Samenvatting kern 2A
Les 1----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Het raamwerk van McCormack en McCance
Dit raamwerk bestaat uit een aantal onderdelen:
- Macro context - Persoonsgerichte processen
- Vereisten - Persoonsgerichte uitkomsten
- Zorgomgeving
Buitenste ring Als je persoonsgerichte zorg wil leveren moet je
een goede gezondheidszorg hebben.
Middelste ring Zegt iets over de zorgverlener en waaraan die
moet voldoen op persoonsgerichte zorg te kunnen verlenen.
Binnenste ring Zegt iets over de instelling waarin je werkt.
Macro context
Macro context is de buitenste cirkel van het raamwerk en bestaat uit;
- Beleid van gezondheidszorg & welzijn
- Ontwikkeling van beroepsgroepen
- Strategische raamwerken
- Strategisch leiderschap
Beleid van gezondheidszorg & welzijn
Beïnvloedt ontwikkeling van persoonsgerichte culturen.
Strategische raamwerken
Geven richting aan ontwikkeling en evaluatie van persoonsgerichte culturen.
Ontwikkeling van beroepsgroepen
Geven richting aan ontwikkeling en in stand houding van modellen voor personeelsbezetting en leer- en
ondersteuningssystemen.
Strategisch leiderschap
Gebruik van sleutelfiguren in ontwikkeling en in stand houding van strategieën voor persoonsgerichte
culturen.
Sleutelfiguur Een sleutelfiguur is een maatschappelijk betrokken individu met toegang tot brede en
verschillende informele en formele netwerken
Vereisten
Er zijn 5 eigenschappen waaraan een verpleegkundige moet voldoen:
1. Vakbekwaam 4. Duidelijk zijn in eigen overtuigingen en waarden
2. Interpersoonlijke vaardigheden 5. Zelfkennis
3. Toegewijd aan het beroep
Vakbekwaam
Kennis en vaardigheden, waarmee je beslissingen kunt nemen, zorg kan plannen en prioriteiten kunt stellen.
Waarmee je holistische zorg kunt verlenen.
Interpersoonlijke vaardigheden
Je kunt op verschillende niveaus communiceren door non-verbale en verbale communicatie (Ouderen,
jongeren, kinderen etc.)
Toegewijd aan het beroep
Verbondenheid van zorgverlener/zorgteam met patiënten, families, groepen etc. Waarbij er gefocust wordt
op het verlenen van holistische zorg.
, Duidelijk zijn in eigen overtuigingen en waarden (Helderheid)
Je hebt voor jezelf duidelijk wat je eigen opvattingen zijn en hoe deze de zorg beïnvloeden.
Zelfkennis
Inzicht hebben wie je bent als persoon en waar je goed in bent en waarin niet
Zorgomgeving
Een zorgomgeving is afhankelijk van een aantal factoren:
- Adequate mix van medewerkers - Fysieke omgeving
- Systemen voor gedeelde besluitvorming - Ondersteunende organisatiesystemen
- Effectieve relaties tussen medewerkers - Potentieel voor innovatie en risico’s nemen
- Delen van macht
Adequate mix van medewerkers
Samenstelling van medewerkers met de juiste kennis en vaardigheden nodig om kwalitatief goede zorg te
kunnen verlenen.
Systemen voor gedeelde besluitvorming
De organisatie verplicht zich tot
Delen van macht
Een relatie opbouwen waarbij het individu niet het gevoel krijgt dat hij/zij geen inspraak heeft of niks van
ervan mag vinden van een bepaalde situatie.
Fysieke omgeving
Denk hierbij aan design, privacy, keuze, controle, veiligheid etc.
Ondersteunende organisatiesystemen
Systemen die initiatief, creativiteit, vrijheid en veiligheid van personen stimuleren.
Potentieel voor innovatie en risico’s nemen
De ruimte hebben om dingen te proberen zonder dat het onveilig verloopt.
Persoonsgerichte processen
Dit bestaat uit 5 processen;
1. Werken met opvattingen en waarden van patiënten
2. Authentieke betrokkenheid
3. Gedeelde besluitvorming
4. Welwillend aanwezig zijn
5. Holistische zorg verlenen
Werken met opvattingen en waarden van patiënten
Dit betekent dat je als verpleegkundige rekening houdt met waarden, normen en overtuigingen van een
patiënt waarbij je er ook niet over oordeelt.
Authentieke betrokkenheid
Dit houdt in dat je er echt bent voor de patiënt. Dit doe je door het kennen van de persoon, waarden, normen,
opvattingen.
Bovendien is hierbij zelfkennis en professionele expertise ook van belang.
Gedeelde besluitvorming
Het nemen van een beslissing samen met alle betrokken, waarbij je rekening houdt met waarden, normen,
ervaringen etc.
