Moduleopdracht management en organisatie
De bouwstenen van (bedrijf)
Naam: *****
Studentnummer: *****
Datum: 8 december 2021
Opleider: NCOI Hogeschool
Opleiding: HBO Bedrijfskunde
Module: Management en organisatie
Docent: *****
,Voorwoord
Mijn naam is *****, *** jaar oud en ik ben woonachtig te ******.
Sinds *dag-maand-jaar* ben ik werkzaam bij (bedrijf) als *******.
Als ****** heb ik de ambitie om door te groeien binnen het bedrijf. Daarom ben ik gestart met
de opleiding HBO Bedrijfskunde aan de NCOI Hogeschool.
Dit verslag is geschreven voor de module management en organisatie dat onderdeel is van
de opleiding HBO Bedrijfskunde. In deze module heb ik kennis mogen maken met de
verschillende organisatie- en managementmodellen. Met deze modellen heb ik geleerd dat
een organisatie is opgebouwd uit verschillende bouwstenen en dat deze bouwstenen op
elkaar moeten aansluiten om een succesvolle organisatie te zijn.
Graag wil ik de directie van (bedrijf) bedanken voor deze kans en het volgen van deze
studie. Ik wil ook mijn docent dhr.**** bedanken voor de begeleiding en de lessen van deze
module aan de NCOI Hogeschool.
******
Beoordeling Cijfer
8,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Motivatie
Inhoud: Goede uitwerking van de moduleopdracht met goede aansluiting op de algemene
leerdoelen, waarbij de verplichte onderdelen uit de exameninformatie voldoende zijn uitgewerkt.
Niveau voldoende aangetoond met voldoende en correcte toepassing van de theorie. Voldoende
en relevante onderbouwing vanuit de theorie. Soms is het even zoeken naar de juiste uitleg,
zoals bij de uitleg van de MESO-omgeving, waar ten onrechte sterke en zwakke factoren worden
benoemd, die eigenlijk kansen en bedreigingen zouden moet zijn. Samenvatting voldoet aan de
eisen van een samenvatting
Vorm: Aantal pagina's of woorden is conform aanwijzingen in de Exameninformatie. Structuur is
logisch opgebouwd en navolgbaar. Voldoende en correcte literatuurverwijzingen. Taalgebruik is
leesbaar, begrijpelijk en correct. Literatuurlijst is conform APA-normen.
Verbeterpunten: Gezien het organogram is er sprake van zowel bestuurs- als kostenmotief.
2
, Samenvatting
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module ‘Management en organisatie’. Voor de
moduleopdracht is de organisatiestructuur van ****** uiteengezet aan de hand van de beschreven
bouwstenen uit het boek ‘Bouwstenen van management en organisatie’.
****** is een zelfstandige groothandel gespecialiseerd in elektrotechnische producten. Met een
breed assortiment elektrotechnische materialen bedient ****** een grote diversiteit aan
installatiebedrijven. Hiervan zijn veel van hen actief in de elektrotechniek, zoals in de nieuwbouw,
woningbouw en utiliteitsbouw.
Om de externe omgevingsfactoren van de organisatie in kaart te brengen zijn de factoren
opgedeeld in de meso- en macro-omgeving. De macro-omgeving omvat factoren waar de
organisatie geen invloed op kan uitvoeren. De macro-omgeving wordt aan de hand van de
DESTEP-rubricering geanalyseerd. Vanuit deze analyse worden de sterke en zwakke factoren
zichtbaar. Aan de hand van de sterke en zwakke factoren kunnen de kansen en bedreigen wordt
geformuleerd. De meso-omgeving omvat de gehele bedrijfstak. De meso-omgeving zijn de factoren
waarmee de organisatie indirect op de omgeving kan inspelen. De factoren in de meso-omgeving
kunnen systematisch worden bestudeerd aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter. Door
middel van dit model kan de intensiteit van de concurrentie worden bepaald.
De leiderschapsstijl van de organisatie komt overeen met het model van Hersey en Blanchard. Bij
dit model is het belangrijk om per situatie de leiderschapsstijl af te stemmen op de behoeften van de
medewerker. Op deze manier worden de medewerkers goed begeleid en kunnen zij zich verder
ontwikkelen.
