HRM 1
Docente Hester Mulder, cursus les, open vragen toets
Les 1 hoofdstuk 1, Lievens boek HRM t/m 1.42 hr cyclus kennen !!!!!!!!!!!!!!!!!!
Functieprofiel,
wat zoeken we
Work analysist,
wat zet je in de
advertentie,
functiebeschrij
ving
Werving en selectie is een werkterrein, de activiteiten binnen dit werkterrein is het voeren van een
(wat moet je
sollicitatie gesprek en daarbinnen heb je het instrument wat in dit geval de cv is aan de hand van de
doen, en wat
cv hebben we sollicitatie gesprekken.
moet je kunnen
Kernactiviteiten, wat is HRM (hoef je niet kunnen op te noemen in de toets):
Organisatie
Tewerkstellingsrelatie, de arbeidsrelatie
Mensen vinden, aantrekken, werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, welzijn
administratie
Definitie HRM
HRM is een specifiek benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in
te zetten, hierbij geen gebruik makende van een scala personeelstechnieken. (elke organisatie
concurreert meet een andere organisatie (competitief voordeel) door dan strategisch en sterk
betrokken te zijn, die mensen kan je vinden door te werven en selecteren.)
,Strategisch HRM : TENTAMEN!!!!
• Verwijst naar lange termijn visie op personeelsbeleid
• Horizontale integratie van verschillende HR- functies (ook wel ‘interne fit’ genoemd)
• Verticale integratie met de strategische doelstellingen van de onderneming (ook wel ‘externe
fit’ genoemd)
Cruciale begrippen!
Interne fit = Horizontale integratie betekent dat de hr kwaliteiten, werven selecteren opleiden
samenhangen. Past bij de HR cyclus binnen in een team werkende samen beloon samen
beoordeelde dan is er interne fit. Is er niet wanneer 1 iemand uit het team extra beloond wordt.’
Externe fit = verticale integratie
Gaat erom dat je je HR activiteiten afstemt op de strategie van de organisatie. Bijvoorbeeld als ze
willen verjongeren, jongeren werven. Jongeren opleiden om het gat van als ouderen weggaan op te
vullen. Verticale afstemming gaat altijd over hr stemt af op de strategische organisatie doelen.
Ontstaan over HRM, is opgeschreven in schrift.
1. Gilden en ambachten
2. Eerstelijns opzichters
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geiosoleerd personeelsbeleid
5. Human resource management
6. Strategisch hrm
Opkomst van massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
• Welzijnsdepartementen
• Scientific Management lopende band werk!, korte taken steeds hetzelfde.
- Verticale arbeidsdeling
- Horizontale arbeidsdeling
- Tijd- en bewegingsstudie (time-motion)
- Prestatieloon
• Human Relations, nieuwe stroming, sociale betekenis, werk na opleiding
• Industrial Psychology
Hoe is het hr werk geproduceerd, scientific management en industriële is erg belangirjk
Het onstaan van HRM.
, • Oorlogsperiode WO I en WO II
• Periode 1945 – 1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsleven (Quality of work life)
Revisionisme
• Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Les 2 :
Herhaling vorige les , HR cyclus. Horizontale en verticale integratie
Traditioneel vs. Modern
Voor een beeld te geven, hoef je niet helemaal uit je hoofd te weten, wel beetje verschil in toen en
nu.
Uitganspunten HRM bladzijde 21.
Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van opbrengsten
HRM meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming (niet afachten, direct aan die
doelen.
Lijnmanager verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling
enz.
Kritische succesfactor, waarin je medewerkers je personeel jouw bedrijf tot of in een succes maakt.
VB. Hornbach valt op dat het personeel veel weet, werken meerdere ouderen mensen met kennis. Je
wordt goed geholpen en niet zoals bij gamma en jongeren neem deze want dit is de beste nee met
meer uitleg want en doe dan dit en dit er ook bij etc.
Traditionele Positie HRM in onderneming
, directie
personeelsdienst
financiën productie verkoop R&D
boekhouder reclame
marktonderzoek
Nieuwe positie HRM in onderneming
directie
financiën personeelsdienst productie verkoop R&D
boekhouder selectie reclame
beloning marktonderzoek
Bladzijde 23 en 24. Hoe HR geïntegreerd is in de organisatie.
Human Capital Management
= het geheel van kennis, ervaring en motivationele elementen dat werknemers bezitten.
HCM is een verdere ontwikkeling van hrm dat het een opwaardering is van resource naar Capital. Het
gaat niet over de grondstoffen resources, maar over het kapitaal capital. Kapitaal is de waarde wat in
de mensen zit, intelligentie van je medewerkers, kennis, patenten, uitvindingen waar je patenten op
aanvraagt, kennis van werkervaring, procedures etc.
Grootste verschil is dat je naar minder in vaardigheden kijkt maar naar kennis en ervaring dat is
vooral het verschil tussen HRM en HCM
!!!!!!!Human Capital bestaat uit:
1. Intellectueel kapitaal =kennis en intelligentie van je medewerkers, werkervaring.
2. Sociaal kapitaal= het sociale kapitaal, het netwerk dat iemand formeel en informeel heeft.
Docente Hester Mulder, cursus les, open vragen toets
Les 1 hoofdstuk 1, Lievens boek HRM t/m 1.42 hr cyclus kennen !!!!!!!!!!!!!!!!!!
