100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4.2 TrustPilot
logo-home
Resumen

Samenvatting van Methoden van Bedrijfseconomisch onderzoek (MBEO)

Puntuación
1.0
(1)
Vendido
2
Páginas
19
Subido en
23-06-2021
Escrito en
2020/2021

De samenvatting beslaat alle webclips die zijn behandeld gedurende semester 2 van het collegejaar . Ook bevat het een korte samenvatting van de cursus Inleiding Onderzoeksmethoden, wat ook tot de stof van dit vak behoort. Er is gewerkt met verschillende kleuren om de samenvatting zo overzichtelijk mogelijk te maken. De samenvatting is voornamelijk in het Nederlands geschreven. Deze samenvatting is geschikt voor studenten aan Tilburg University.

Mostrar más Leer menos
Institución
Grado









Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
23 de junio de 2021
Número de páginas
19
Escrito en
2020/2021
Tipo
Resumen

Temas

Vista previa del contenido

Marlie Snoeijen


Methoden van Bedrijfseconomisch Onderzoek samenvatting
Hoorcollege 1: Inleiding

Vanaf nu wordt er alleen naar deductief onderzoek gekeken (theorie-data)

1. Definieer bedrijfsprobleem
2. Formuleer probleemstelling
3. Ontwikkel een theoretisch kader (incl. hypothesen)
4. Kies een onderzoeksontwerp
5. Verzamel data
6. Analyseer data
7. Schrijf conclusies op

Bedrijfsprobleem: een gat tussen de gewenste-werkelijke situatie
• Huidige situatie is problematisch, zo snel mogelijk opgelost
• Huidige situatie kan verbeterd worden

Kenmerken goed bedrijfsprobleem:
• Uitvoerbaarheid (Is het uitvoerbaar?)
- Probleem afgebakend?
- Probleem uitgedrukt in variabelen?
- Kan je de benodigde data verkrijgen? (bestaand-nieuw)
• Relevantie (Is het belangrijk?)
- Praktische relevantie (Wie heeft er baat bij dat het probleem wordt opgelost?)

• Managers van 1 bedrijf/1 industrie/meerdere industrieën
-
• Eindgebruikers (consumenten/investeerders/belastingbetalers
• Beleidsmakers (overheden, EU)

Academische relevantie (Is het probleem nog niet opgelost in eerder onderzoek, en wat
voegt het toe om dat wél te doen?)

• Nieuw topic (wel belangrijk!)
• Nieuwe context
• Integreren van versnipperd bestaand onderzoek (relatieve belang)
• Verzoenen van tegenstrijdige resultaten (‘Wanneer is iets wel/niet effectief?’)


Variabele
• Varieert (Verschillende tijdstippen, dezelfde persoon/dezelfde tijd voor verschillende
personen)
• Meetbaar
• Concreet

Bedrijfsprobleem: manager-focus
Probleemstelling: onderzoek-focus (algemener)




1

, Marlie Snoeijen


Kenmerken goede probleemstelling:

• Geformuleerd in variabelen en relaties tussen variabelen
• Oepn vraag
• Helder/ondubbelzinnig geformuleerd
• (praktisch + academisch relevant)

Kenmerken goede onderzoeksvragen:

• Moeten gezamenlijk probleemstelling beantwoorden
• Eerst theoretische, dan praktische onderzoeksvragen
• Helder en ondubbelzinnig geformuleerd


Theoretische onderzoeksvragen (ALGEMEEN; ‘a’)

• Contextuele vraag (als de context om uitleg vraag)
• Conceptualisatie vraag (als de variabelen uitleg behoeven)
• Relatievragen
Alle relaties uit de probleemstelling moeten behandeld worden.


Praktische onderzoeksvragen (SPECIFIEK, ‘the’)

• Relatievragen (In welke mate/in hoeverre) → relatieve sterkte van relaties
• Implicatievraag (Hoe kunnen managers de resultaten van de studie
implementeren?)

Theoretisch kader
• Definities van variabelen
- Gebaseerd op een zorgvuldig literatuuroverzicht
- Vermijd jargon
- Valkuil: voorbeelden zijn géén vervanging voor definitie!
- Gebruik precies dezelfde variabele namen in je gehele onderzoek!
- Meerdere definities? Erken belangrijkste verschillen en 1) Eindig met eigen definitie die
focuse op overlap of 2) Kies één van de bestaande definities en onderbouw
• Conceptueel model (grafisch)
- Bestaande uit afhankelijke variabele (Y), onafhankelijke variabele (X), mediator, moderator,
control variable

Mediator: variabele die het mechanisme tussen X en Y verklaart (Hoe en waarom X van
invloed is op Y)
• Volledige mediatie (indirect effect) vs. Partiële mediatie (indirect+direct effect)
Moderator: een variabele die de sterkte/soms richting van de relatie tussen X en Y
verandert (categorisch of continu) (Wanneer en voor wie het effect sterker is)
• Pure moderatie vs quasi moderatie (ook direct effect op Y)


- Hoofdeffect (X op Y), direct/indirect effect, moderating effect


2
$6.07
Accede al documento completo:

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada

Reseñas de compradores verificados

Se muestran los comentarios
11 meses hace

1.0

1 reseñas

5
0
4
0
3
0
2
0
1
1
Reseñas confiables sobre Stuvia

Todas las reseñas las realizan usuarios reales de Stuvia después de compras verificadas.

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
marliesnoeijen Tilburg University
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
58
Miembro desde
4 año
Número de seguidores
40
Documentos
8
Última venta
5 meses hace

2.6

5 reseñas

5
0
4
2
3
1
2
0
1
2

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes