Samenvatting HLGV03
Bronnen: Boek managementvaardigheden 3e druk & lesmateriaal van Canvas
Jaar: 2021/2022 - Semester 1
Opleiding: Dier- veehouderij en ondernemerschap
Docent: Jeanet Wolters
Alle leervragen zijn beantwoord in deze samenvatting.
,Managementvaardigheden HLGV03
Les 1. Wat is een manager? Hoofdstuk 1.
1.2/ Management 3 verschillende betekenissen
1. De functie van de groep leidinggevenden in een organisatie. Hier is het [management] een
overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen binnen de organisatie.
2. De procesmatige activiteiten van managers. Hier is management een activiteit, een presteren
van iemand (de manager) die iets ten uitvoer moet brengen.
3. Het vakgebied of de wetenschap. Hier gaat het [management] om het collectief van mensen
dat de fenomenen manager en management (als activiteit) bestudeert en daar algemeen
geldende modellen en handvatten voor beschrijft en aanreikt. (daar valt het boek ook onder)
1.2.1/ Management 3 verschillende (hiërarchische) niveaus
1. Topmanagement, het topmanagement is verantwoordelijk voor de algehele leiding van de
organisatie. Zij bepaalt het beleid en de strategie van de organisatie als geheel.
2. Middenmanagement, het middenmanagement is de grootste groep leidinggeven en het zijn
de managers onder het topmanagement. Ze stuurt de activiteiten van het lager management
en/of uitvoerende medewerkers aan.
3. Lager management, dit zijn de uitvoerende managers, ook wel eerste lijn managers
genoemd. Dit zijn afdelingshoofden en groepsmanagers.
1.4.2/ Formele en informele organisatie
Formele organisatie is de organisatie dat op papier staat zoals de functie- en
taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures. Maar omdat niet alles altijd volgens het boekje
loopt en je niet alle creativiteit in de kiem wil smoren bestaat er ook een informele
organisatie dit zijn de dingen die formeel niet staan beschreven maar naar eigen inzicht
worden opgepakt. Formeel mag de assistent niet rechtstreeks met de inkoper
communiceren, maar om iets snel te regelen is het toch gebeurt om het proces soepel te
laten verlopen. Als de informele organisatie te veel afwijkt van de formele organisatie moet
er wat veranderen want dan voldoet de formele organisatie niet meer.
1.4.4/ Wat houdt het begrip ‘organisatiecultuur’ in?
Een organisatie is in feite niets meer dan ‘een samenwerkingsverband waarin mensen
bewust relaties met elkaar aangaan, om zo gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken’. Hier
moet vorm aan gegeven worden. Dit wordt gegoten in een organisatie structuur. In een goed
gestructureerde organisatie worden doelstellingen op tijd gehaald tegen de laagst mogelijke kosten.
1.4/1.5/1.6/Samenvatting H01/ 3 kerntaken management
1. Kerntaak 1: het maken van strategische plannen
2. Kerntaak 2: het vormgeven van de organisatie
3. Kerntaak 3: het leidinggeven aan medewerkers
1.5/1.6/CANVAS -> verschil management versus leidinggeven
, Management versus Leiderschap
Management planner / bestuurder
Leiderschapin staat tot inspireren tot
enthousiasme / toewijding
Taakgericht
Toezicht of taak naar behoren wordt uitgevoerd
Sfeer / Relatiegericht
Motiveren, respect, wederzijds vertrouwen, prettige relatie, zeggenschap
Manager = taakgericht
Gericht op organiseren, controleren
Streeft naar structuur, beperkt risico’s, handelt rationeel
Leider = relatiegericht
Heeft visie, zet koers uit voor toekomst
Inspireert, motiveert, verwerft commitment
Gaat risico’s aan, rationeel denken in combinatie met sociaal gevoel en intuïtie
Bronnen: Boek managementvaardigheden 3e druk & lesmateriaal van Canvas
Jaar: 2021/2022 - Semester 1
Opleiding: Dier- veehouderij en ondernemerschap
Docent: Jeanet Wolters
Alle leervragen zijn beantwoord in deze samenvatting.
,Managementvaardigheden HLGV03
Les 1. Wat is een manager? Hoofdstuk 1.
1.2/ Management 3 verschillende betekenissen
1. De functie van de groep leidinggevenden in een organisatie. Hier is het [management] een
overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen binnen de organisatie.
2. De procesmatige activiteiten van managers. Hier is management een activiteit, een presteren
van iemand (de manager) die iets ten uitvoer moet brengen.
3. Het vakgebied of de wetenschap. Hier gaat het [management] om het collectief van mensen
dat de fenomenen manager en management (als activiteit) bestudeert en daar algemeen
geldende modellen en handvatten voor beschrijft en aanreikt. (daar valt het boek ook onder)
1.2.1/ Management 3 verschillende (hiërarchische) niveaus
1. Topmanagement, het topmanagement is verantwoordelijk voor de algehele leiding van de
organisatie. Zij bepaalt het beleid en de strategie van de organisatie als geheel.
2. Middenmanagement, het middenmanagement is de grootste groep leidinggeven en het zijn
de managers onder het topmanagement. Ze stuurt de activiteiten van het lager management
en/of uitvoerende medewerkers aan.
3. Lager management, dit zijn de uitvoerende managers, ook wel eerste lijn managers
genoemd. Dit zijn afdelingshoofden en groepsmanagers.
1.4.2/ Formele en informele organisatie
Formele organisatie is de organisatie dat op papier staat zoals de functie- en
taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures. Maar omdat niet alles altijd volgens het boekje
loopt en je niet alle creativiteit in de kiem wil smoren bestaat er ook een informele
organisatie dit zijn de dingen die formeel niet staan beschreven maar naar eigen inzicht
worden opgepakt. Formeel mag de assistent niet rechtstreeks met de inkoper
communiceren, maar om iets snel te regelen is het toch gebeurt om het proces soepel te
laten verlopen. Als de informele organisatie te veel afwijkt van de formele organisatie moet
er wat veranderen want dan voldoet de formele organisatie niet meer.
1.4.4/ Wat houdt het begrip ‘organisatiecultuur’ in?
Een organisatie is in feite niets meer dan ‘een samenwerkingsverband waarin mensen
bewust relaties met elkaar aangaan, om zo gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken’. Hier
moet vorm aan gegeven worden. Dit wordt gegoten in een organisatie structuur. In een goed
gestructureerde organisatie worden doelstellingen op tijd gehaald tegen de laagst mogelijke kosten.
1.4/1.5/1.6/Samenvatting H01/ 3 kerntaken management
1. Kerntaak 1: het maken van strategische plannen
2. Kerntaak 2: het vormgeven van de organisatie
3. Kerntaak 3: het leidinggeven aan medewerkers
1.5/1.6/CANVAS -> verschil management versus leidinggeven
, Management versus Leiderschap
Management planner / bestuurder
Leiderschapin staat tot inspireren tot
enthousiasme / toewijding
Taakgericht
Toezicht of taak naar behoren wordt uitgevoerd
Sfeer / Relatiegericht
Motiveren, respect, wederzijds vertrouwen, prettige relatie, zeggenschap
Manager = taakgericht
Gericht op organiseren, controleren
Streeft naar structuur, beperkt risico’s, handelt rationeel
Leider = relatiegericht
Heeft visie, zet koers uit voor toekomst
Inspireert, motiveert, verwerft commitment
Gaat risico’s aan, rationeel denken in combinatie met sociaal gevoel en intuïtie
