Updated Latest Chapter 13 Test Bank for Cost Accounting 14th Edition by Charles T. Horngren Srikant M. Datar and Madhav V. Rajan Cost Accounting Subject Cost Accounting Course Comprehensive Practice Questions and Verified Answers.

Cost Accounting, 14e, Test Bank Ch13
Y Y Y Y Y




Cost YAccounting




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Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




Downloaded by Ellis One ()
Y Y Y Y

,CostAccounting, 14e, Globa Edition (Horngren/Datar/Rajan)
Y Y Y F Y Y




Chapter13 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic ProfitabilityAnalysis
Y Y Y Y Y Y Y Y




Objective 13.1 Y




1) describes how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the Y F Y F Y F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




marketplace to accomplish its overall objectives. F Y F
Y F Y F Y F
Y




A) Strategy
B) Planning
C) Learning and growth perspective F Y F
Y F Y




D) Customer F Y




perspective Answer: A F Y F Y




Diff: 1 F
Y




Terms: total quality management (TQM)
F Y F Y F
Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




2) In general, profit potential
F
Y with greater competition, stronger potential entrants, products
F Y F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




that are similar, and more-demanding customers and suppliers.
F
Y F Y F Y F Y F Y F Y F Y




A) increases
B) stays constant F
Y




C) decreases
D) increases F Y




exponentially Answer: C F Y F Y




Diff: 1 F
Y




Terms: five force industry analysis
F Y F Y F
Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




3) Which of the following is NOT a force that shapes an organization's profit potential?
F Y F Y F
Y F Y F Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




A) Competitors
B) Equivalent products F Y




C) Bargaining power of input suppliers F Y F
Y F Y F
Y




D) All of these answers are correct.
F
Y F Y F
Y F Y F Y F
Y




Answer: D F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: five force industry analysis
F Y F Y F
Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




1
Copyright © 2012 Pearson Education
F Y F Y F Y F
Y




4) Which of the following is a force that shapes an organization's profit potential?
F Y F Y F
Y F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




A) Investors
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Y Y Y Y

,B) Potential entrants into the market F Y F
Y F
Y F
Y




C) Creditors
D) Research and development F Y F
Y F
Y




Answer: B F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: five force industry analysis
F Y F Y F Y F Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




5) is an organization's ability to offer products or services that are perceived by its customers
F
Y F
Y F Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




as being superior and unique relative to those of its competitors.
F
Y F Y F Y F Y F Y F
Y F Y F
Y F Y F
Y




A) Strategy
B) Product differentiation F Y




C) Cost leadership F Y




D) The balanced scorecard
F
Y F Y F Y




Answer: B F Y




Diff: 1 F
Y




Terms: product differentiation
F Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




6) is an organization's ability to achieve low costs relative to competitors through productivity
F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y




and efficiency improvements, elimination of waste, and tight cost control.
F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




A) Strategy
B) Product differentiation F Y




C) Cost leadership F Y




D) The balanced scorecard
F
Y F Y F Y




Answer: C F Y




Diff: 1 F
Y




Terms: cost leadership
F Y F Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




7) An organization that is using the product differentiation approach would:
F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




A) focus on tight cost control F Y F
Y F
Y F Y




B) carefully cultivate their brands F Y F Y F Y




C) provide products that are similar to competitors F Y F
Y F
Y F
Y F Y FY




D) offer products at a lower cost than competitors
F Y F Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y




Answer: B F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: product F Y F
Y




differentiation Objective: 1 F Y F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




2
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Y F Y




Downloaded by Ellis One () Y Y Y Y

, 8) An organization that is using the cost leadership approach would:
F
Y F Y F Y F
Y F Y F Y F Y F
Y F Y




A) incur costs for innovative R&D F Y F
Y F
Y F Y




B) provide products at a higher cost than competitors F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




C) focus on productivity through efficiency improvements
F Y F Y F Y F
Y F
Y




D) bring products to market rapidly F Y F Y F Y F
Y F
Y




Answer: C F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: cost leadership F Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




Answer the following questions using the information below:
F
Y F Y F
Y F
Y F Y F
Y F Y




Stewart Corporation plans to grow by offering a sound system, the SS3000, that is superior and unique
F Y F Y F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y




from the competition. Stewart believes that putting additional resources into R&D and staying ahead of
F
Y F Y F Y F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y




the competition with technological innovations is critical to implementing its strategy.
F
Y F
Y F Y F Y F Y F
Y F Y F
Y F
Y F Y




9) Stewart's strategy is: F Y F Y




A) product differentiation F Y




B) downsizing
C) reengineering
D) cost F
Y




leadership F
Y




Answer: A F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: product F Y F Y




differentiation Objective: 1 F Y F Y




AACSB: Reflective thinking F Y F Y




Answer the following questions using the information below:
F
Y F Y F
Y F
Y F Y F
Y F Y




Riter Corporation manufactures water toys. It plans to grow by producing high-quality water toys at a
F Y F Y F Y F Y F Y F Y F Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F Y




low cost that are delivered in a timely manner. There are a number of other manufacturers who produce
F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F Y




similar water toys. Riter believes that continuously improving its manufacturing processes and having
F
Y F
Y F Y F Y F Y F
Y F
Y F Y F Y F
Y F
Y F
Y F
Y




satisfied employees are critical to implementing its strategy.
F Y F
Y F Y F
Y F
Y F
Y F Y




10) Riter's strategy is: F
Y F Y




A) product differentiation F Y




B) downsizing
C) reengineering
D) cost F
Y




leadership F
Y




Answer: D F Y




Diff: 2 F
Y




Terms: cost leadership F Y F
Y F
Y




Objective: 1 F Y




AACSB: Ethical reasoning F Y F
Y




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