Het verwachtingsmodel van Vroom laat zien hoe medewerkers gemotiveerd kunnen worden. Dit
model stelt dat het nuttig is om na te gaan welke doelen de medewerkers persoonlijk nastreven.
Hierdoor kunnen de doelstellingen van de medewerkers worden afgestemd op de bedrijfsvoering
van ******. Op deze manier worden de medewerkers gemotiveerd. ****** hanteert dit model omdat
***** tijdens individuele gesprekken deze persoonlijke doelstellingen bespreekt met de
medewerkers. Daarnaast wordt ook besproken hoe de persoonlijke doelstellingen verwezenlijkt
kunnen worden. Op deze manier begeleidt ****** de medewerkers met het behalen van hun doel.
Het gevolg hiervan is dat medewerkers gemotiveerd raken.
Met betrekking tot de bouwsteen ‘operationeel management’ is gebleken dat ****** (plaats) niet
direct financieel wordt gestuurd. De vestiging (plaats) is een opbrengstencentrum omdat de
opbrengsten goed te meten zijn door de verkochte aantallen en daarmee de gerealiseerde
opbrengsten in geld.
****** heeft een ERP-software die de processen aan elkaar koppelt. De software koppelt afdelingen
inkoop, verkoop, logistiek en financiën aan elkaar. Het beschreven proces is de JIT-benadering. JIT
is een intern proces dat gebruikt wordt voor klanten om de juiste materialen op de juiste tijd en
locatie af te leveren.
****** heeft het organisatieschema inzichtelijk gemaakt door het organogram. In het organogram is
duidelijk te zien dat ****** een lijn- en staforganisatie heeft. De vestiging (plaats) is daarentegen
ingedeeld als lijnorganisatie. De organisatiestructuur van ****** is ingedeeld als een bestuursmotief.
Het bestuursmotief is gerelateerd aan het gezamenlijk behalen van de doelen die door de directie
van ****** worden gesteld. Alle acties en beslissingen binnen de organisatie moeten op de gestelde
doelen worden afgestemd.
Aan de hand van de besproken bouwstenen is de organisatiestructuur en positie van ****** in kaart
gebracht. Hierdoor is duidelijk geworden wat de verbeterpunten van ****** zijn.
3
De bouwstenen van (bedrijf)
Naam: *****
Studentnummer: *****
Datum: 8 december 2021
Opleider: NCOI Hogeschool
Opleiding: HBO Bedrijfskunde
Module: Management en organisatie
Docent: *****
,Voorwoord
Mijn naam is *****, *** jaar oud en ik ben woonachtig te ******.
Sinds *dag-maand-jaar* ben ik werkzaam bij (bedrijf) als *******.
Als ****** heb ik de ambitie om door te groeien binnen het bedrijf. Daarom ben ik gestart met
de opleiding HBO Bedrijfskunde aan de NCOI Hogeschool.
Dit verslag is geschreven voor de module management en organisatie dat onderdeel is van
de opleiding HBO Bedrijfskunde. In deze module heb ik kennis mogen maken met de
verschillende organisatie- en managementmodellen. Met deze modellen heb ik geleerd dat
een organisatie is opgebouwd uit verschillende bouwstenen en dat deze bouwstenen op
elkaar moeten aansluiten om een succesvolle organisatie te zijn.
Graag wil ik de directie van (bedrijf) bedanken voor deze kans en het volgen van deze
studie. Ik wil ook mijn docent dhr.**** bedanken voor de begeleiding en de lessen van deze
module aan de NCOI Hogeschool.
******
Beoordeling Cijfer
8,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Motivatie
Inhoud: Goede uitwerking van de moduleopdracht met goede aansluiting op de algemene
leerdoelen, waarbij de verplichte onderdelen uit de exameninformatie voldoende zijn uitgewerkt.
Niveau voldoende aangetoond met voldoende en correcte toepassing van de theorie. Voldoende
en relevante onderbouwing vanuit de theorie. Soms is het even zoeken naar de juiste uitleg,
zoals bij de uitleg van de MESO-omgeving, waar ten onrechte sterke en zwakke factoren worden
benoemd, die eigenlijk kansen en bedreigingen zouden moet zijn. Samenvatting voldoet aan de
eisen van een samenvatting
Vorm: Aantal pagina's of woorden is conform aanwijzingen in de Exameninformatie. Structuur is
logisch opgebouwd en navolgbaar. Voldoende en correcte literatuurverwijzingen. Taalgebruik is
leesbaar, begrijpelijk en correct. Literatuurlijst is conform APA-normen.
