Hoofdstuk 5 Werving en selectie
§1 Vraag naar en aanbod van arbeidskrachten
HRP is het proces dat een organisatie gebruikt om te beschikken over het juiste aantal en
het juiste soort mensen voor de levering van een bepaald product of dienst. Bij HRP
gebruiken HR-deskundigen verschillende kwantitatieve en kwalitatieve methoden om de
vraag naar en het aanbod van arbeidskrachten te voorspellen en vervolgens een actie te
ondernemen die is gebaseerd op die schattingen.
§2 Het aanstellingsproces
Het aanstellingsproces bestaat uit 3 activiteiten: werving, selectie en socialisatie.
§3 Aandachtspunten bij de werving en selectie van personeel
Er moeten heel wat beslissingen worden genomen tijdens het aanstellingsproces, zoals 1.
bepalen welke eigenschappen het belangrijkst zijn voor de functie; 2. deze eigenschappen
meten; 3. de motivatie van sollicitanten meten; 4. beslissen wie het aanstellingsbesluit moet
nemen.
§4 De juiste persoon op de juiste plaats
Omdat de keuze voor de juiste persoon voor een functie een enorm positief effect kan
hebben op de productiviteit en klanttevredenheid, is het belangrijk dat elke stap in het
wervings- en selectieproces zorgvuldig wordt uitgevoerd.
Het wervingsproces
De werving moet gericht zijn op het aantrekken van gekwalificeerde interne of externe
kandidaten. De wervingsinspanningen moeten gekoppeld zijn aan de HRP-inspanningen
van het bedrijf. Om te zorgen voor een goede afstemming tussen nieuwe werknemers en
hun baan, en om juridische problemen te voorkomen, moeten bedrijven een functieanalyse
uitvoeren.
§5 Het selectieproces
Er bestaan vele selectie-instrumenten. Voorbeelden zijn sollicitatieformulieren, tests van
capaciteiten, persoonlijkheidstests, psychologische tests, sollicitatiegesprekken,
assessments, drugstests, eerlijkheidstests, referentie natrekken en handschriftanalyse. De
beste selectie-instrumenten zijn betrouwbaar en valide.
§1 Vraag naar en aanbod van arbeidskrachten
HRP is het proces dat een organisatie gebruikt om te beschikken over het juiste aantal en
het juiste soort mensen voor de levering van een bepaald product of dienst. Bij HRP
gebruiken HR-deskundigen verschillende kwantitatieve en kwalitatieve methoden om de
vraag naar en het aanbod van arbeidskrachten te voorspellen en vervolgens een actie te
ondernemen die is gebaseerd op die schattingen.
§2 Het aanstellingsproces
Het aanstellingsproces bestaat uit 3 activiteiten: werving, selectie en socialisatie.
§3 Aandachtspunten bij de werving en selectie van personeel
Er moeten heel wat beslissingen worden genomen tijdens het aanstellingsproces, zoals 1.
bepalen welke eigenschappen het belangrijkst zijn voor de functie; 2. deze eigenschappen
meten; 3. de motivatie van sollicitanten meten; 4. beslissen wie het aanstellingsbesluit moet
nemen.
§4 De juiste persoon op de juiste plaats
Omdat de keuze voor de juiste persoon voor een functie een enorm positief effect kan
hebben op de productiviteit en klanttevredenheid, is het belangrijk dat elke stap in het
wervings- en selectieproces zorgvuldig wordt uitgevoerd.
Het wervingsproces
De werving moet gericht zijn op het aantrekken van gekwalificeerde interne of externe
kandidaten. De wervingsinspanningen moeten gekoppeld zijn aan de HRP-inspanningen
van het bedrijf. Om te zorgen voor een goede afstemming tussen nieuwe werknemers en
hun baan, en om juridische problemen te voorkomen, moeten bedrijven een functieanalyse
uitvoeren.
§5 Het selectieproces
Er bestaan vele selectie-instrumenten. Voorbeelden zijn sollicitatieformulieren, tests van
capaciteiten, persoonlijkheidstests, psychologische tests, sollicitatiegesprekken,
assessments, drugstests, eerlijkheidstests, referentie natrekken en handschriftanalyse. De
beste selectie-instrumenten zijn betrouwbaar en valide.
