Samenvatting H9 organisaties in ontwikkeling en
verandering
Van arbeids- en organisatiepsychologie
Inleiding
Een organisatie ontstaat wanneer mensen bewust samengebracht worden om samen
gemeenschappelijke doelstellingen te realiseren. Daarbij is het vormen van een visie,
structuur en vooral continuïteit belangrijk: een organisatie moet gericht zijn op de toekomst
en zich blijven ontwikkelen om te overleven. De hedendaagse BANI-wereld vraagt van
organisaties dat ze flexibel en adaptief zijn en inzetten op groei.
Voorbeelden van veranderingen zijn fusies, overnames, faillissementen en sluitingen, die. Elke
verandering heeft zijn impact: dit kan de hele organisatie betreffen of slechts een deel. Als
psychologisch consulent is het belangrijk om aandacht te hebben voor de motiverende
factoren, leiderschapsstijlen, veranderende organisatiecultuur, structuur en teamdynamiek.
Verder is het cruciaal dat verandering in alle organisatielagen verankerd wordt, wat wordt
geïllustreerd door het IGLO-model. Indien draagkracht ontbreekt, kan een verandering
moeilijk succesvol worden geïmplementeerd
Organisaties in ontwikkeling
Ontwikkeling = een geleidelijk aanpassingsproces dat over een langere periode plaatsvindt.
• Learning & Development (L&D) = een onderdeel van HR dat zich richt op levenslang
leren door het structureel verbeteren van kennis, vaardigheden en competenties van
medewerkers. De nadruk ligt ook op voortdurende ontwikkeling, ook voor senior
werknemers. Het stimuleert individuele groei en ook de organisatieontwikkeling.
• Loopbaanbegeleiding = ondersteunt werknemers bij het maken van loopbaankeuzes
en -beslissingen. Als psychologisch consulenten kan je deze rol opnemen, zowel
binnen de organisatie als via externe loopbaancoaches. Er is een wettelijke regeling
rond derdebetalersregeling, waarbij werkgevers financiële ondersteuning kunnen
bieden zonder druk uit te oefenen op werknemers.
• Arbeidsdeal = sinds november 2022 verplicht deze wet organisaties met minstens 20
werknemers om een opleidingsplan op te stellen. Dit stimuleert flexibiliteit en een
betere werk-privébalans, met als doel de werkzaamheidsgraad in België tegen 2030
op 80% te brengen. Het bevordert het upskillen van werknemers en het ontwikkelen
van leerplannen die aansluiten bij bedrijfsdoelen.
Als psychologisch consulent ondersteun je L&D-projecten, ontwikkel je opleidings- en
ontwikkelplannen, begeleid je loopbanen en begeleid je medewerkers bij hun groei binnen de
organisatie.
verandering
Van arbeids- en organisatiepsychologie
Inleiding
Een organisatie ontstaat wanneer mensen bewust samengebracht worden om samen
gemeenschappelijke doelstellingen te realiseren. Daarbij is het vormen van een visie,
structuur en vooral continuïteit belangrijk: een organisatie moet gericht zijn op de toekomst
en zich blijven ontwikkelen om te overleven. De hedendaagse BANI-wereld vraagt van
organisaties dat ze flexibel en adaptief zijn en inzetten op groei.
Voorbeelden van veranderingen zijn fusies, overnames, faillissementen en sluitingen, die. Elke
verandering heeft zijn impact: dit kan de hele organisatie betreffen of slechts een deel. Als
psychologisch consulent is het belangrijk om aandacht te hebben voor de motiverende
factoren, leiderschapsstijlen, veranderende organisatiecultuur, structuur en teamdynamiek.
Verder is het cruciaal dat verandering in alle organisatielagen verankerd wordt, wat wordt
geïllustreerd door het IGLO-model. Indien draagkracht ontbreekt, kan een verandering
moeilijk succesvol worden geïmplementeerd
Organisaties in ontwikkeling
Ontwikkeling = een geleidelijk aanpassingsproces dat over een langere periode plaatsvindt.
• Learning & Development (L&D) = een onderdeel van HR dat zich richt op levenslang
leren door het structureel verbeteren van kennis, vaardigheden en competenties van
medewerkers. De nadruk ligt ook op voortdurende ontwikkeling, ook voor senior
werknemers. Het stimuleert individuele groei en ook de organisatieontwikkeling.
• Loopbaanbegeleiding = ondersteunt werknemers bij het maken van loopbaankeuzes
en -beslissingen. Als psychologisch consulenten kan je deze rol opnemen, zowel
binnen de organisatie als via externe loopbaancoaches. Er is een wettelijke regeling
rond derdebetalersregeling, waarbij werkgevers financiële ondersteuning kunnen
bieden zonder druk uit te oefenen op werknemers.
• Arbeidsdeal = sinds november 2022 verplicht deze wet organisaties met minstens 20
werknemers om een opleidingsplan op te stellen. Dit stimuleert flexibiliteit en een
betere werk-privébalans, met als doel de werkzaamheidsgraad in België tegen 2030
op 80% te brengen. Het bevordert het upskillen van werknemers en het ontwikkelen
van leerplannen die aansluiten bij bedrijfsdoelen.
Als psychologisch consulent ondersteun je L&D-projecten, ontwikkel je opleidings- en
ontwikkelplannen, begeleid je loopbanen en begeleid je medewerkers bij hun groei binnen de
organisatie.