Verbeterpunten: Gezien het organogram is er sprake van zowel bestuurs- als kostenmotief.
2
, Samenvatting
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module ‘Management en organisatie’. Voor de
moduleopdracht is de organisatiestructuur van ****** uiteengezet aan de hand van de beschreven
bouwstenen uit het boek ‘Bouwstenen van management en organisatie’.
****** is een zelfstandige groothandel gespecialiseerd in elektrotechnische producten. Met een
breed assortiment elektrotechnische materialen bedient ****** een grote diversiteit aan
installatiebedrijven. Hiervan zijn veel van hen actief in de elektrotechniek, zoals in de nieuwbouw,
woningbouw en utiliteitsbouw.
Om de externe omgevingsfactoren van de organisatie in kaart te brengen zijn de factoren
opgedeeld in de meso- en macro-omgeving. De macro-omgeving omvat factoren waar de
organisatie geen invloed op kan uitvoeren. De macro-omgeving wordt aan de hand van de
DESTEP-rubricering geanalyseerd. Vanuit deze analyse worden de sterke en zwakke factoren
zichtbaar. Aan de hand van de sterke en zwakke factoren kunnen de kansen en bedreigen wordt
geformuleerd. De meso-omgeving omvat de gehele bedrijfstak. De meso-omgeving zijn de factoren
waarmee de organisatie indirect op de omgeving kan inspelen. De factoren in de meso-omgeving
kunnen systematisch worden bestudeerd aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter. Door
middel van dit model kan de intensiteit van de concurrentie worden bepaald.
De leiderschapsstijl van de organisatie komt overeen met het model van Hersey en Blanchard. Bij
dit model is het belangrijk om per situatie de leiderschapsstijl af te stemmen op de behoeften van de
medewerker. Op deze manier worden de medewerkers goed begeleid en kunnen zij zich verder
ontwikkelen.
Het verwachtingsmodel van Vroom laat zien hoe medewerkers gemotiveerd kunnen worden. Dit
model stelt dat het nuttig is om na te gaan welke doelen de medewerkers persoonlijk nastreven.
Hierdoor kunnen de doelstellingen van de medewerkers worden afgestemd op de bedrijfsvoering
van ******. Op deze manier worden de medewerkers gemotiveerd. ****** hanteert dit model omdat
***** tijdens individuele gesprekken deze persoonlijke doelstellingen bespreekt met de
medewerkers. Daarnaast wordt ook besproken hoe de persoonlijke doelstellingen verwezenlijkt
kunnen worden. Op deze manier begeleidt ****** de medewerkers met het behalen van hun doel.
Het gevolg hiervan is dat medewerkers gemotiveerd raken.
Met betrekking tot de bouwsteen ‘operationeel management’ is gebleken dat ****** (plaats) niet
direct financieel wordt gestuurd. De vestiging (plaats) is een opbrengstencentrum omdat de
opbrengsten goed te meten zijn door de verkochte aantallen en daarmee de gerealiseerde
opbrengsten in geld.
****** heeft een ERP-software die de processen aan elkaar koppelt. De software koppelt afdelingen
inkoop, verkoop, logistiek en financiën aan elkaar. Het beschreven proces is de JIT-benadering. JIT
is een intern proces dat gebruikt wordt voor klanten om de juiste materialen op de juiste tijd en
locatie af te leveren.
****** heeft het organisatieschema inzichtelijk gemaakt door het organogram. In het organogram is
duidelijk te zien dat ****** een lijn- en staforganisatie heeft. De vestiging (plaats) is daarentegen
ingedeeld als lijnorganisatie. De organisatiestructuur van ****** is ingedeeld als een bestuursmotief.
Het bestuursmotief is gerelateerd aan het gezamenlijk behalen van de doelen die door de directie
van ****** worden gesteld. Alle acties en beslissingen binnen de organisatie moeten op de gestelde
doelen worden afgestemd.
Aan de hand van de besproken bouwstenen is de organisatiestructuur en positie van ****** in kaart
gebracht. Hierdoor is duidelijk geworden wat de verbeterpunten van ****** zijn.
3
