samenvatting economische bedrijfsuitvoering veehouderij

Economie
Transitie:
 Veranderen van afzetmarkt, product en dienst
 Bestaande systeem loslaten ten gunste van je nieuwe gekozen
systeem

Transitiemodel Brabant:
 Versnelling transitie veehouderij
 Blauw  niet al te veel aanpassingen en werken voor de markt
o Wereldmarkt
 Mest beleid de mineralen sluiten.
 Veehouderij en gezondheid
omwonenden
o EU kwaliteitsmarkt
 Veehouderij en gezondheid
omwonenden
 Toekomstbedrijf
 Mestbeleid
 Groen  werken voor iets anders of een andere markt
o Nichemarkt (wat kleinere markt onderdelen)
 Veehouderij en gezondheid omwonenden
 Toekomstbedrijf]
o Stoppen (vergrijzing veehouderij)
 Aanpak leegstand

Driehoekje: people, planet and profit

Businessmodel:
 Hoe je als ondernemer waarde creëert, levert en houdt
 Verdienmodel is hier een onderdeel van
o Wijze waarop een onderneming waarde geneert door de
opbrengsten en kosten in kaart te brengen

Onderdelen businessmodel:
1. Partners
2. Kernactiviteiten
3. Benodigdheden
4. Waarde propositie
5. Klantenrelaties
6. Kanalen
7. Klantsegment
8. Kostenstructuur
9. Inkomstenstructuur
10. Kosten t.o.v people and planet
11. Inkomsten t.o.v. people and planet

Partners:

,  Strategische samenwerking
 Competitie
 Met wie werk je samen?

Kernactiviteit:
 Meest belangrijke actie
o Dienst of product
 Wat doe je precies?

Benodigdheden:
 Wat heb je nodig?
 Fysiek
o Grond, machines, gebouwen, systemen
 Immateriële
o Rechten, merken, kennis, patent
 Menselijk
o Verkopers, personeel
 Financieel
o Lening, krediet, kassaldo

Waardepropositie:
 Wat heb jij te bieden?
 Welk klantenprobleem los je op?
 Welke behoefte voor zie je?
 In spelen op specifieke behoefte van de klant

Klantenrelaties:
 Hoe behoudt je contact met je publiek en klanten
 Persoonlijk en geautomatiseerd

Kanalen:
 Hoe komen mijn producten bij de gebruiker?
o Communicatie, distributie en verkoop
 Combinatie van online en offline

Klantsegment:
 Wie zijn je klanten?
 Wat zijn de behoeften?
 Bepalen van de juiste doelgroep

Kostenstructuur:
 Vaste en variabele kosten
 Investeringen
 Kosten en uitgaven
 Besparing mogelijk

Inkomstenstructuur:
 Omzet
 Transactie inkomsten  één op één levering en betaling