OPM3 – Integraal bedrijfsbeheer
Alleen dingen die zijn behandeld in de pwp worden in het tentamen gevraagd. Tentamen = hf 10 en
11 + supplement bij hf 11
Planning & Control intro (les 1)
Leerdoelen = wat is planning & control, welke basisopties kent de planning van operations?
Planning & Control = het afstemmen van de marktvraag (demand) en de resources van de operatie
(supply).
Resources (supply) = Prioriteit (/materialen) en capaciteit
, Externe besturing, met voorraadpunt Push
Externe besturing, zonder voorraadpunt Push
Interne sturing pull black box KanBan (kaartjes die werden gegeven aan de machine die
iets moeten produceren, waar precies alle informatie op staat). Kanban = autorisatie van productie
en transport.
Lopende band push black box
Two bin systeem = gelijk iets hebben als het op is maar ook op voorraad
Planning & Control in verschillende bedrijfssituaties –
les 2
Leerdoel: kennen aspecten die het karakter van
P&C bepalen
Planning = toekomstige activiteiten
Control = bijsturen van afwijkingen
Grote wijzigingen moeten zsm plaatsvinden.
Er zijn 2 soorten planning: prioriteit (materiaal en
capaciteit (machines). Deze soorten zijn
opgedeeld in 3 lagen: operationeel, tactisch en
strategisch.
Aspecten die het karakter van P&C bepalen:
1. Samenstelling klantvraag variety en volume
2. Afhankelijke versus onafhankelijke vraag P&C anders inrichten bij (on)afhankelijke vraag
(seizoenvraag bvb)
3. P:D-ratio Production:demand = tijd van vraag voor het product: leveren van het product.
Des te groter de ratio, hoe
meer beslissingen op basis van
voorspellingen.
KOOP = Klanten Order Ontkoppel Punt.
Na de KOOP zijn activiteiten die
worden uitgevoerd op concrete
klantorder (daarvoor zijn ze uitgevoerd
op oriëntatie/ voorraadaanvulling)
Logistieke grondvormen KOOP
(allemaal vormen van een KOOP):
1. MTS (make-to-stock)
produceren op centrale
voorraad/ verkoop uit voorraad
2. ATO (assemble to order)
assembleren op order
Alleen dingen die zijn behandeld in de pwp worden in het tentamen gevraagd. Tentamen = hf 10 en
11 + supplement bij hf 11
Planning & Control intro (les 1)
Leerdoelen = wat is planning & control, welke basisopties kent de planning van operations?
Planning & Control = het afstemmen van de marktvraag (demand) en de resources van de operatie
(supply).
Resources (supply) = Prioriteit (/materialen) en capaciteit
, Externe besturing, met voorraadpunt Push
Externe besturing, zonder voorraadpunt Push
Interne sturing pull black box KanBan (kaartjes die werden gegeven aan de machine die
iets moeten produceren, waar precies alle informatie op staat). Kanban = autorisatie van productie
en transport.
Lopende band push black box
Two bin systeem = gelijk iets hebben als het op is maar ook op voorraad
Planning & Control in verschillende bedrijfssituaties –
les 2
Leerdoel: kennen aspecten die het karakter van
P&C bepalen
Planning = toekomstige activiteiten
Control = bijsturen van afwijkingen
Grote wijzigingen moeten zsm plaatsvinden.
Er zijn 2 soorten planning: prioriteit (materiaal en
capaciteit (machines). Deze soorten zijn
opgedeeld in 3 lagen: operationeel, tactisch en
strategisch.
Aspecten die het karakter van P&C bepalen:
1. Samenstelling klantvraag variety en volume
2. Afhankelijke versus onafhankelijke vraag P&C anders inrichten bij (on)afhankelijke vraag
(seizoenvraag bvb)
3. P:D-ratio Production:demand = tijd van vraag voor het product: leveren van het product.
Des te groter de ratio, hoe
meer beslissingen op basis van
voorspellingen.
KOOP = Klanten Order Ontkoppel Punt.
Na de KOOP zijn activiteiten die
worden uitgevoerd op concrete
klantorder (daarvoor zijn ze uitgevoerd
op oriëntatie/ voorraadaanvulling)
Logistieke grondvormen KOOP
(allemaal vormen van een KOOP):
1. MTS (make-to-stock)
produceren op centrale
voorraad/ verkoop uit voorraad
2. ATO (assemble to order)
assembleren op order