Les 1----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Het raamwerk van McCormack en McCance
Dit raamwerk bestaat uit een aantal onderdelen:
- Macro context - Persoonsgerichte processen
- Vereisten - Persoonsgerichte uitkomsten
- Zorgomgeving
Buitenste ring Als je persoonsgerichte zorg wil leveren moet je
een goede gezondheidszorg hebben.
Middelste ring Zegt iets over de zorgverlener en waaraan die
moet voldoen op persoonsgerichte zorg te kunnen verlenen.
Binnenste ring Zegt iets over de instelling waarin je werkt.
Macro context
Macro context is de buitenste cirkel van het raamwerk en bestaat uit;
- Beleid van gezondheidszorg & welzijn
- Ontwikkeling van beroepsgroepen
- Strategische raamwerken
- Strategisch leiderschap
Beleid van gezondheidszorg & welzijn
Beïnvloedt ontwikkeling van persoonsgerichte culturen.
Strategische raamwerken
Geven richting aan ontwikkeling en evaluatie van persoonsgerichte culturen.
Ontwikkeling van beroepsgroepen
Geven richting aan ontwikkeling en in stand houding van modellen voor personeelsbezetting en leer- en
ondersteuningssystemen.
Strategisch leiderschap
Gebruik van sleutelfiguren in ontwikkeling en in stand houding van strategieën voor persoonsgerichte
culturen.
Sleutelfiguur Een sleutelfiguur is een maatschappelijk betrokken individu met toegang tot brede en
verschillende informele en formele netwerken
Vereisten
Er zijn 5 eigenschappen waaraan een verpleegkundige moet voldoen:
1. Vakbekwaam 4. Duidelijk zijn in eigen overtuigingen en waarden
2. Interpersoonlijke vaardigheden 5. Zelfkennis
3. Toegewijd aan het beroep
Vakbekwaam
Kennis en vaardigheden, waarmee je beslissingen kunt nemen, zorg kan plannen en prioriteiten kunt stellen.
Waarmee je holistische zorg kunt verlenen.
Interpersoonlijke vaardigheden
Je kunt op verschillende niveaus communiceren door non-verbale en verbale communicatie (Ouderen,
jongeren, kinderen etc.)
Toegewijd aan het beroep
Verbondenheid van zorgverlener/zorgteam met patiënten, families, groepen etc. Waarbij er gefocust wordt
op het verlenen van holistische zorg.
, Duidelijk zijn in eigen overtuigingen en waarden (Helderheid)
Je hebt voor jezelf duidelijk wat je eigen opvattingen zijn en hoe deze de zorg beïnvloeden.
Zelfkennis
Inzicht hebben wie je bent als persoon en waar je goed in bent en waarin niet
Zorgomgeving
Een zorgomgeving is afhankelijk van een aantal factoren:
- Adequate mix van medewerkers - Fysieke omgeving
- Systemen voor gedeelde besluitvorming - Ondersteunende organisatiesystemen
- Effectieve relaties tussen medewerkers - Potentieel voor innovatie en risico’s nemen
- Delen van macht
Adequate mix van medewerkers
Samenstelling van medewerkers met de juiste kennis en vaardigheden nodig om kwalitatief goede zorg te
kunnen verlenen.
Systemen voor gedeelde besluitvorming
De organisatie verplicht zich tot
Delen van macht
Een relatie opbouwen waarbij het individu niet het gevoel krijgt dat hij/zij geen inspraak heeft of niks van
ervan mag vinden van een bepaalde situatie.
Fysieke omgeving
Denk hierbij aan design, privacy, keuze, controle, veiligheid etc.
Ondersteunende organisatiesystemen
Systemen die initiatief, creativiteit, vrijheid en veiligheid van personen stimuleren.
Potentieel voor innovatie en risico’s nemen
De ruimte hebben om dingen te proberen zonder dat het onveilig verloopt.
Persoonsgerichte processen
Dit bestaat uit 5 processen;
1. Werken met opvattingen en waarden van patiënten
2. Authentieke betrokkenheid
3. Gedeelde besluitvorming
4. Welwillend aanwezig zijn
5. Holistische zorg verlenen
Werken met opvattingen en waarden van patiënten
Dit betekent dat je als verpleegkundige rekening houdt met waarden, normen en overtuigingen van een
patiënt waarbij je er ook niet over oordeelt.
Authentieke betrokkenheid
Dit houdt in dat je er echt bent voor de patiënt. Dit doe je door het kennen van de persoon, waarden, normen,
opvattingen.
Bovendien is hierbij zelfkennis en professionele expertise ook van belang.
Gedeelde besluitvorming
Het nemen van een beslissing samen met alle betrokken, waarbij je rekening houdt met waarden, normen,
ervaringen etc.
