Bedrijfskunde Samenvatting HRM leerjaar 1
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
“Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.”
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen/diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.
Non-profit instelling: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers.
Onderneming: betekent dat zij op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of
diensten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Kenmerken van organisaties:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
Synergie-effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van individuele prestaties.
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.
De omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
Bedrijfskunde is multidisciplinair
Bedrijfskunde is interdisciplinair
Multidisciplinair wil zeggen dat er verschillende vakgebieden aanwezig zijn van waaruit gekeken
wordt naar een vraagstuk.
Interdisciplinair wil zeggen dat de verschillende vakgebieden met elkaar in verband worden gebracht
en vanuit die vakgebieden een oplossing wordt geformuleerd.
Kijk ook vanuit meerdere niveaus:
macro, meso, micro en/of
strategisch, tactisch, operationeel.
,Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch management: relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Missie: wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken. (marktpositie, productiviteit, groei, gewenste
winstgevendheid)
Defensieve strategie: Zo goed mogelijk voldoen dan de eisen van de omgeving (aanpassen aan de
omgeving).
Offensieve strategie: Proberen de omgeving te beïnvloeden en beter te laten passen bij het jou
bedrijf/producten.
Moderne benadering van strategievorming: strategie is niet vooraf te plannen. Strategie is meer dan
een plan, het is een patroon van acties. Strategie ontstaat al doende.
De algemene opzet van de strategiebepaling in 3 klassieke stappen:
5.2.1 De strategische situatieanalyse
A) ROB = raming bij ongewijzigd beleid
Met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid
ongewijzigd wordt voortgezet.
,B) Intern onderzoek (SWOT)
- Productielevenscyclus: Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten.
Producten hebben een levenscyclus met verschillende fasen: introductie, groei, rijpheid, verzadiging
en neergang.
- BCG matrix: Het doel van de BCG-matrix is:
1) Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten.
2) Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting.
3) Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden.
Vraagteken:
Ster:
Gebeten hond:
Melkkoe:
- Analyse van de waardeketen van Porter (Value chain): De waardeketen bestaat uit alle activiteiten
die nodig zijn om de waarde van het te produceren product of de te leveren dienst te verhogen.
, In bedrijfsprocessen wordt waarde toegevoegd aan grondstoffen. Als je die waarde toevoeging beter
(bijv. efficiënter) weet te doen dan de concurrent, kun je daaraan voordeel (concurrentiekracht)
ontlenen.
- Interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten
Een SWOT analyse resulteert in een confrontatiematrix.
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
“Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.”
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen/diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.
Non-profit instelling: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers.
Onderneming: betekent dat zij op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of
diensten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Kenmerken van organisaties:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
Synergie-effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van individuele prestaties.
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.
De omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
Bedrijfskunde is multidisciplinair
Bedrijfskunde is interdisciplinair
Multidisciplinair wil zeggen dat er verschillende vakgebieden aanwezig zijn van waaruit gekeken
wordt naar een vraagstuk.
Interdisciplinair wil zeggen dat de verschillende vakgebieden met elkaar in verband worden gebracht
en vanuit die vakgebieden een oplossing wordt geformuleerd.
Kijk ook vanuit meerdere niveaus:
macro, meso, micro en/of
strategisch, tactisch, operationeel.
,Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch management: relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Missie: wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken. (marktpositie, productiviteit, groei, gewenste
winstgevendheid)
Defensieve strategie: Zo goed mogelijk voldoen dan de eisen van de omgeving (aanpassen aan de
omgeving).
Offensieve strategie: Proberen de omgeving te beïnvloeden en beter te laten passen bij het jou
bedrijf/producten.
Moderne benadering van strategievorming: strategie is niet vooraf te plannen. Strategie is meer dan
een plan, het is een patroon van acties. Strategie ontstaat al doende.
De algemene opzet van de strategiebepaling in 3 klassieke stappen:
5.2.1 De strategische situatieanalyse
A) ROB = raming bij ongewijzigd beleid
Met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid
ongewijzigd wordt voortgezet.
,B) Intern onderzoek (SWOT)
- Productielevenscyclus: Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten.
Producten hebben een levenscyclus met verschillende fasen: introductie, groei, rijpheid, verzadiging
en neergang.
- BCG matrix: Het doel van de BCG-matrix is:
1) Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten.
2) Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting.
3) Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden.
Vraagteken:
Ster:
Gebeten hond:
Melkkoe:
- Analyse van de waardeketen van Porter (Value chain): De waardeketen bestaat uit alle activiteiten
die nodig zijn om de waarde van het te produceren product of de te leveren dienst te verhogen.
, In bedrijfsprocessen wordt waarde toegevoegd aan grondstoffen. Als je die waarde toevoeging beter
(bijv. efficiënter) weet te doen dan de concurrent, kun je daaraan voordeel (concurrentiekracht)
ontlenen.
- Interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten
Een SWOT analyse resulteert in een confrontatiematrix.
