taken voor een job en het soort persoon die hiervoor zou moeten
aangeworven worden
1.2 Informatie verzamelen voor jobanalyse
WIE?
- SME (Subject Matter Experts)
Functiehouder
Leidinggevende
HR manager
Jobanalyst
Databanken
HOE?
Interviews
Gestandaardiseerde vragenlijsten
Observatie
Elektronische monitoring
Pagina 3 van 20
