INTRODUCCIÓN A LAS EMPRESAS
TEMA 3.1 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Índice
Joseph Schumpeter- Destrucción Creativa
Peter Drucker- Era de la discontinuidad
Downes y Mui- Killer applications
Ley de Moore- Ley de la Disrupción
Ley de Metcalfe- Relación entre el valor de la tecnología y extensión de uso
JOSEPH SCHUMPETER
En toda la historia ha habido grandes empresas que eran líderes inamovibles en su sector.
Estas empresas son líderes gracias algún desarrollo tecnológico por el que consiguen el
liderazgo, sin embargo, suelen surgir nuevos desarrollos tecnológicos que cuestionan en estatu
cuo. El problema surge cuando estas empresas se niegan a ver la posible evolución por el
nuevo desarrollo tecnológico y otras empresas más pequeñas y flexibles van asumiendo la
nueva tecnología que es mucho más eficaz y aceptada por los clientes. Esto provoca lo
siguiente, por un lado, la destrucción de las antiguas empresas líderes y por otro, un proceso
creativo en el que surgen unas nuevas empresas con mayor capacidad de adaptación.
PETER DRUCKER
A lo largo de la historia económica ha prevalecido la continuidad sobre la discontinuidad, solo
en ciertos momentos apareció una nueva solución tecnológica que provocaba una cierta
discontinuidad como por ejemplo la máquina de vapor. Por tanto, la discontinuidad era la
excepción y la continuidad era lo normal. Pero en la actualidad la discontinuidad es la norma,
por tanto, podemos hablar de la era de la discontinuidad. ´´Lo paradójico es que sabiendo que
estamos en la era de la discontinuidad, las empresas siguen funcionando con el paradigma de
la continuidad´´.
DOWNES Y MUI
En ocasiones los seres humanos crean innovaciones que tienen finalmente una transcendencia
mucho mayor de para lo que fueron creadas llegando incluso a cambiar la vida de una
sociedad.
, LEY DE MOORE
´´Cada 18 meses se duplica la potencia de procesamiento mientras que el coste permanece
constante´´
La frase de Moore ya no se cumple exactamente. Como se ve en la gráfica de la izquierda, el
cambio tecnológico es exponencialmente más rápido que el cambio social, económico o
político. ¿Esto que provoca? Que las personas que no están dentro de este cambio tecnológico
pueden generar un gap crítico con las personas más actualizadas.
LEY DE METCALFE
Sobre la relación entre el valor de la tecnología y la velocidad de la extensión de uso:
El valor de una nueva tecnología aumenta proporcionalmente con el cuadrado del número de
usuarios del sistema.
Esto va en contra de la ley tradicional de la oferta y la demanda, según la cual si aumenta la
cantidad y posesión de un producto su valor disminuye. (whatsapp)
TEMA 3.2 PLANIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN
Dentro de las funciones de dirección podemos destacar 4 como las principales.
-Planificación: Definir objetivos estratégicos y plantear un plan de acción estratégico.
-Organización: Plantear una estructura empresarial (organigrama), para alcanzar los objetivos
planteados.
-Dirección de recursos humanos: Establecer la estructura jerárquica para el funcionamiento de
la empresa.
-Control: Definir un sistema de métricas o indicadores que me permitan controlar la evolución
de la empresa.
PLANIFICACIÓN
La planificación consiste en:
1-Conseguir objetivos
2-Diseñar las estrategias
3-Asignar recursos
TEMA 3.1 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Índice
Joseph Schumpeter- Destrucción Creativa
Peter Drucker- Era de la discontinuidad
Downes y Mui- Killer applications
Ley de Moore- Ley de la Disrupción
Ley de Metcalfe- Relación entre el valor de la tecnología y extensión de uso
JOSEPH SCHUMPETER
En toda la historia ha habido grandes empresas que eran líderes inamovibles en su sector.
Estas empresas son líderes gracias algún desarrollo tecnológico por el que consiguen el
liderazgo, sin embargo, suelen surgir nuevos desarrollos tecnológicos que cuestionan en estatu
cuo. El problema surge cuando estas empresas se niegan a ver la posible evolución por el
nuevo desarrollo tecnológico y otras empresas más pequeñas y flexibles van asumiendo la
nueva tecnología que es mucho más eficaz y aceptada por los clientes. Esto provoca lo
siguiente, por un lado, la destrucción de las antiguas empresas líderes y por otro, un proceso
creativo en el que surgen unas nuevas empresas con mayor capacidad de adaptación.
PETER DRUCKER
A lo largo de la historia económica ha prevalecido la continuidad sobre la discontinuidad, solo
en ciertos momentos apareció una nueva solución tecnológica que provocaba una cierta
discontinuidad como por ejemplo la máquina de vapor. Por tanto, la discontinuidad era la
excepción y la continuidad era lo normal. Pero en la actualidad la discontinuidad es la norma,
por tanto, podemos hablar de la era de la discontinuidad. ´´Lo paradójico es que sabiendo que
estamos en la era de la discontinuidad, las empresas siguen funcionando con el paradigma de
la continuidad´´.
DOWNES Y MUI
En ocasiones los seres humanos crean innovaciones que tienen finalmente una transcendencia
mucho mayor de para lo que fueron creadas llegando incluso a cambiar la vida de una
sociedad.
, LEY DE MOORE
´´Cada 18 meses se duplica la potencia de procesamiento mientras que el coste permanece
constante´´
La frase de Moore ya no se cumple exactamente. Como se ve en la gráfica de la izquierda, el
cambio tecnológico es exponencialmente más rápido que el cambio social, económico o
político. ¿Esto que provoca? Que las personas que no están dentro de este cambio tecnológico
pueden generar un gap crítico con las personas más actualizadas.
LEY DE METCALFE
Sobre la relación entre el valor de la tecnología y la velocidad de la extensión de uso:
El valor de una nueva tecnología aumenta proporcionalmente con el cuadrado del número de
usuarios del sistema.
Esto va en contra de la ley tradicional de la oferta y la demanda, según la cual si aumenta la
cantidad y posesión de un producto su valor disminuye. (whatsapp)
TEMA 3.2 PLANIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN
Dentro de las funciones de dirección podemos destacar 4 como las principales.
-Planificación: Definir objetivos estratégicos y plantear un plan de acción estratégico.
-Organización: Plantear una estructura empresarial (organigrama), para alcanzar los objetivos
planteados.
-Dirección de recursos humanos: Establecer la estructura jerárquica para el funcionamiento de
la empresa.
-Control: Definir un sistema de métricas o indicadores que me permitan controlar la evolución
de la empresa.
PLANIFICACIÓN
La planificación consiste en:
1-Conseguir objetivos
2-Diseñar las estrategias
3-Asignar recursos
