lOMoARcPSD|11700591
Samenvatting Vastgoedmanagement: compleet
Vastgoedmanagement (Hanzehogeschool Groningen)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Downloaded by Answerdone
, lOMoARcPSD|11700591
Samenvatting Vastgoedmanagement
Week 1: H1 H2
Week 2: 7, 8 , 9
Week 3: 10, 11, 12
Week 4: game
Week 5: 13, 14, 15, 18
Week 6: 29. 30, 32
Week 1
H1,
de vastgoedmanager is de persoon en de vastgoedmanagementorganisatie
die in opdracht van een of meerdere institutionele beleggers het
management van de vastgoedportefeuille uitoefent
3 beleidsniveaus binnen het vakgebied:
strategisch niveau (portefeuillemanagement)
tactisch niveau (assetmangement)
operationeel niveau (property management)
deze niveaus zijn duidelijk weergegeven in onderstaande piramide:
Downloaded by Answerdone
, lOMoARcPSD|11700591
strategisch beleidsniveau
op strategisch niveau wordt een plan geformuleerd voor de gehele portefeuille.
Dit plan is een uitvloeisel van de doelstellingen van de onderneming en zou ook bij
elke onderneming verschillen (woningcorporaties of beleger)
wanneer er sprake is van een bo is er nog een vierde laag: het fund
management, deze besluit welk deel van de portefeuilleplan belegd wordt in
vastgoed
op strategisch niveau wordt periodiek (4jaar) een portefeuilleplan gemaakt met
daarin de gewenste wijzingen in de portefeuilleopbouw
tactisch beleidsniveau
op dit niveau wordt het strategisch portefeuileplan vertaald in concrete objectplannen.
Hierbij wordt een performance analyse als uitgangspunt genomen (hoeft niet perse
financieel te zijn) in dit objectplan staat bijvoorbeeld door exploiteren, renoveren,
herontwikkeling of verkopen/dispositie
daarnaast kan worden besloten nieuwe objecten te acquireren
operationeel niveau
hier vindt de uitvoering van het objectplan centraal. Hierbij werken onder
andere het administratief, financieel, technisch en commercieel management.
Concrete activiteiten ten behoeve van verkoop en aankoop
Taken van de vmo:
In de praktijk worden activiteiten in de piramide niet altijd door de eigen
onderneming gedaan, maar worden uitbesteed.
Ontwikkeling van het vakgebied:
vroeger ging het beheer enkel om technische instandhouding en innen van
huren, van een duidelijk objectbeleid was geen sprake
externe factoren hebben er voor gezorgd dat men afweek van deze
traditionele vastgoedbeheer
het ontstaan van de vastgoedmanagementsector loopt parallel met het
ontstaan van de vastgoedmarkt, waarop bedrijfspanden voor de verhuur
werden aangeboden(jaren 60) voor die tijd waren panden in bezit van de
onderneming die ze zelf ook gebruikte. Deze verandering ontstond doordat
ondernemingen vonden dat het geld in vastgoed beter in de onderneming
kon worden gestoken. Vraag naar huurpanden steeg.
Met het ontstaan van huurpanden, steeg ook de vraag naar mensen die
deze konden beheren
in dit proces zijn verschillende fases te ontdekken:
jaren tachtig: enorme vraag naar kantoorruimten waardoor bo zich op deze
markt richten. Het aanbod stijgt ook enorm. Goeie rendement worden
behaald en er wordt volop ontwikkelt. Nog weinig interesse in beheer
jaren 90: markt veranderd naar een vragersmarkt. Het aanbod is hoger
dan de vraag. Veel leegstand. Rendementen dalen. Er wordt veel gedaan om
poteniele
Downloaded by Answerdone
Samenvatting Vastgoedmanagement: compleet
Vastgoedmanagement (Hanzehogeschool Groningen)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Downloaded by Answerdone
, lOMoARcPSD|11700591
Samenvatting Vastgoedmanagement
Week 1: H1 H2
Week 2: 7, 8 , 9
Week 3: 10, 11, 12
Week 4: game
Week 5: 13, 14, 15, 18
Week 6: 29. 30, 32
Week 1
H1,
de vastgoedmanager is de persoon en de vastgoedmanagementorganisatie
die in opdracht van een of meerdere institutionele beleggers het
management van de vastgoedportefeuille uitoefent
3 beleidsniveaus binnen het vakgebied:
strategisch niveau (portefeuillemanagement)
tactisch niveau (assetmangement)
operationeel niveau (property management)
deze niveaus zijn duidelijk weergegeven in onderstaande piramide:
Downloaded by Answerdone
, lOMoARcPSD|11700591
strategisch beleidsniveau
op strategisch niveau wordt een plan geformuleerd voor de gehele portefeuille.
Dit plan is een uitvloeisel van de doelstellingen van de onderneming en zou ook bij
elke onderneming verschillen (woningcorporaties of beleger)
wanneer er sprake is van een bo is er nog een vierde laag: het fund
management, deze besluit welk deel van de portefeuilleplan belegd wordt in
vastgoed
op strategisch niveau wordt periodiek (4jaar) een portefeuilleplan gemaakt met
daarin de gewenste wijzingen in de portefeuilleopbouw
tactisch beleidsniveau
op dit niveau wordt het strategisch portefeuileplan vertaald in concrete objectplannen.
Hierbij wordt een performance analyse als uitgangspunt genomen (hoeft niet perse
financieel te zijn) in dit objectplan staat bijvoorbeeld door exploiteren, renoveren,
herontwikkeling of verkopen/dispositie
daarnaast kan worden besloten nieuwe objecten te acquireren
operationeel niveau
hier vindt de uitvoering van het objectplan centraal. Hierbij werken onder
andere het administratief, financieel, technisch en commercieel management.
Concrete activiteiten ten behoeve van verkoop en aankoop
Taken van de vmo:
In de praktijk worden activiteiten in de piramide niet altijd door de eigen
onderneming gedaan, maar worden uitbesteed.
Ontwikkeling van het vakgebied:
vroeger ging het beheer enkel om technische instandhouding en innen van
huren, van een duidelijk objectbeleid was geen sprake
externe factoren hebben er voor gezorgd dat men afweek van deze
traditionele vastgoedbeheer
het ontstaan van de vastgoedmanagementsector loopt parallel met het
ontstaan van de vastgoedmarkt, waarop bedrijfspanden voor de verhuur
werden aangeboden(jaren 60) voor die tijd waren panden in bezit van de
onderneming die ze zelf ook gebruikte. Deze verandering ontstond doordat
ondernemingen vonden dat het geld in vastgoed beter in de onderneming
kon worden gestoken. Vraag naar huurpanden steeg.
Met het ontstaan van huurpanden, steeg ook de vraag naar mensen die
deze konden beheren
in dit proces zijn verschillende fases te ontdekken:
jaren tachtig: enorme vraag naar kantoorruimten waardoor bo zich op deze
markt richten. Het aanbod stijgt ook enorm. Goeie rendement worden
behaald en er wordt volop ontwikkelt. Nog weinig interesse in beheer
jaren 90: markt veranderd naar een vragersmarkt. Het aanbod is hoger
dan de vraag. Veel leegstand. Rendementen dalen. Er wordt veel gedaan om
poteniele
Downloaded by Answerdone
