Thema 2. Fundamenten van organisatiestructuur
Verschillen tussen en gevolgen van organisatiestructuren
1 Wat is een organisatie
Bedrijf
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent
= deelverzameling organisatie
bv. vzw’s, bedrijven actief in social en non-profit zoals ziekenhuizen, sociale
economiebedrijven (sturen kansengroepen naar de reguliere arbeidsmarkt),
overheid
Onderneming
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent met als doel winst te maken
= deelverzameling bedrijven
Bv. KMO, multinationals
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken
bv. Europese commissie, groep studenten die een opdracht maakt
3 cruciale elementen:
1. De juiste mensen, kennis (intrinsiek gelinkt aan mensen) en middelen (tijd,
geld en machines)
2. Samenwerken om doelen te bereiken die alleen niet bereikt kunnen worden
van ondernemer/ ambachtsman tot multinational
3. Doelen: productie (bv. autofabriek), dienstverlening (bv. ziekenhuis, overheid)
missie, visie, businessconcept, …
2 Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
1. Plan/ werkwijze om doel te bereiken door mensen
te laten samenwerken door taken te verdelen (2.)
2. Taakverdeling
3. Afstemming en coördinatie: iemand die de zaken in
goede banen leidt
Deze 3 kenmerken zijn
Onderling afhankelijk
Afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele WN
Komen samen in de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
= systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd (formele keuzes die een organisatie maakt)
1
, Deze 6 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1. Taakspecialisatie:
In hoeverre omvat 1 functie/ job slechts 1 handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal
Hoe meer de productie/dienstverlening wordt verdeeld over verschillende mensen,
hoe meer de handelingen en taken per WN simpel worden, hoe > de
taakspecialisatie (hoe < taakspecialisatie hoe > routine)
Vanuit menselijk
oogpunt is er een
optimum (top)
eens voorbij daalt
TOP = optimum
de productiviteit
en de motivatie
2 verklaringen
Wat weten we over motiverende aspecten van gespecialiseerde taken op basis
van:
1) De tweefactorentheorie van (Herzberg)
o Onderscheidt intrinsieke (taakgebonden) en extrinsieke (consequenties)
aspecten van werk.
o Stelt dat intrinsieke factoren gerelateerd zijn aan voldoening en motivatie
(satisfiers) en extrinsieke aan ontevredenheid (dissatifiers).
o Link met taakspecialisatie:
Minder fier over de prestaties
Weinig erkenning
Werk = beknopt
Verantwoordelijkheid = beperkt
Groei (individuele ontwikkeling) = klein
2
Verschillen tussen en gevolgen van organisatiestructuren
1 Wat is een organisatie
Bedrijf
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent
= deelverzameling organisatie
bv. vzw’s, bedrijven actief in social en non-profit zoals ziekenhuizen, sociale
economiebedrijven (sturen kansengroepen naar de reguliere arbeidsmarkt),
overheid
Onderneming
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent met als doel winst te maken
= deelverzameling bedrijven
Bv. KMO, multinationals
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken
bv. Europese commissie, groep studenten die een opdracht maakt
3 cruciale elementen:
1. De juiste mensen, kennis (intrinsiek gelinkt aan mensen) en middelen (tijd,
geld en machines)
2. Samenwerken om doelen te bereiken die alleen niet bereikt kunnen worden
van ondernemer/ ambachtsman tot multinational
3. Doelen: productie (bv. autofabriek), dienstverlening (bv. ziekenhuis, overheid)
missie, visie, businessconcept, …
2 Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
1. Plan/ werkwijze om doel te bereiken door mensen
te laten samenwerken door taken te verdelen (2.)
2. Taakverdeling
3. Afstemming en coördinatie: iemand die de zaken in
goede banen leidt
Deze 3 kenmerken zijn
Onderling afhankelijk
Afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele WN
Komen samen in de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
= systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd (formele keuzes die een organisatie maakt)
1
, Deze 6 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1. Taakspecialisatie:
In hoeverre omvat 1 functie/ job slechts 1 handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal
Hoe meer de productie/dienstverlening wordt verdeeld over verschillende mensen,
hoe meer de handelingen en taken per WN simpel worden, hoe > de
taakspecialisatie (hoe < taakspecialisatie hoe > routine)
Vanuit menselijk
oogpunt is er een
optimum (top)
eens voorbij daalt
TOP = optimum
de productiviteit
en de motivatie
2 verklaringen
Wat weten we over motiverende aspecten van gespecialiseerde taken op basis
van:
1) De tweefactorentheorie van (Herzberg)
o Onderscheidt intrinsieke (taakgebonden) en extrinsieke (consequenties)
aspecten van werk.
o Stelt dat intrinsieke factoren gerelateerd zijn aan voldoening en motivatie
(satisfiers) en extrinsieke aan ontevredenheid (dissatifiers).
o Link met taakspecialisatie:
Minder fier over de prestaties
Weinig erkenning
Werk = beknopt
Verantwoordelijkheid = beperkt
Groei (individuele ontwikkeling) = klein
2
