Hoofdstuk 1 t/m 7 boek
Video’s en VC’s
Literatuur en artikelen op Brightspace
Werkcollege’s
Projectplan
⁃ Correcte bronvermelding!!
⁃ Interviews uitwerken / transcriberen in de bijlage
⁃ Rond de 6000 woorden, mag er iets overheen, maar niet te veel
⁃ Geen hoofd en deelvragen
⁃ Je kunt meerdere doelstellingen hebben, maar vaak een
overkoepelende doel
Analyseren
op micro (Ui-model, 7S model, bv. mintzberg), meso (Porter) en macroniveau
(DESTEP) —> (SWOT —> de SWOT goed onderbouwen en confrontatiematrix
uit micro en meso) sowieso 2 niveaus, mag ook 3
⁃ Tenminste vier interviews (klanten, concurrenten, stagebegeleider
(nieuwe inzichten om jou ‘probleem’ te verbeteren
⁃ Goede onderbouwing met bronnen (niet alleen stage als bron, ook
klanten etc.)7S model ga je de interne organ
⁃ Strategie (richting van de organisatie —> visie, missie), structuur
(organogram, lijnen), systemen (IT), Staff (personeel), Style (management
stijl, hoe gaan we met elkaar om, hoe wordt er leiding gegeven), Skilss
(sleutelvaardigheden, hoe doen ze dit, wat hebben ze nodig, leidinggevende
en uitvoerende), Shared values (cultuur)Projectdefinitie —>
⁃ Achtergrond opdrachtgever (specifiek over de stagebegeleider, zijn
achtergrond, ervaring in het werkveld, specialiteiten)
⁃ probleemstelling/uitdaging (we lopen goed, maar het moet beter / de
reden dat je het project doet)
⁃ strategische achtergronden (zie Meso analyse)
⁃ Doel (wat wil je uiteindelijk bereiken) —> Hierbij is je plan niet het doel,
maar wat je wilt bereiken met het plan
⁃ Resultaat (meerdere resultaten die samen helpen om je doel te
bereiken) —> bv. Het maken van een projectplan dat je gaat schrijven
⁃ KPI’s van de resultaten (kwaliteitseisen aan de resultaten) —> HEEL
BELANGRIJK —> wat zijn de resultaten van de uitdaging —> bv. Tenminste
een bepaalde bron gebruikt worden of interviews
⁃ Effecten en afbakening (positieve en negatieve effecten / wat doe jij
wel en wat doe je niet)
Doelstelling erg goed
Resultaat —> Het vergroten van de naamsbekendheid door marketing, dan
bullets welke marketing —> social media, flyeren, op middelbare school
flyeren,
,KPI = aan welke eisen moet social media bv voldoen —> wij gebruiken
instagram en Facebook, waarbij overal het logo terugkomt, mooie plaatjes.
Vragen aan stagebegeleider waaraan het moet voldoen, de KPI’s. Wat past er
bij hun
Probleem/oplossing model
Wanneer gebruik je de waterval methode —> als het probleem en de
oplossing bekend is —> marathon Rotterdam —> probleem qua route enzo
—> oplossing afsluiten wegen etc. / goede ondergrond
Wanneer gebruik je agile methode —> probleem bekend, oplossing niet
(corona)
De methodes hieronder kennen! Kennen en snappen hoe je het moet
toepassen
, Je hebt ook een andere waterval methode (P6 methode), maar de eerste
hierboven is belangrijker!! Anders wordt er specifiek gevraagd ‘gebruik de P6
methode van Grift’ Hierin is zowel het probleem als de oplossing onbekend.
Video’s en VC’s
Literatuur en artikelen op Brightspace
Werkcollege’s
Projectplan
⁃ Correcte bronvermelding!!
⁃ Interviews uitwerken / transcriberen in de bijlage
⁃ Rond de 6000 woorden, mag er iets overheen, maar niet te veel
⁃ Geen hoofd en deelvragen
⁃ Je kunt meerdere doelstellingen hebben, maar vaak een
overkoepelende doel
Analyseren
op micro (Ui-model, 7S model, bv. mintzberg), meso (Porter) en macroniveau
(DESTEP) —> (SWOT —> de SWOT goed onderbouwen en confrontatiematrix
uit micro en meso) sowieso 2 niveaus, mag ook 3
⁃ Tenminste vier interviews (klanten, concurrenten, stagebegeleider
(nieuwe inzichten om jou ‘probleem’ te verbeteren
⁃ Goede onderbouwing met bronnen (niet alleen stage als bron, ook
klanten etc.)7S model ga je de interne organ
⁃ Strategie (richting van de organisatie —> visie, missie), structuur
(organogram, lijnen), systemen (IT), Staff (personeel), Style (management
stijl, hoe gaan we met elkaar om, hoe wordt er leiding gegeven), Skilss
(sleutelvaardigheden, hoe doen ze dit, wat hebben ze nodig, leidinggevende
en uitvoerende), Shared values (cultuur)Projectdefinitie —>
⁃ Achtergrond opdrachtgever (specifiek over de stagebegeleider, zijn
achtergrond, ervaring in het werkveld, specialiteiten)
⁃ probleemstelling/uitdaging (we lopen goed, maar het moet beter / de
reden dat je het project doet)
⁃ strategische achtergronden (zie Meso analyse)
⁃ Doel (wat wil je uiteindelijk bereiken) —> Hierbij is je plan niet het doel,
maar wat je wilt bereiken met het plan
⁃ Resultaat (meerdere resultaten die samen helpen om je doel te
bereiken) —> bv. Het maken van een projectplan dat je gaat schrijven
⁃ KPI’s van de resultaten (kwaliteitseisen aan de resultaten) —> HEEL
BELANGRIJK —> wat zijn de resultaten van de uitdaging —> bv. Tenminste
een bepaalde bron gebruikt worden of interviews
⁃ Effecten en afbakening (positieve en negatieve effecten / wat doe jij
wel en wat doe je niet)
Doelstelling erg goed
Resultaat —> Het vergroten van de naamsbekendheid door marketing, dan
bullets welke marketing —> social media, flyeren, op middelbare school
flyeren,
,KPI = aan welke eisen moet social media bv voldoen —> wij gebruiken
instagram en Facebook, waarbij overal het logo terugkomt, mooie plaatjes.
Vragen aan stagebegeleider waaraan het moet voldoen, de KPI’s. Wat past er
bij hun
Probleem/oplossing model
Wanneer gebruik je de waterval methode —> als het probleem en de
oplossing bekend is —> marathon Rotterdam —> probleem qua route enzo
—> oplossing afsluiten wegen etc. / goede ondergrond
Wanneer gebruik je agile methode —> probleem bekend, oplossing niet
(corona)
De methodes hieronder kennen! Kennen en snappen hoe je het moet
toepassen
, Je hebt ook een andere waterval methode (P6 methode), maar de eerste
hierboven is belangrijker!! Anders wordt er specifiek gevraagd ‘gebruik de P6
methode van Grift’ Hierin is zowel het probleem als de oplossing onbekend.
