Strategie - Samenvatting Kennisclips (en deels vd artikelen)

Samenvatting Strategie
Overzicht modellen in MACRO-, MESO en MICRO-
omgeving




Week 1 - Missies
Kennisclips
 Missie
o Missie/why is uitgangspunt van strategiebepaling
 Speelt ook rol in interne en externe analyse
o Golden Circle (Sinek)
 Uitgaan van ‘Why?’ (= de missie)
 Verandert niet/weinig binnen organisatie
o Onderdelen waar een goede missie aan moet voldoen (Frambach & Nijssen (2017))
 Een goede missie beschrijft de;
 Specifieke omschrijving van het werkgebied waarin de organisatie
opereert
 Doelstellingen van de organisatie
 Waarden van de stakeholders
 Uitgangspunten van de strategie
 Daarnaast is de missie;
 Kort
 Inspirerend
 Makkelijk te onthouden
 Tijdloos
o Waar dient de missie voor?
 Geeft richting en doel van organisatie aan
 Brengt focus aan voor organisatie; waar gaan schaarse middelen heen?

,  Middel om effectief te communiceren met interne en externe stakeholders
 Door waarden van organisatie te beschrijven worden mensen in de
organisatie geïnspireerd en een bepaalde richting op gestuurd
 -> Conclusie (voorzichtig)
 Een goede Mission Statement leidt tot betere financiële resultaten
o Maar, geen causaal verband (is moeilijk te bewijzen)



Les
 Golden Circle
o Uitgaan van de ´why´ inplaats van de ´what´
 Wat is de missie van het bedrijf?
 Mensen kunnen zich hierin vinden en zijn bereid je producten te
kopen
 Artikel - ‘Why are we here?’
o Een echt sterke missie bereikt twee hoofddoelen;
 Duidelijke strategische doelen
 Motiverend voor werkomgeving
o Geen duidelijk doel? ->
 ‘Crisis of purpose’ -> medewerkers weten niet waar ze mee bezig zijn
 -> Leidt uiteindelijk tot gebrek aan motivatie
o Bewijs uit praktijk
 90% van de organisaties met een duidelijke missie/doel leveren groei en
opbrengt gelijk of boven het gemiddelde
o Valkuilen van veel organisaties/bedrijven
 Richten zich maar op 1 doel
 Duidelijke strategische doelen
 Motivatie werkomgeving



Week 2 – Interne en Externe Analyse
Kennisclips
 3 niveaus van omgevingen + gebruikte modellen per omgeving;
o MACRO-omgeving
 (= organisatie kan hier geen invloed op uitoefenen, maar macro-omgeving
wel op de organisatie (bv. demografische effecten)
 DESTEP-model
o MESO-omgeving
 (= organisatie kan hier wel invloed op uitoefenen (ABCD = Afnemers,
Bedrijfstak, Concurrenten & Distributeurs))
 5-krachtenmodel Porter (Concurrentieanalyse)
 Concurrentenanalyse
o MICRO-omgeving
 (= intern, gaat om organisatie zelf)
 BCG-Matrix
 Value Chain

, o Kan overlap zijn tussen verschillende omgevingen
 Concurrentie- vs concurrentenanalyse
o Concurrentieanalyse = 5-krachten model v Porter
 Interne concurrentie -> = concurrentenanalyse
 Dreiging nieuwe toetreders
 Substituten
 Macht leveranciers
 Macht consumenten
 MESO-omgeving
o Concurrentenanalyse
 Heel breed naar de branche kijken
 Wat zijn factoren waarop klant zijn keuze bepaalt? (= onderscheidende
waarde)
 Hoe vullen huidige spelers dat in?
 = ook startpunt voor positioneren
 Voorbeeld hotelbranche





 Op basis van concurrentenanalyse -> positioneren





o Concurrentieanalyse (Porter)
 MICRO-omgeving
o Value Chain (ook gemaakt door Porter (Porter kent 3 modellen))
 Positie in overzicht