Bedrijfseconomie lesbrief onderneem-het-zelf
Hoofdstuk 1: effectuation
Causation & effectuation
Causation = het principe dat middelen alleen worden ingezet als ze tot gevolg hebben dat je kunt
starten met je winkel. Dit verwijst naar de theorie dat gebeurtenissen plaatsvinden als gevolg van
bepaalde andere gebeurtenissen die daaraan vooraf zijn gegaan. Het doel staat vast en er wordt
gezocht naar middelen. De middelen ‘’veroorzaken de doelstelling’’. Van A naar B.
Effectuation = de toekomstige ondernemer begint niet met een concrete doelstelling maar gaat uit
van beschikbare middelen die hij heeft. Dit wordt ook wel het creatieve beslismodel genoemd. Er is
sprake van een dynamisch, cyclisch proces.
Bij effectuation staan vijf principes centraal
Het ‘’bird in hand’’- principe
‘’beter een vogel in de hand dan tien in de lucht’’
Kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag. Effectuation biedt zekerheid en
voorkomt tunnelvisie. De middelen die je hebt kun je boven tafel krijgen door de volgende
vragen te stellen:
- Wie ben ik? Wat zijn mijn karaktereigenschappen, wat drijft mij, wat zijn mijn
voorkeuren? Etc.
- Wat kan ik? Welke scholing/opleiding heb ik gehad, waarin ben ik deskundige, wat kan ik
goed, welke ervaringen heb ik opgedaan?
- Wie ken ik? Hoe ziet mijn sociaal en zakelijk netwerk er uit en welke mensen kan ik
mobiliseren?
De antwoorden op deze vragen geven de uitgangspositie weer. Je zou een vraag kunnen
toevoegen over welke fysieke middelen je hebt. Vervolgens kijk je welk doel hierbij past, de
doelstelling is dynamisch.
Het ‘’affordable loss’’ principe
je geeft aan wat je bereid bent te verliezen (tijd, geld etc.) Wat is een aannemelijk risico?
- Is het uitvoerbaar?
- Is het de moeite waard, is er een markt voor?
- Kan ik het doen?
- Wil ik het doen?
Causation ziet het onverwachte als risico, effectuation ziet het als iets onvermijdbaars
Het ‘’lemonade’’-principe
Limonade staat voor het vinden van oplossingen. ‘’When life gives you lemons, make
lemonade.’’ Gebruik het toeval als hefboom naar succes. Het gaat om omgaan met
ontwikkelingen.
Het ‘’crazy quilt’’-principe (lappendeken-principe)
op zoek gaan naar stake-holders (werknemers, klanten, leveranciers, banken etc.)
in gesprek gaan met betrokkenen voor ideeën. Mensen kunnen instappen en deel uitmaken
met ‘’hun eigen lapje stof’’.
Hoofdstuk 1: effectuation
Causation & effectuation
Causation = het principe dat middelen alleen worden ingezet als ze tot gevolg hebben dat je kunt
starten met je winkel. Dit verwijst naar de theorie dat gebeurtenissen plaatsvinden als gevolg van
bepaalde andere gebeurtenissen die daaraan vooraf zijn gegaan. Het doel staat vast en er wordt
gezocht naar middelen. De middelen ‘’veroorzaken de doelstelling’’. Van A naar B.
Effectuation = de toekomstige ondernemer begint niet met een concrete doelstelling maar gaat uit
van beschikbare middelen die hij heeft. Dit wordt ook wel het creatieve beslismodel genoemd. Er is
sprake van een dynamisch, cyclisch proces.
Bij effectuation staan vijf principes centraal
Het ‘’bird in hand’’- principe
‘’beter een vogel in de hand dan tien in de lucht’’
Kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag. Effectuation biedt zekerheid en
voorkomt tunnelvisie. De middelen die je hebt kun je boven tafel krijgen door de volgende
vragen te stellen:
- Wie ben ik? Wat zijn mijn karaktereigenschappen, wat drijft mij, wat zijn mijn
voorkeuren? Etc.
- Wat kan ik? Welke scholing/opleiding heb ik gehad, waarin ben ik deskundige, wat kan ik
goed, welke ervaringen heb ik opgedaan?
- Wie ken ik? Hoe ziet mijn sociaal en zakelijk netwerk er uit en welke mensen kan ik
mobiliseren?
De antwoorden op deze vragen geven de uitgangspositie weer. Je zou een vraag kunnen
toevoegen over welke fysieke middelen je hebt. Vervolgens kijk je welk doel hierbij past, de
doelstelling is dynamisch.
Het ‘’affordable loss’’ principe
je geeft aan wat je bereid bent te verliezen (tijd, geld etc.) Wat is een aannemelijk risico?
- Is het uitvoerbaar?
- Is het de moeite waard, is er een markt voor?
- Kan ik het doen?
- Wil ik het doen?
Causation ziet het onverwachte als risico, effectuation ziet het als iets onvermijdbaars
Het ‘’lemonade’’-principe
Limonade staat voor het vinden van oplossingen. ‘’When life gives you lemons, make
lemonade.’’ Gebruik het toeval als hefboom naar succes. Het gaat om omgaan met
ontwikkelingen.
Het ‘’crazy quilt’’-principe (lappendeken-principe)
op zoek gaan naar stake-holders (werknemers, klanten, leveranciers, banken etc.)
in gesprek gaan met betrokkenen voor ideeën. Mensen kunnen instappen en deel uitmaken
met ‘’hun eigen lapje stof’’.
