Samenvatting organisatiewijs
Management & organisatie
Hoofdstuk 1: organisatiewijs
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Bedrijf:
Een organisatie brengt producten en/of diensten voort om te voorzien in een
maatschappelijke behoefte.
Organisaties in categorieën:
- Publiek/privaat
Publieke organisaties maken onderdeel uit van de publieke sector en zijn in handen van
de overheid, private organisaties zijn eigendom van private rechtspersonen.
Centrale overheid/decentrale overheid
De centrale overheid wordt gevormd door alle organisaties die op landelijk niveau
opereren (Eerste en Tweede Kamer). De decentrale overheid bestaat uit de provincies,
waterschappen en gemeenten, zij opereren niet landelijk, maar op een bepaald
grondgebied.
- Profit/non-profit
Profitorganisaties zijn gericht op het maken van winst. Non-profit zijn niet gericht op het
maken van winst, dit zijn bijvoorbeeld belangenorganisaties.
- Juridisch/niet-juridisch
Juridische organisaties zijn organisaties met juridische dienstverlening als kernactiviteit.
Niet-juridische organisaties hebben een andere kernactiviteit.
Hoofdstuk 2: Strategie en innovatie
Strategie:
De keuze voor de belangrijkste langetermijndoelen die een organisatie nastreeft, en de
wijze waarop zij deze doelen door inzet van een combinatie van mensen, middelen en
handelswijzen, tracht te bereiken.
, - Strategie gaat over keuzes. Veel gebruikte termen bij strategie zijn trade-offs en
focus.
Trade-offs: een beslissing ten gunste van het een gaat altijd ten koste van het
ander.
De missie, visie en waarden kunnen helpen om een organisatie een identiteit te geven, te
enthousiasmeren, te inspireren en richting te geven.
Missie:
Een missie van een organisatie probeert de bestaansreden van de organisatie te
beschrijven. Voor organisaties heeft een missie als belangrijk doel om te inspireren en te
enthousiasmeren.
Visie:
Een visie is een niveau concreter dan de missie. Het gaat om een inspirerend
toekomstperspectief en een kernachtige beschrijving van de belangrijkste fases,
waarden, houding, instelling of opstelling die nodig zijn om het toekomstperspectief te
bereiken. ‘Een missie is waar we voor staan, een visie is waar we voor gaan’
Waarden:
Waarden geven uitdrukking aan de onderliggende uitgangspunten, normen, principes of
houding die een organisatie altijd wil hanteren bij haar activiteiten.
SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. (hulpmiddel voor
de strategie)
Planningsniveaus:
- Strategische planning
Richt zich op de lange termijn, waarbij de planningshorizon afhankelijk is van
activiteiten van de organisatie.
- Tactische planning
Richt zich op de middellange termijn. De planning kan gedetailleerder zijn en is
afhankelijk van de aard van de organisatie.
- Operationele planning
Richt zich op de planning van de activiteiten op de korte termijn. Dit is het meest
gedetailleerde planningsniveau binnen een organisatie.
Het model van Michael Porter:
1. De dreiging van nieuwe toetreders
2. De markt van leveranciers (van materiaal, maar ook personeel, kennis enz.)
Management & organisatie
Hoofdstuk 1: organisatiewijs
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Bedrijf:
Een organisatie brengt producten en/of diensten voort om te voorzien in een
maatschappelijke behoefte.
Organisaties in categorieën:
- Publiek/privaat
Publieke organisaties maken onderdeel uit van de publieke sector en zijn in handen van
de overheid, private organisaties zijn eigendom van private rechtspersonen.
Centrale overheid/decentrale overheid
De centrale overheid wordt gevormd door alle organisaties die op landelijk niveau
opereren (Eerste en Tweede Kamer). De decentrale overheid bestaat uit de provincies,
waterschappen en gemeenten, zij opereren niet landelijk, maar op een bepaald
grondgebied.
- Profit/non-profit
Profitorganisaties zijn gericht op het maken van winst. Non-profit zijn niet gericht op het
maken van winst, dit zijn bijvoorbeeld belangenorganisaties.
- Juridisch/niet-juridisch
Juridische organisaties zijn organisaties met juridische dienstverlening als kernactiviteit.
Niet-juridische organisaties hebben een andere kernactiviteit.
Hoofdstuk 2: Strategie en innovatie
Strategie:
De keuze voor de belangrijkste langetermijndoelen die een organisatie nastreeft, en de
wijze waarop zij deze doelen door inzet van een combinatie van mensen, middelen en
handelswijzen, tracht te bereiken.
, - Strategie gaat over keuzes. Veel gebruikte termen bij strategie zijn trade-offs en
focus.
Trade-offs: een beslissing ten gunste van het een gaat altijd ten koste van het
ander.
De missie, visie en waarden kunnen helpen om een organisatie een identiteit te geven, te
enthousiasmeren, te inspireren en richting te geven.
Missie:
Een missie van een organisatie probeert de bestaansreden van de organisatie te
beschrijven. Voor organisaties heeft een missie als belangrijk doel om te inspireren en te
enthousiasmeren.
Visie:
Een visie is een niveau concreter dan de missie. Het gaat om een inspirerend
toekomstperspectief en een kernachtige beschrijving van de belangrijkste fases,
waarden, houding, instelling of opstelling die nodig zijn om het toekomstperspectief te
bereiken. ‘Een missie is waar we voor staan, een visie is waar we voor gaan’
Waarden:
Waarden geven uitdrukking aan de onderliggende uitgangspunten, normen, principes of
houding die een organisatie altijd wil hanteren bij haar activiteiten.
SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. (hulpmiddel voor
de strategie)
Planningsniveaus:
- Strategische planning
Richt zich op de lange termijn, waarbij de planningshorizon afhankelijk is van
activiteiten van de organisatie.
- Tactische planning
Richt zich op de middellange termijn. De planning kan gedetailleerder zijn en is
afhankelijk van de aard van de organisatie.
- Operationele planning
Richt zich op de planning van de activiteiten op de korte termijn. Dit is het meest
gedetailleerde planningsniveau binnen een organisatie.
Het model van Michael Porter:
1. De dreiging van nieuwe toetreders
2. De markt van leveranciers (van materiaal, maar ook personeel, kennis enz.)