Functieprofiel,
wat zoeken we
Work analysist,
wat zet je in de
advertentie,
functiebeschrij
ving
Werving en selectie is een werkterrein, de activiteiten binnen dit werkterrein is het voeren van een
(wat moet je
sollicitatie gesprek en daarbinnen heb je het instrument wat in dit geval de cv is aan de hand van de
doen, en wat
cv hebben we sollicitatie gesprekken.
moet je kunnen
Kernactiviteiten, wat is HRM (hoef je niet kunnen op te noemen in de toets):
Organisatie
Tewerkstellingsrelatie, de arbeidsrelatie
Mensen vinden, aantrekken, werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, welzijn
administratie
Definitie HRM
HRM is een specifiek benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in
te zetten, hierbij geen gebruik makende van een scala personeelstechnieken. (elke organisatie
concurreert meet een andere organisatie (competitief voordeel) door dan strategisch en sterk
betrokken te zijn, die mensen kan je vinden door te werven en selecteren.)
,Strategisch HRM : TENTAMEN!!!!
• Verwijst naar lange termijn visie op personeelsbeleid
• Horizontale integratie van verschillende HR- functies (ook wel ‘interne fit’ genoemd)
• Verticale integratie met de strategische doelstellingen van de onderneming (ook wel ‘externe
fit’ genoemd)
Cruciale begrippen!
Interne fit = Horizontale integratie betekent dat de hr kwaliteiten, werven selecteren opleiden
samenhangen. Past bij de HR cyclus binnen in een team werkende samen beloon samen
beoordeelde dan is er interne fit. Is er niet wanneer 1 iemand uit het team extra beloond wordt.’
Externe fit = verticale integratie
Gaat erom dat je je HR activiteiten afstemt op de strategie van de organisatie. Bijvoorbeeld als ze
willen verjongeren, jongeren werven. Jongeren opleiden om het gat van als ouderen weggaan op te
vullen. Verticale afstemming gaat altijd over hr stemt af op de strategische organisatie doelen.
Ontstaan over HRM, is opgeschreven in schrift.
1. Gilden en ambachten
2. Eerstelijns opzichters
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geiosoleerd personeelsbeleid
5. Human resource management
6. Strategisch hrm
Opkomst van massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
• Welzijnsdepartementen
• Scientific Management lopende band werk!, korte taken steeds hetzelfde.
- Verticale arbeidsdeling
- Horizontale arbeidsdeling
- Tijd- en bewegingsstudie (time-motion)
- Prestatieloon
• Human Relations, nieuwe stroming, sociale betekenis, werk na opleiding
• Industrial Psychology
Hoe is het hr werk geproduceerd, scientific management en industriële is erg belangirjk
Het onstaan van HRM.
, • Oorlogsperiode WO I en WO II
• Periode 1945 – 1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsleven (Quality of work life)
Revisionisme
• Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Les 2 :
Herhaling vorige les , HR cyclus. Horizontale en verticale integratie
Traditioneel vs. Modern
Voor een beeld te geven, hoef je niet helemaal uit je hoofd te weten, wel beetje verschil in toen en
nu.
Uitganspunten HRM bladzijde 21.
Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van opbrengsten
HRM meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming (niet afachten, direct aan die
doelen.
Lijnmanager verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling
enz.
Kritische succesfactor, waarin je medewerkers je personeel jouw bedrijf tot of in een succes maakt.
VB. Hornbach valt op dat het personeel veel weet, werken meerdere ouderen mensen met kennis. Je
wordt goed geholpen en niet zoals bij gamma en jongeren neem deze want dit is de beste nee met
meer uitleg want en doe dan dit en dit er ook bij etc.
Traditionele Positie HRM in onderneming
, directie
personeelsdienst
financiën productie verkoop R&D
boekhouder reclame
marktonderzoek
Nieuwe positie HRM in onderneming
directie
financiën personeelsdienst productie verkoop R&D
boekhouder selectie reclame
beloning marktonderzoek
Bladzijde 23 en 24. Hoe HR geïntegreerd is in de organisatie.
Human Capital Management
= het geheel van kennis, ervaring en motivationele elementen dat werknemers bezitten.
HCM is een verdere ontwikkeling van hrm dat het een opwaardering is van resource naar Capital. Het
gaat niet over de grondstoffen resources, maar over het kapitaal capital. Kapitaal is de waarde wat in
de mensen zit, intelligentie van je medewerkers, kennis, patenten, uitvindingen waar je patenten op
aanvraagt, kennis van werkervaring, procedures etc.
Grootste verschil is dat je naar minder in vaardigheden kijkt maar naar kennis en ervaring dat is
vooral het verschil tussen HRM en HCM
!!!!!!!Human Capital bestaat uit:
1. Intellectueel kapitaal =kennis en intelligentie van je medewerkers, werkervaring.
2. Sociaal kapitaal= het sociale kapitaal, het netwerk dat iemand formeel en informeel heeft.
